《某著名房地產(chǎn)公司設(shè)計成本控制體系》(doc)-成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 應(yīng)盡量減小 ，趨于經(jīng)濟(jì)合理； 應(yīng)減少公共交通面積及其他分?jǐn)偯娣e，提高使用率； 分析、優(yōu)化建筑的物理特性，應(yīng)減少空調(diào)設(shè)備、保溫隔熱的投 資； 結(jié)合現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范，合理調(diào)整平面，應(yīng)減少消防、設(shè)備的投資； 初步測算面積指標(biāo)，控制各部分面積比例，提高投資使用效率； 第十三條： 工程部必須對擴(kuò)初進(jìn)行有效的要點(diǎn)控制： 結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、合理性； 設(shè)備形式的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性； 施工工藝的合理性、經(jīng)濟(jì)性； 第十四條： 物業(yè)公司介入，應(yīng)對建筑提出合理化建議，提出意見書，避免后期管理的資源浪費(fèi)； 第十五條： 審算部編制初步設(shè)計概算，不應(yīng) 超過投資估算。 第 三 條： 公司財務(wù)部應(yīng)綜合各部門經(jīng)營成本，編制投資估算。 第 二 條： 設(shè)計部、工程部、銷售部分析地塊實(shí)際情況（交通、市政配套、地貌 地形），確定初步設(shè)計任務(wù)書，如有必要，應(yīng)進(jìn)行可行性規(guī)劃設(shè)計。 第 八 條： 設(shè)計費(fèi)用應(yīng)按照方案設(shè)計取費(fèi)； 第 九 條： 對方 案進(jìn)行各角度研究，設(shè)計部、銷售部、審算部、工程部、項(xiàng)目部 應(yīng)對已有方案出具詳盡書面評估意見；（細(xì)化、協(xié)調(diào)綜合意見） 第十條： 審算部編制方案設(shè)計概算，設(shè)計概算不得超過投資估算的，否則 應(yīng)對方案進(jìn)行有效調(diào)整 。 （完） 總經(jīng)理簽署：
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