【正文】 經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進度（6）工程進度172。甲方代表175。175。審算部組織工程部參加174。設(shè)計部主要解決的是材料供應(yīng)對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應(yīng)”173。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間172。173。甲方技術(shù)負責(zé)人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖”總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。174。173。審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審172。對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。必須遵循“先洽后干”的原則。施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。認真核對簽證的工程量準確。詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）簽證的時限172。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性172。主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。174。設(shè)計變更通知單。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認172。174。173。172。174。加強施工前的審核工作。項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。主管領(lǐng)導(dǎo)批準詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。銷售部負責(zé)營銷、包裝招投標合同。主辦部門起草、制定招投標標準文本工程部負責(zé)工程監(jiān)理招投標合同；設(shè)計部負責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標合同。招投標工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標單位報招投標評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標評審委員會審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準。銷售部負責(zé)營銷、包裝招投標合同。工程部負責(zé)工程監(jiān)理招投標合同；設(shè)計部負責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標合同。174。173。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件投標單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷172。招投標，尋找外部合作，爭取雙贏招投標小組組織，總經(jīng)理負責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整費用（2）設(shè)計變更洽商嚴格按照設(shè)計變更洽商流程進行設(shè)計部負責(zé)，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購招投標招投標評審委員會詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》其他費用物業(yè)管理完善費限額設(shè)計審算部第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成本總額設(shè)計部負責(zé)，項目部協(xié)助173。市政狀況調(diào)研173。市場調(diào)研銷售部負責(zé)173。制訂裝修設(shè)計目標成本計劃明細表175。市場信息調(diào)研173。結(jié)合營銷費用控制173。設(shè)計部和工程部負責(zé)，其他部門協(xié)助（2） 報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求173。由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審（3）樁基施工圖172。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計方案評審172。設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負責(zé)樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察172。專家評審174。制訂經(jīng)營指導(dǎo)書審算部負責(zé)（3）擴初設(shè)計圖172。內(nèi)部審核設(shè)計部負責(zé)，知會各部門（2）成本概算172。對報批設(shè)計進一步調(diào)整173。注意市政設(shè)計173。方案設(shè)計招投標設(shè)計部174。根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算審算部負責(zé)，設(shè)計部配合報批設(shè)計（1）設(shè)計方案172。對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整173。未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定?？尚行匝芯吭O(shè)計任務(wù)書176。市政狀況信息分析1