【正文】 性錯誤、元器件問題以及電源故障等； ? 然后進(jìn)行聯(lián)機(jī)仿真調(diào)試，以保證各輸入輸出接口的正確性。 （八） 本階段項目組輸出文檔： 《線路板設(shè)計與評審要點》 《 PCB 設(shè)計文件》 《 PCB 投板評審要素表》 《工藝卡》 《線路板外加工單》 《元器件明細(xì)表》 《軟件詳細(xì)設(shè)計說明書》 《軟件代碼清單》 《軟件單元測試計劃》 《軟件單元測試報告》 《驅(qū)動程序自測試報告》 《單板硬件自測試報告》 《硬件測試報告》 三、 整機(jī)裝配、聯(lián)調(diào)、集成測試階段 （一） 硬件工程師按照《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》說明搭建的各個板卡。 （四） 根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》和設(shè)計圖紙進(jìn)行樣機(jī)產(chǎn)品的裝配，包括單板和支持單板運行的軟件。 四、 集成測試技術(shù)評審 （一） 技術(shù)經(jīng)理與相關(guān)的部門經(jīng)理共同回顧項目的產(chǎn)品集成測試過程和交付件《產(chǎn)品聯(lián)調(diào)測試報告》，確保沒有遺漏的事情。 （五） 技術(shù)經(jīng)理與參與技術(shù)評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相 關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 ? 項目重新定向，遺留問題影響到產(chǎn)品驗證活動的啟動，必須首先解決問題。在這種情況下，樣機(jī)驗證提供用戶對樣機(jī)各項性能指標(biāo)的認(rèn)可意見，以此做為小批量試制依據(jù)之一。 （二） 產(chǎn)品驗證評審由技術(shù)委員會主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評委會主席并承擔(dān)主持工作，與會人員為產(chǎn)品核心小組全體和技術(shù)委員會成員，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 ? 項目重新定向，產(chǎn)品研發(fā)小組被要求從特定的方向重新考慮產(chǎn)品總體方案設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)格說明。 （三） 技術(shù)工程師根據(jù)設(shè)計輸出文件，結(jié)合公司現(xiàn)有工藝條件，完善《新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》，確保設(shè)備和材料到位，是否需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)； （四） 質(zhì)量管理工程 師完善產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)新的檢測設(shè)備到位； （五） 生產(chǎn)部按工藝流程卡負(fù)責(zé)組織小批量試生產(chǎn)，并及時向產(chǎn)品研發(fā)小組反饋生產(chǎn)過程的工藝、工裝等問題，由技術(shù)工程師確定是否調(diào)整工藝參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，并完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，輸出《試生產(chǎn)報告》； 四、 β測試 市場營銷部負(fù)責(zé)選擇關(guān)鍵用戶，參與小批量產(chǎn)品的試用（ BETA 測試），并由項目組系統(tǒng)工程師和技術(shù)部技術(shù)工程師共同完成相關(guān)的《用戶試用報告》，客戶和技術(shù)經(jīng)理共同確認(rèn)報告，對客戶無法接受的功能、性能問題，必要時由技術(shù)經(jīng)理提出設(shè)計更改建議，直至產(chǎn)品合格； 五、 β測試技術(shù)評審 （一） 技術(shù)經(jīng)理與相關(guān)的 部門經(jīng)理共同回顧項目的產(chǎn)品β測試過程和交付件《用戶試用報告》，確保沒有遺漏的事情。 （五） 技術(shù)經(jīng)理與參與技術(shù)評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 ● 項目重新定向，根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)反饋、《用戶試用報告》、技術(shù)工程師的《試生產(chǎn)報告》，由技術(shù)委員會決定是否重新進(jìn)行一次新的小批量試制。 （四） 產(chǎn)品可獲得性評審原則： ? 產(chǎn)品規(guī)格說明書的功能是否實現(xiàn)？ ? 產(chǎn)品市場推廣計劃是否準(zhǔn)備充分？ ? 市場是否具備大規(guī)模銷售的條件？ （五） 會議結(jié)束前技術(shù)委員會對項目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目可以進(jìn)入產(chǎn)品發(fā)布階段，技術(shù)管理委員會承諾提供產(chǎn)品發(fā)布階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)入發(fā)布階 段。 通過產(chǎn)品設(shè)計定型評審的產(chǎn)品進(jìn)入市場發(fā)布前的準(zhǔn)備階段，產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市場營銷部擬定市場發(fā)布計劃，包括： （一） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市 場營銷部執(zhí)行產(chǎn)品市場推廣計劃和優(yōu)化產(chǎn)品市場促銷文檔； （二） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)客戶服務(wù)部優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)手冊和產(chǎn)品發(fā)布后的客戶服務(wù)工作； （三） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市場營銷部、財務(wù)部制定產(chǎn)品銷售價格，并報給公司高層審批； （四） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市場營銷部優(yōu)化《 產(chǎn)品市場發(fā)布計劃 》，上報公司技術(shù)委員會審批； （五） 通過審批后的產(chǎn)品市場發(fā)布計劃由產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并完成市場發(fā)布活動總結(jié)，交給技術(shù)部及相關(guān)部門備案。 來源包括信息來源包括：客戶、合作伙伴、行業(yè)展會 /協(xié)會、公司內(nèi)部、客戶服務(wù)部。 技術(shù)儲備程度是分析公司對新產(chǎn)品開發(fā)需要的技術(shù)儲備程度：高－成熟掌握、中－初步掌握、低－沒有掌握。 每個類型最終得分＝∑每個類型的各個評價因素得分 /該 類型的評價因素數(shù)量 每位評委評估分值＝∑（每個類型得分權(quán)重系數(shù)） /100 附件 3 《產(chǎn)品構(gòu)思得分表》 產(chǎn)品構(gòu)思得分表 序號 人員層級 原始分?jǐn)?shù) 權(quán)重系數(shù) 相對分 1 評委 1 2 評委 2 3 評委 3 4 評委 4 5 評委 5 6 評委 6 7 評委 7 8 評委 N 總計 說明： 每位評委按照人員層級分為不同的權(quán)重； 每位評委的相對分值＝每個人的原始分?jǐn)?shù)權(quán)重系數(shù)； 產(chǎn)品構(gòu)思評估分值＝∑每個人員相對分值 /∑權(quán)重系 數(shù)； 附件 4 《可研任務(wù)書》模板 項目名稱及描述： 簡單描述項目，包括項目編號、啟動日期、預(yù)計完成日期、項目目標(biāo)概述等 項目經(jīng)理及被授權(quán)等級 項目經(jīng)理姓名，是否能決定項目預(yù)算，項目時間表，項目成員等 項目目標(biāo)及完成期限 詳細(xì)描述項目將完成什么，里程碑等，目標(biāo)價格、目標(biāo)成本、盈虧平衡點的分析等，盡可能量化說明， 業(yè)務(wù)收益 為什么要做這個項目，產(chǎn)品解決的主要問題 產(chǎn)品描述 項目完成時將得到什么，產(chǎn)品的功能，規(guī)格，配置， 技術(shù)可行性，市場可行性，產(chǎn)品研發(fā)成本，用戶范圍，以及 交付物的內(nèi)容、格式等 項目團(tuán)隊成員 項目組中的核心成員，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理等 項目考核與激勵 項目完成后的項目激勵和考核，明確考核的因素和標(biāo)準(zhǔn)等 批準(zhǔn)人簽名 公司決策層（技術(shù)委員會）簽字授權(quán) 項目經(jīng)理簽名 項目承接者（項目經(jīng)理）簽字確認(rèn) 附件 5 《產(chǎn)品可行性分析報告》模板 可行性研究報告的編寫目的是：明確產(chǎn)品研發(fā)立項之前的市場、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的可行性；論述為了實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案以及各種潛在的風(fēng)險因素；論證所選定的方案的可行性。 參考資料 列出引用的參考資料，如： ； 、前期市場調(diào)研文件、客戶需求分析文件等； 、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點等。 描述產(chǎn)品研發(fā)周期內(nèi)的主要的供應(yīng)商、合作方的角色。 項目組人員需要與制造人員、采購人員溝通， 了解以往物料廠家的質(zhì)量特點（好、壞）、工藝特點（如封裝、貼片等），從而確定各種廠家物料選用的比例。 