【摘要】2016年公司年會(huì)方案一、年會(huì)主題:同心共筑,繼往開來二、年會(huì)目的及意義1、回顧總結(jié):回顧過往的努力與付出,我們既有斐然的成績,工作上也有許多不足,通過年會(huì)進(jìn)行總結(jié),展望新一年的宏圖與計(jì)劃;2、展現(xiàn)自我:為廣大員工提供一個(gè)展示自我、展示團(tuán)隊(duì)面貌的平臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)公司的集體榮譽(yù)感和凝聚力;3、表彰優(yōu)秀:表彰優(yōu)秀員工,通過獎(jiǎng)勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增加員工榮譽(yù)感,鼓勵(lì)大家在新
2025-04-25 04:48
【摘要】**項(xiàng)目置業(yè)流程尊敬的客戶,您好!歡迎您到**項(xiàng)目置業(yè)。如果您在置業(yè)過程中有讓您疑惑的地方,請?jiān)敿?xì)閱讀我們的置業(yè)流程,并由您的置業(yè)顧問為您解答,謝謝!第一步:填寫來訪登記表歡迎您能來到**項(xiàng)目選購房子,非常感謝您!路上辛苦了,請您在洽談區(qū)稍作休息。為了能給您介紹最適合您的房子,請?jiān)阡N售顧問的協(xié)助下填好您手中的表格。謝謝!第二步:了解項(xiàng)目概況
2025-04-18 06:45
【摘要】某房地產(chǎn)公司年度成本管理部工作總結(jié)度成本管理部工作總結(jié)一、組織集中采購工作1、電梯集中采購為有效降低采購及維護(hù)成本,3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購,并組建了由王屹總為組長、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門共計(jì)17人的招標(biāo)小組,招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格
2024-12-15 12:07
【摘要】芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂
2025-09-03 07:09
【摘要】成本管理制度業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項(xiàng)目所在公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活
2025-05-30 09:53
【摘要】目錄課程設(shè)計(jì)說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6
2025-04-12 13:48
【摘要】目錄一、萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 2 2 2 24.方法和過程控制 2成本核算的基本程序 2成本核算對象的確定 3成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 3會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 9成本費(fèi)用的歸集與分配 12成本核算工具 13成本報(bào)表 14附則 14二、萬科集團(tuán)存貨核算規(guī)范 181.160。目的 18
2025-06-23 14:44
【摘要】企業(yè)()企業(yè)()成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按
2025-08-09 16:46
【摘要】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。建水客戶問卷調(diào)查報(bào)告昆明中原建水【西門古鎮(zhèn)】項(xiàng)目組
2025-02-26 09:26
【摘要】光谷太陽城項(xiàng)目定位思考武漢德思勤房地產(chǎn)顧問有限公司2023年4月16日一、光谷片區(qū)市場分析項(xiàng)目占地面積(畝)建筑面積(萬平方米)銷售周期(年)學(xué)府佳園(三期)197183金梭花園607華樂花園501虹景豪庭10當(dāng)代光谷智慧城13513
2025-03-09 20:12
【摘要】ABCEDFG(5分鐘)虹橋機(jī)場(20~25分鐘)徐家匯淮海路外灘ABCDEGHIJAAB
2025-03-09 13:03
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對應(yīng)策略其它致命性影響因素市場定位嚴(yán)重偏差建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法病理分析(銷售障礙分析)對癥下藥(對應(yīng)策略)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法修
2025-04-07 21:36
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析一、房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理。成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)觀事前控制管理的重要手段。成本預(yù)測對于企業(yè)經(jīng)營決策起著決定性作用。成本預(yù)測方法很多。從成本預(yù)測的進(jìn)行時(shí)間上來劃分,可分為先
2025-06-22 17:13
【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本分析一、房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理。成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2024-11-23 10:32