【正文】 內(nèi)容 ，并記錄達成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進行深入研究，尋找解決方案。 六、 產(chǎn)品總體方案評審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧產(chǎn)品總體方案和交付物《產(chǎn)品總體方案設計說明書》，確保沒有遺漏的事情。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評審會成員陳述產(chǎn)品規(guī)格設計說明，接下來 15 分鐘評審會成員向產(chǎn)品核心小組詢問產(chǎn)品規(guī)格深層次的問題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負責解答。 （三） 技術(shù)評審會由公司指定的技術(shù)專家和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔任評委會主席，項目工程師負責會議紀要。 （九） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組組員的各業(yè)務部分的計劃，完成產(chǎn)品開發(fā)計劃，組成《業(yè)務計劃書》的計劃部分。 （四） 產(chǎn)品核心小組市場人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設計》考慮產(chǎn)品的市場推廣方案及市場推廣計劃、客戶培訓方式、產(chǎn)品的預計價格、目標客戶群、產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式等； （五） 產(chǎn)品核心小組采購人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設計》考慮產(chǎn)品設計中需要的主要的供應商、合作 方及戰(zhàn)略聯(lián)盟方的角色，并制定主要部件的采購計劃。 四、 產(chǎn)品開發(fā)計劃、預算制定 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組的人員分工，布置產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制工作，內(nèi)容包括技術(shù)、市場、采購、服務、生產(chǎn)等，格式要求所有的計劃必須以甘特圖 的形式表達產(chǎn)品開發(fā)所處的階段，每個階段包括哪些部門、作什么事情，然后詳細展開說明步驟、每個步驟的任務及每個任務的活動等，明確各個階段需要投入的資源、里程碑、何時需要的技術(shù) /業(yè)務評審等。 （二） 產(chǎn)品 經(jīng)理 牽頭召開產(chǎn)品核心小組的溝通會，征詢各方對《產(chǎn)品規(guī)格說明書》意見，確認各類規(guī)格的可行性，形成《產(chǎn)品規(guī)格說明書》終稿。 （三） 產(chǎn)品核心小組接受《計劃任務書》，技術(shù)委員會準備投入相關(guān)資源，產(chǎn)品開發(fā)計劃工作正式啟動。 一、 成立產(chǎn)品核心小組 （一） 技術(shù)委員會成立產(chǎn)品核心小組，負責產(chǎn)品計劃階段的工作推進，產(chǎn)品核心小組的項目經(jīng)理就是該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理由公司技術(shù)委員會根據(jù)產(chǎn)品可行性研究報告的結(jié)果和項目評級任命，產(chǎn)品經(jīng)理可以由產(chǎn)品可研小組的項目經(jīng)理繼續(xù)擔任，也可以選擇其他人員擔任。 （五） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會對項目完成情況進行決策，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目可以進入產(chǎn)品計劃實施階段，技術(shù)管理委員會承諾提供下個階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開發(fā)進入計劃階段。 （二） 可研項目經(jīng)理牽頭召開小范圍（主要包括可研階段參與的各個部門經(jīng)理）的可行性研究溝通會，征詢各方意見，平衡各部分可行性分析，形成《產(chǎn)品可行性分析報告》終稿，上報公司技術(shù)委員會。 七、 產(chǎn)品可行性分析 （一） 產(chǎn)品可行性分析階段需要輸出專業(yè)的產(chǎn)品可行性分析報告，報告中包括技術(shù)可行性分析、市場可行性分析、投資效益可行性分析等部分構(gòu)成，完成后形成《 產(chǎn)品可行性分析報告 》。 五、 成立產(chǎn)品可研小組 （一） 由技術(shù)委員會組建產(chǎn)品可研 小組，可研項目經(jīng)理由技術(shù)委員會任命，產(chǎn)品可研小組的成員由各個職能部門推薦，可研項目經(jīng)理確認，上報公司技術(shù)委員會批準。 （六） 對于評審通過的產(chǎn)品構(gòu)思，由技術(shù)委員會組建產(chǎn)品 可研小組，進行產(chǎn)品可行性研究工作；沒有通過評審的產(chǎn)品構(gòu)思由項目工程師錄入產(chǎn)品信息庫保存，待日后開發(fā)使用。 （二） 由技術(shù)部項目工程師把《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》發(fā)送給技術(shù)委員會成員，評審會的主席由技術(shù)委員會主任或其授權(quán)代表擔任，由評審會主席確定產(chǎn)品構(gòu)思評審會議的時間和地點，并由項目工程師負責會議組織籌備和會議紀要。 （三） 在原始產(chǎn)品構(gòu)思分析表的基礎上，產(chǎn)品規(guī)劃崗進行產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析，合理規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風 險。 （四） 市場營銷部市場推廣崗負責從展會或行業(yè)協(xié)會收集行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，并整理成《行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)》，不定期（每月不少于一次）交給產(chǎn)品規(guī)劃崗。 ? 產(chǎn)品維護小組由技術(shù)部和技術(shù)研發(fā)部門人員組成； ? 產(chǎn)品維護小組負責產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品更新、升級、版本控制； ? 負責產(chǎn)品銷售后的產(chǎn)品服務支持活動，支持客戶服務部的客戶服務工作； ? 階段參與產(chǎn)品的研 發(fā)工作； ? 參與產(chǎn)品銷售過程的成本評估、銷售分析、客戶滿足程度； ? 根據(jù)產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)計劃，負責向技術(shù)委員會提出產(chǎn)品終止的申請； ? 參與產(chǎn)品終止評審會。 七、 產(chǎn)品經(jīng)理職責 產(chǎn)品經(jīng)理是具體產(chǎn)品開發(fā)的組織者，領導產(chǎn)品核心小組的工作，對項目的成敗負主要責任。 技術(shù)部經(jīng) 理負責產(chǎn)品研發(fā)過程的規(guī)范管理，階段評審的協(xié)調(diào)組織，組織產(chǎn)品工藝工裝設計、產(chǎn)品的生產(chǎn)指導，產(chǎn)品物料清單的維護，產(chǎn)品銷售后的技術(shù)支持等工作。 五、 職能部門（功能部門）經(jīng)理職責 職能經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)項目的各類資源的提供者，在產(chǎn)品開發(fā)的各個專業(yè)領域提供相關(guān)的工具和方法指導： ? 協(xié)調(diào)本部門跨項目的資源合作； ? 確定參加產(chǎn)品核心小組的人力資源； ? 承諾向產(chǎn)品經(jīng)理提供相關(guān)資源； ? 向參與項目組的本部門人員充分授權(quán)； ? 參與項目階段評審。 二、 公司產(chǎn)品研發(fā)體系中包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、職能部門和產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組。 