說明對所建議產(chǎn)品研發(fā)的基本目標(biāo)，如： 提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結(jié)構(gòu)尺寸）？它的關(guān)鍵部分及原理是什么 ? 產(chǎn)品的獨特。 使用方面的可行 性 例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。） 公司自主知識產(chǎn)權(quán)取得（如技術(shù)合作中的知識產(chǎn)權(quán)共享與歸屬）和保護(hù)（專利或商業(yè)秘密）策略；存在的專利權(quán)障礙對公司產(chǎn)品開發(fā)和銷售的影響及相應(yīng)的規(guī)避策略；商標(biāo)申請策略（沿用公司原有商標(biāo)還是申請新商標(biāo)）。 3 可行性分析 技術(shù)方面可行性 實現(xiàn)該產(chǎn)品功能是否存在不確認(rèn)的技術(shù)風(fēng)險？這些技術(shù)的使用是否符合公司的技術(shù)戰(zhàn)略？哪些技術(shù)是新的或需要進(jìn)行修改 ? 為什么 ? 產(chǎn)品開發(fā)項目如何面對這種技術(shù)風(fēng)險，內(nèi)部技術(shù)預(yù)研？外部技術(shù)合作，專利購買？ 在多種可選擇的技術(shù)中選擇了哪種技術(shù)？為什么？（主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對本產(chǎn)品競爭力的影響及相應(yīng)的對策。 2 可行性研究的前提 條件、假定和限制 說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： ； 、投資方面的限制； 、軟件方面的條件和限制； ； ； 。 背景 說明： 、執(zhí)行者、預(yù)期的用戶定位及實現(xiàn)的產(chǎn)品功能； ，與其他產(chǎn)品線的關(guān)系、承擔(dān)的歷史任務(wù)等。 是否是戰(zhàn)略項目，是指這種產(chǎn)品未來的預(yù)期非?？春?，但是短期之內(nèi)不會帶來明顯的收益的項目。 產(chǎn)品功能用簡潔的預(yù)研描述產(chǎn)品的主要功能、主要特征。 （八） 產(chǎn)品維護(hù)小組根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程制定的市場銷售計劃，分析產(chǎn)品生命周期終止的時間點，填寫《 產(chǎn)品終止計劃書 》，交技術(shù)委員會審批，如果審批通過，由市場營銷部發(fā)布并通知主要客戶 ，在產(chǎn)品停止生產(chǎn)后，產(chǎn)品維護(hù)小組解散。 ? 項目重新定向，產(chǎn)品核心小組被要求從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息反饋。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)評審的相關(guān)文檔《產(chǎn)品規(guī)格說明書》、《樣機(jī)驗證測試報告》、《用戶試用報告》等評審資料送交公司技術(shù)委員會，由技術(shù)部項目工程師收集整理并分發(fā) 給技術(shù)委員會的成員，項目工程師向技術(shù)委員會成員發(fā)送業(yè)務(wù)評審會的會議通知。 （八） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評審會對項目完成情況進(jìn)行決策，評審結(jié)論必須有評審會主席的簽字才能生效，決定本次評審會的結(jié)果： ● 項目繼續(xù)，項目沒有遺留任何問題，只是存在一些沒有解決的風(fēng) 險可以很快解決。 （三） 技術(shù)評審會由公司指定的技術(shù)專家和項目組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔(dān)任評委會主席，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 三、 小批量生產(chǎn)階段 經(jīng)過樣機(jī)驗證后，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段： （一） 由技術(shù)委員會確認(rèn)產(chǎn)品小批量的批次和每個批次的規(guī)模。 （五） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會對項目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，并給出進(jìn)行小批量試制的意見。 （四） 樣機(jī)驗證工作（ Alpha 測試），按照《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》的內(nèi)容進(jìn)行，執(zhí)行過程參考《技術(shù)驗證試驗規(guī)范》，重點考慮產(chǎn)品可靠性試驗、環(huán)境兼容性、EMC 測試等，由專門的測試工程師負(fù)責(zé)，樣機(jī)驗證完成后，由測試工程師輸出《樣機(jī)驗證測試報告》。 