【正文】 算在工程量方面計(jì)算的準(zhǔn)確性。甲供設(shè)備、材料的價(jià)格。（2）對(duì)標(biāo)底預(yù)算下浮點(diǎn)數(shù)的建議及其合理性分析：根據(jù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料定價(jià)計(jì)算出工程造價(jià)后，提出并分析下浮點(diǎn)數(shù)的合理性，將造價(jià)列表匯總。預(yù)算編制范圍的劃分說(shuō)明應(yīng)與該部分工程招標(biāo)文件內(nèi)的招標(biāo)范圍相對(duì)應(yīng)。占造價(jià)比重較大的清單子目工程量必須有對(duì)應(yīng)的明了可查的工程量計(jì)算底稿。編制的工程預(yù)算書工程量要計(jì)算準(zhǔn)確，工程范圍劃分要明確、價(jià)格及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)取要有充分依據(jù)，資料要完整。標(biāo)底預(yù)算造價(jià)數(shù)據(jù)：（1）標(biāo)底預(yù)算經(jīng)地區(qū)公司審核后造價(jià)匯總?cè)缦卤恚ò聪赂『蟮脑靸r(jià)進(jìn)行匯總，可以根據(jù)工程特點(diǎn)增加工程內(nèi)容）：（2）預(yù)算造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，分專業(yè)列表匯總?cè)缦拢梢愿鶕?jù)工程特點(diǎn)增加工程內(nèi)容）：A、土建工程主要造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析匯總表：B、電氣工程主要造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析總表:C、弱電預(yù)埋工程主要造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析總表:D、給排水工程主要造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析總表:其它工程主要造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析參照以上格式編制。最終確認(rèn)的預(yù)算書造價(jià)簡(jiǎn)單匯總?cè)缦卤恚侯A(yù)算造價(jià)匯總表（造價(jià)未考慮下?。┬蛱?hào)項(xiàng)目名稱建筑面積(M2)可售建筑面積(M2)預(yù)算造價(jià)(元)建筑面積單方造價(jià)(元/M2)可售建筑面積單方造價(jià)(元/M2)1地下室21棟32棟43棟567 合 計(jì)對(duì)標(biāo)底預(yù)算下浮點(diǎn)數(shù)的建議及其合理性分析：工程標(biāo)底預(yù)算下浮點(diǎn)數(shù)可參考近期歷史類似工程的下浮點(diǎn)數(shù)。影響造價(jià)的大宗主材預(yù)算單價(jià)分專業(yè)分材料規(guī)格列表如下（須附有材料市場(chǎng)考察報(bào)告，至少三個(gè)部門聯(lián)合考察后簽字確認(rèn)，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)備案或復(fù)核）：地區(qū)公司對(duì)標(biāo)底預(yù)算的審核情況說(shuō)明：地區(qū)公司成本控制部負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢公司預(yù)算書進(jìn)行全面審核，審核內(nèi)容包含預(yù)算編制范圍的劃分、工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用準(zhǔn)確性、材料價(jià)格的計(jì)取情況及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，力求預(yù)算編制的精確。（二）、工程預(yù)算定價(jià)說(shuō)明的要求：建安工程預(yù)算定價(jià)說(shuō)明應(yīng)包含：標(biāo)底編制范圍、計(jì)量依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備材料定價(jià)依據(jù)（市場(chǎng)考察報(bào)告，照片，廠家報(bào)價(jià)單等）及對(duì)其價(jià)格真實(shí)性的分析、與歷史成本的對(duì)比、與預(yù)控指標(biāo)的對(duì)比、對(duì)標(biāo)底價(jià)格的建議。預(yù)算書內(nèi)清單子項(xiàng)必須標(biāo)注該工程量所在圖示部位，并應(yīng)與圖紙及工程量計(jì)算底稿相對(duì)應(yīng)。 集團(tuán)成本管理部是地區(qū)公司工程預(yù)算的復(fù)審主要部門，對(duì)地區(qū)公司的工程預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。預(yù)算編制必須結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做法，實(shí)事求是的計(jì)量計(jì)價(jià)。 建筑部分包括：門窗，幕墻、內(nèi)墻乳膠漆及墻磚、外墻涂料及墻磚、廚房及衛(wèi)生間墻地磚、各類吊頂、陽(yáng)臺(tái)欄桿、護(hù)窗欄桿、屋面磚等對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有較大影響的分包工程或材料采購(gòu)。審查其工料機(jī)單價(jià)的準(zhǔn)確性、取費(fèi)費(fèi)率及措施費(fèi)項(xiàng)目等內(nèi)容的合理性。（3）工程預(yù)算書，應(yīng)當(dāng)有人工、機(jī)械、材料設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及詳細(xì)的編制定價(jià)說(shuō)明，單列甲供設(shè)備材料明細(xì)，附主要設(shè)備材料定價(jià)報(bào)告。e、集團(tuán)成本管理部或?qū)徲?jì)部對(duì)以上各項(xiàng)備案預(yù)算資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，抽查比例為15%20%。地區(qū)公司審核后報(bào)送集團(tuán)成本管理部復(fù)核，集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議，總裁審定。工程預(yù)算送審要求及審批權(quán)限：（1）送審要求：不得將工程隨意肢解發(fā)包，報(bào)送集團(tuán)的預(yù)算復(fù)核資料及備案資料應(yīng)包含詳細(xì)預(yù)算編制（審核）分析報(bào)告、主要材料設(shè)備定價(jià)說(shuō)明及依據(jù)、與工程量清單子項(xiàng)對(duì)應(yīng)的方便可查的工程量計(jì)算底稿、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)要求、計(jì)價(jià)定額、軟件及復(fù)審過(guò)程所需的其它資料。施工圖預(yù)算（200萬(wàn)以下）事后備案，抽查成本管理部預(yù)算書；定價(jià)報(bào)告；施工圖紙。第二節(jié) 管理規(guī)定一、工程預(yù)算管理權(quán)限工程預(yù)算編制由地區(qū)公司成本控制部主辦，地區(qū)公司工程管理部協(xié)辦。第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié) 總 則 為了加強(qiáng)工程成本控制,規(guī)范集團(tuán)公司和地區(qū)公司的工程預(yù)算程序，確保投資收益，建立全面預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 （2） 集團(tuán)總部根據(jù)管理需要，對(duì)項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行檢查分析?？己艘螅?）各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制目標(biāo)成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況：（2）目標(biāo)成本以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化。