《某著名房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)成本控制體系》(doc)-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)及時(shí)通知工程部停止該項(xiàng)施工，并立刻通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修 改，將必須發(fā)生的施工簽證降至最低量； 第二十七條： 施工過程中，設(shè)計(jì)部、工程部應(yīng)對(duì)即將施工部分進(jìn)行圖紙審核， 爭(zhēng)取在施工之前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少修改費(fèi)用； 第二十八條： 如發(fā)生涉及到簽證的設(shè)計(jì)洽商，應(yīng)按照設(shè)計(jì)管理規(guī)范實(shí)施，總體修改費(fèi)用不得超出分項(xiàng)中修改成本控制；（分類） 第七部分：銷售包裝 第二十九條： 銷售部應(yīng)提供營(yíng)銷成本中此部分分項(xiàng)控制；（分項(xiàng)） 第三十條： 設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)總體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供完整的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行招投標(biāo)后交審算部核定造價(jià) ； 第三十一條： 如有增加工程，必須參照合同管理規(guī)范簽訂補(bǔ)充合同，圖紙交審算部進(jìn)行核價(jià)； 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第二十二條： 總體費(fèi)用必須嚴(yán)格按照營(yíng)銷成本進(jìn)行控制，上浮比例控制在 5%以內(nèi)。 第三部分：擴(kuò)初設(shè)計(jì) 第 十一條： 設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì) 擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，降低設(shè)計(jì)成本； 第 十二條： 設(shè)計(jì)部必須對(duì)擴(kuò)初進(jìn)行有效的要點(diǎn)控制： 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 合理的功能布局，應(yīng)減少不必要的墻體、管線； 對(duì)體型系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，
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