一、 α測試 （一） 樣機(jī)驗證在產(chǎn)品完成樣機(jī)制作、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以后進(jìn)行，只有經(jīng)過成功的測試驗證產(chǎn)品才可以進(jìn)入小批量試制階段。 （八） 會議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評審會對項目完成情況進(jìn)行決策，評審結(jié)論必須有評審會主席的簽字才能生效，決定本次評審會的結(jié)果： ? 項目繼續(xù)，項目沒有遺留任何問題，只是存在一些沒有解決的風(fēng)險可以很快解決。 （三） 技術(shù)評審會由公司指定的技術(shù)專家和項目組共同組成，公司資深的技術(shù)專家擔(dān)任評委會主席，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 （六） 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)主要由硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)，測試工程師配合操作，重點關(guān)注產(chǎn)品的硬件子系統(tǒng)的接口、軟件與硬件的接口處理、 產(chǎn)品的工藝工裝等等。 （三） 軟件工程師將各單元集合成組件或子系統(tǒng)，由測試工程師進(jìn)行組件或子系統(tǒng)的接口測 試。 ? 軟件工程師對單板的驅(qū)動程序進(jìn)行調(diào)試，輸出《驅(qū)動程序自測試報告》。 ? 在軟件編碼的同時，由編碼人員進(jìn)行單元自我測試（白盒測試），重點解決：模塊接口、局部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、獨立路徑、邊界條件、出錯處理等問題，輸出《軟件單元測試報告》。 （三） 由技術(shù)經(jīng)理組織 對《 PCB 設(shè)計文件》技術(shù)評審 ，按照《 PCB 投板評審要素表 》進(jìn)行技術(shù)評審，交給 PCB 投板人員進(jìn)行投 板。 ? 提供 PCB 布局圖或重要單元、核心電路擺放位置。 （十三） 本階段項目組輸出文檔： 《電路原理圖》 《設(shè)計原理說明》 《單板工藝設(shè)計》 《單板工裝設(shè)計》 《產(chǎn)品零部件清單》 《機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計文件》 《軟 件詳細(xì)設(shè)計書》 《用戶手冊》 《用戶培訓(xùn)計劃》 《產(chǎn)品市場發(fā)布計劃》 《 原理圖評審要素表 》 《產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審表》 二、 單板投板、加工、調(diào)試、測試和軟件編碼、單元測試 單板投板、軟件編碼和單元測試是產(chǎn)品研發(fā)由設(shè)計走向樣機(jī)生產(chǎn)中一個非常重要的階段。 （九） 采購人員評估供應(yīng)商的部件供應(yīng)水平及早期部件的采購工作。 （五） 技術(shù)工程師開始著手生產(chǎn)和輔助體系的準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)和測試工序的開發(fā)《單板工裝設(shè)計》。 一、 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計和關(guān)鍵評審 （一） 機(jī)械設(shè)計工程師根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計》，分析系統(tǒng)的輸入 /輸出接口、 電源構(gòu)造 、 散熱環(huán)境、電磁兼容 等多方面分析，詳細(xì)設(shè)計機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計文件和圖紙、外形工業(yè)設(shè)計圖紙、工藝文件、裝配文件等。 ? 項目重新定向，產(chǎn)品核心小組被要求從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息反饋。 （三） 業(yè)務(wù)評審由技術(shù)委員會主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評委會主席并承擔(dān)主持工作，與會人員為產(chǎn)品核心小組全體和技術(shù)委員會成員，項目工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。 ? 帶有一定風(fēng)險的項目繼續(xù)，遺留問題的解決存在一定的風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術(shù)評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關(guān)