《大連某知名房地產(chǎn)公司成本管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 析報(bào)告，作為項(xiàng)目所在公司《季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》的組成部分。 項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括設(shè)計(jì)變更、工程量變更和材料設(shè)備差價(jià)等），必須按管理公司規(guī)定的《現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引》，嚴(yán)格控制事前預(yù)算審查和事后的結(jié)算，實(shí)行一單一算。 2 目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本的編制必須按管理公司《目標(biāo)成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進(jìn)行，在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括： a) 項(xiàng)目投資決策階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案編制投資估算，作為項(xiàng)目總目標(biāo)成本，由管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)批準(zhǔn)； b) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)總目標(biāo)成本、規(guī)劃方案和建筑方案設(shè)計(jì)及時(shí)編制設(shè)計(jì)概算，作為下一階段的目標(biāo)控制成本，由管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)； c) 施工圖設(shè)計(jì)階段，依據(jù) 目標(biāo)控制成本 和施工圖，編制 施工圖預(yù)算，形成項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)成本，管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，作為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)的組成部分。 成本管理制度 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布 日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 66 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)
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