產(chǎn)品可獲得性評審（設計確認）：產(chǎn)品樣機生產(chǎn)出來，通過技術(shù)部的驗證測試（α測試）、用戶的試用測試（β測試），產(chǎn)品達到了設計規(guī)格的要求，在產(chǎn)品發(fā)布之前所作的評審工作。 業(yè)務計劃：在計劃階段編制，與產(chǎn)品開發(fā)相對應，是指把產(chǎn)品從計劃到開發(fā)、測試、樣機、驗證、發(fā)布、終止等一系列產(chǎn)品活動，以及完成這些 活動的時間計劃、投入的資源、成本費用等。 五、主要內(nèi) 容 本管理制度是公司產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務管理的一般規(guī)則，包括 研發(fā) 策略、研發(fā)組織、研發(fā) 流程、推進計劃等。 衡量一個產(chǎn)品的成功最重要的標準是看其是否在市場上暢銷、是否為企業(yè)帶來利潤。產(chǎn)品開發(fā)項目要先有技術(shù)和人才儲備，后立項實施。產(chǎn)品研發(fā)管理制度的建立、完善、優(yōu)化、實施就是貫徹這個戰(zhàn)略目標的具體行動之一。 北京興大豪科技開發(fā)有限公司 產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務管理制度 目 錄 一、 概述 ...........................................................................................................4 二、 產(chǎn)品研發(fā)策略 ...........................................................................................6 三、 研發(fā)組織 ...................................................................................................7 第 1 節(jié) 研發(fā)組織的構(gòu)成 .................................................................................7 第 2 節(jié) 研發(fā)相關(guān)組織的職責 .........................................................................7 四、 產(chǎn)品研發(fā)過程管理 .................................................................................12 第 1 節(jié) 產(chǎn)品構(gòu)思階段 ...................................................................................14 第 2 節(jié) 產(chǎn)品可行性研究階段 .......................................................................16 第 3 節(jié) 產(chǎn)品計劃階段 ...................................................................................19 第 4 節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段 ...................................................................................25 第 5 節(jié) 產(chǎn)品驗證階段 ...................................................................................31 第 6 節(jié) 產(chǎn)品發(fā)布階段 ...................................................................................34 第 7 節(jié) 產(chǎn)品生命周期階段 ...........................................................................35 附件 1 《產(chǎn)品構(gòu)思分析表》模板 ................................................................37 附件 2 《產(chǎn)品構(gòu)思評審表》 ........................................................................38 附件 3 《產(chǎn)品構(gòu)思得分表》 ........................................................................39 附件 4 《可研任務書》模板 ........................................................................40 附件 5 《產(chǎn)品可行性分析報告》模板 ........................................................41 附件 6 《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》模板 ................................................................45 附件 7 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》模板 ................................................................58 附件 8 《產(chǎn)品開發(fā)計劃》示例 ....................................................................60 附件 9 《產(chǎn)品總體方案設計評審要素表》 ................................................62 附件 10 《軟件詳細設計》模板 ..................................................................67 附件 11 《原理圖評審要素表》 ..................................................................69 附件 12 《軟 件詳細設計評審檢查表》 ......................................................71 附件 13 《 PCB 投板評審要素表》 ..............................................................72 附件 14 《產(chǎn)品市場發(fā)布計劃》 ..................................................................75 附件 15 《 產(chǎn)品變 更申請表》 ......................................................................76 附件 16 《產(chǎn)品終止計劃書》 ......................................................................77 一、 概述 在市場激烈競爭的當今社會，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于其擁有的客戶資源以及把這種資源轉(zhuǎn)化為實際購買其產(chǎn)品的駕馭能力。北京興大豪科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）領導在企業(yè)快速發(fā)展的順境中，充分考慮企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提前樹立憂患意識，“在公司高速發(fā)展、市場銷售良好、競爭對手綜合實力與公司相比尚有一定差距的時候，夯實管理基礎，規(guī)范研發(fā)業(yè)務運作，為企業(yè)的長遠發(fā)展構(gòu)建核心競爭力”。 產(chǎn)品研發(fā)分為四個層次：“生產(chǎn)一代、拓展一代、開發(fā)一代、規(guī)劃一代”。 產(chǎn)品的開發(fā)必須考慮