《某著名房地產(chǎn)公司設(shè)計成本控制體系》(doc)-成本管理-全文預覽
【正文】 應(yīng)及時通知工程部停止該項施工，并立刻通知設(shè)計院進行設(shè)計修 改，將必須發(fā)生的施工簽證降至最低量； 第二十七條： 施工過程中，設(shè)計部、工程部應(yīng)對即將施工部分進行圖紙審核， 爭取在施工之前發(fā)現(xiàn)錯誤，減少修改費用； 第二十八條： 如發(fā)生涉及到簽證的設(shè)計洽商，應(yīng)按照設(shè)計管理規(guī)范實施，總體修改費用不得超出分項中修改成本控制；（分類） 第七部分：銷售包裝 第二十九條： 銷售部應(yīng)提供營銷成本中此部分分項控制；（分項） 第三十條： 設(shè)計部應(yīng)根據(jù)總體要求進行設(shè)計，提供完整的設(shè)計圖紙，進行招投標后交審算部核定造價 ； 第三十一條： 如有增加工程，必須參照合同管理規(guī)范簽訂補充合同，圖紙交審算部進行核價； 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第二十二條： 總體費用必須嚴格按照營銷成本進行控制，上浮比例控制在 5%以內(nèi)。 第三部分：擴初設(shè)計 第 十一條： 設(shè)計部應(yīng)對 擴初圖、施工圖設(shè)計進行招標，降低設(shè)計成本； 第 十二條： 設(shè)計部必須對擴初進行有效的要點控制： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 合理的功能布局，應(yīng)減少不必要的墻體、管線； 對體型系數(shù)進行調(diào)整，
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