在項(xiàng)目最終完成后對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)成本的合同執(zhí)行情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理工作的得失，為地區(qū)公司總體項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后續(xù)項(xiàng)目的成本測(cè)算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)。強(qiáng)化創(chuàng)新工作，在裝飾材料選用上，力求經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)用,積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)、在管理機(jī)制、技術(shù)等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，從根本上為降低成本打下基礎(chǔ)施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無(wú)效質(zhì)量成本降低到最低限度。 定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每季度一次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)成本管理部。正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。投資策劃部（1）尋找新的土地資源或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)新地區(qū)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告的編制、修改、立項(xiàng)；（3）對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本控制管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；（4）集團(tuán)規(guī)定的其他成本控制管理工作。（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作，工程成本的動(dòng)態(tài)管理工作。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)的組織、辦理工作。（11）每季度根據(jù)地區(qū)公司 “成本管控情況報(bào)告”的季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)進(jìn)行核查，并匯編成“集團(tuán)成本管控情況報(bào)告”。（7）負(fù)責(zé)地區(qū)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算的審核。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目勘察及設(shè)計(jì)合同、工程發(fā)包、設(shè)備采購(gòu)、工程監(jiān)理合同的審核、備案。副總裁（1）負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理審批分解后的目標(biāo)成本的控制及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（2）審核項(xiàng)目目標(biāo)總成本；（3）審核重大工程（200萬(wàn)元及以上）項(xiàng)目的招標(biāo)文件；（4）審核重大合同（500萬(wàn)元及以上）；（5）審核施工圖預(yù)算（200萬(wàn)元及以上）；（6）審核重大設(shè)計(jì)變更（100萬(wàn)元及以上和重大功能變更）；（7）審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算累計(jì)超過(guò)合同5%(造價(jià)變動(dòng)超過(guò)合同5%部分)；（8）審核工程結(jié)算。審核、批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，保障品牌建設(shè)，降低成本費(fèi)用。負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司項(xiàng)目預(yù)算。 組織相關(guān)專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助地區(qū)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。地區(qū)公司操作監(jiān)控中心：在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，總裁具體協(xié)調(diào)管理、各職能部門對(duì)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)成本控制過(guò)程中各項(xiàng)制度和措施得以落實(shí)的組織保障，各級(jí)組織管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持分工明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效的原則。集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本控制體系成本管理部編制 2010年9月目錄第一篇 總則及組織領(lǐng)導(dǎo) 1第一章 總 則 1第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 1第一節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu) 1第二節(jié) 各級(jí)組織在成本管控中的主要職責(zé) 3(一) 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 3(二) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé) 5(三) 集團(tuán)各相關(guān)部門的主要職責(zé) 6(四) 地區(qū)公司的成本管理職責(zé) 8(五) 項(xiàng)目部的成本管理職責(zé) 9第二篇 管理制度 11第三章 成本管理監(jiān)控 11第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) 11第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 11第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 18第一節(jié) 總 則 18第二節(jié) 管理規(guī)定 18第三節(jié) 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求 22第四節(jié) 工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 31第五節(jié) 附則 34第五章 工程合同管理規(guī)定 35第一節(jié) 總 則 35第二節(jié) 合同的擬定與審批 35第三節(jié) 補(bǔ)充合同簽訂的規(guī)定 37第四節(jié) 工程合同的管理 37第五節(jié) 合同的履行和檢查 39第六節(jié) 合同的變更和解除 40第七節(jié) 合同糾紛的解決 41第八節(jié) 獎(jiǎng) 懲 42第九節(jié) 附 則 43第六章 目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理規(guī)定 48第一節(jié) 總 則 48第二節(jié) 管理規(guī)定 48第三節(jié) 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求 50第四節(jié) 工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 54第五節(jié) 附則 55第七章 工程招標(biāo)管理規(guī)定 56第一節(jié) 總則 56第二節(jié) 招標(biāo)范圍及方式 57第三節(jié) 招標(biāo)準(zhǔn)備 59第四節(jié) 招標(biāo)文件 61第五節(jié) 評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 62第六節(jié) 招投標(biāo)資料管理 65第七節(jié) 附則 65第八章 集中采購(gòu)管理規(guī)定 71第一節(jié) 總 則 71第二節(jié) 集中采購(gòu)各機(jī)構(gòu)部門職責(zé) 72第三節(jié) 集中采購(gòu)的范圍及內(nèi)容 73第四節(jié) 集中采購(gòu)計(jì)劃的編制 74第五節(jié) 集中采購(gòu)的程序 75第六節(jié) 供應(yīng)商選擇 75第七節(jié) 戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署 77第八節(jié) 集中采購(gòu)供應(yīng)商的后續(xù)評(píng)估 78第九節(jié) 戰(zhàn)略合作協(xié)議的法律責(zé)任 78第九章 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定 88第一節(jié) 總 則 88第二節(jié) 管理規(guī)定 88第三節(jié) 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求 92第四節(jié) 工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 96第五節(jié) 附則 97第十章 工程結(jié)算管理規(guī)定 98第一節(jié) 總 則 98第二節(jié) 管理規(guī)定 98第三節(jié) 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求 101第四節(jié) 工作流程及標(biāo)準(zhǔn) 108第五節(jié) 附則 110第十一章 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理規(guī)定 111第一節(jié) 目 的 111第二節(jié) 主要內(nèi)容 111第三節(jié) 主要方式 111第四節(jié) 制度保障 113第五節(jié) 責(zé)任單位 113第三篇 成本評(píng)價(jià) 114第十二章 成本控制檢查評(píng)價(jià)制度 114第一節(jié) 成本檢查評(píng)價(jià)目的 114第二節(jié) 成本檢查評(píng)價(jià)方式 114第三節(jié) 過(guò)程檢查評(píng)價(jià)辦法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 114第四節(jié) 項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)報(bào)告 116第五節(jié) 成本指標(biāo)管控考核 119第六節(jié) 成本管控的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰 121第十三章 附 則 125117 / 121振業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司房地產(chǎn)建筑成本控制體系第一篇 總則及組織領(lǐng)導(dǎo)第一章 總 則一、目的：為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、成本控制體系的基本架構(gòu)：成本控制體系由組織領(lǐng)導(dǎo)、管理制度、成本評(píng)價(jià)等三部分構(gòu)成。第一節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)總部成本管理監(jiān)控中心：在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)副總裁協(xié)調(diào)管理、集團(tuán)投資策劃部、產(chǎn)品管理部、成本管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合。進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和地區(qū)公司管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助各公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。跟蹤、檢查地區(qū)公司項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促地區(qū)公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。提供資金支持，合理調(diào)配、使用資金，降低資金使用成本。（9）審批各部門、地區(qū)公司成本事宜的方案、報(bào)告、申請(qǐng)等；（10）重大決策需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)的，總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì)決策，董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)總裁簽發(fā)；（11）總裁就建造成本管理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司200萬(wàn)及以上工程和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)資料。（6）負(fù)責(zé)100萬(wàn)元及以上開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)變更（或功能變更）、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。（10）參與集團(tuán)、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制指標(biāo)的擬訂，參與設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評(píng)定，參與圖紙會(huì)審和竣工驗(yàn)收工作。部門總經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本預(yù)結(jié)算管理、合同管理和工程招標(biāo)管理工作。（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作，審查各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（9）加強(qiáng)部門組織建設(shè)、文化建設(shè)和廉政建設(shè)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控,保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)承包方合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格審查；認(rèn)真建立各類臺(tái)帳，平日注意積累各方面資料，并定期將資料交公司成本控制部。 ◆ 成本評(píng)價(jià)管理制度（2）集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)地區(qū)公司成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團(tuán)房地產(chǎn)成本管控體系。分析的重點(diǎn)是：◆ 目標(biāo)成本及其執(zhí)行情況；◆ 實(shí)際成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本對(duì)比差異及其原因；◆ 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策；◆ 評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示