【正文】 元（ ________元 /M2（建筑面積） ） 元 / M2（建筑面積） 調(diào)整原因 成本增加消化辦法 □申請(qǐng)追加 □跨子目調(diào)劑 □同子目調(diào)劑 [跨 3 級(jí)以上子目間調(diào)劑為跨子目調(diào)劑 ] 調(diào)劑子目：成本科目名稱 /成本科目編碼；調(diào)劑子目原金額：資金額 /建筑面積指標(biāo)； 調(diào)劑金額： ______________________元 。表示單項(xiàng)合同的實(shí)際實(shí)施情況。 成本信息管理 、 匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 、 建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)； 、 收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用； 、 定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究； 、 與各審價(jià)單位保持良 好的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)獲取有關(guān)工程造價(jià)的信息。 操作流程 目標(biāo)成本測(cè)算第一階段在初步設(shè)計(jì)確定后由各個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)各自的地區(qū)和項(xiàng)目情況，結(jié)合開(kāi)發(fā)、工程、 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等涉及到的費(fèi)用，按照《項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)匯總分析表》中的成本科目制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)成本，再提交技術(shù)工程部審核， 審核后報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論后確定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)成本；第二階段在施工圖確認(rèn)后由各個(gè)項(xiàng)目部在之前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，更加深化、細(xì)致的測(cè)算目標(biāo)成本，再提交技術(shù)工程部審核，審核后報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論后確定內(nèi)控目標(biāo) 成本 。 ：特指上述 六 大子項(xiàng)中的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)三個(gè)主要項(xiàng)目。 目的 規(guī)范 工程成本控制流程，提高成本控制效率，準(zhǔn)確反應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段成本當(dāng)前的狀況。三級(jí)明細(xì)參考“管理費(fèi)用”明細(xì)科目 在建工程抵押費(fèi) 評(píng)估費(fèi)、公證費(fèi)、抵押登記手續(xù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 其他 稅金 增值稅、房產(chǎn)稅等 其他 二、 目標(biāo)成本 及動(dòng)態(tài)成本管理 搜集、整理歷史成本資料； 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及建筑安裝費(fèi)用等 ；分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書文件。各子項(xiàng)包括：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用 共 六 大子項(xiàng)。 董事長(zhǎng)（授權(quán)副總經(jīng)理或總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及責(zé)任成本管理體系；負(fù)責(zé)審批超區(qū)域權(quán)限的動(dòng)態(tài)成本變更。 項(xiàng)目資金計(jì)劃管理 、 負(fù)責(zé)匯總、編制及調(diào)整項(xiàng)目總資金計(jì)劃、年度、季度的資金計(jì)劃； 、 負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度用款計(jì)劃的編制、匯總、復(fù)核及申報(bào) （項(xiàng)目公司配合） 。 比例 %：為當(dāng)前實(shí)施合同動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的比值。 部分為全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本狀況，對(duì)動(dòng)態(tài)的成本進(jìn)行匯總。 范圍 根據(jù) 公司 的相關(guān)管理制度及有關(guān)規(guī)定， 特制定本管理辦法。 廉潔奉公原則： 所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。 13 13 戰(zhàn)略合作原則： 為節(jié)約招標(biāo)采購(gòu)成本；減少公司與合作方的磨合了解過(guò)程和降低工程風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)采購(gòu)原則上向公司認(rèn)可的戰(zhàn)略合作單位即 《合格承包商、供方名單》內(nèi)的單位發(fā)出招標(biāo)文件。 ` 項(xiàng)目公司主要職能：提出詳細(xì)的招標(biāo)要求，如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和配合要求；投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立及維護(hù)合格承包商名錄 ，組織相關(guān)部門對(duì)各入圍單位的考察； 編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)技術(shù)文件 ， 提供工程量清單 、 工程采用圖紙；確定設(shè)備、材料樣板的建筑性能、效果；參與接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，評(píng)審技術(shù)標(biāo)，參與談判，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。 按照規(guī)定程序和辦法確定招投標(biāo)結(jié)果后，項(xiàng)目公司有代表總公司簽訂相關(guān)合同的權(quán)力?？刹捎弥苯游谢蜃h標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇 時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。 工程服務(wù)類招標(biāo)策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：根據(jù)工程劃分招標(biāo)種類，標(biāo)段劃分、合作單位的選擇方式（招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托）、招標(biāo)方式的選擇（單價(jià)、總價(jià)）、入圍單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)類招標(biāo)策劃主要內(nèi)容包括哪些材料設(shè)備甲供、哪些材料設(shè)備限價(jià)、何時(shí)招標(biāo)、何時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 招標(biāo)方式的選擇： ◆ 工程量清單 報(bào)價(jià)（或定額 報(bào)價(jià)） 的招標(biāo)方式。 技術(shù)工程部 應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目公司 提出的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，結(jié)合招標(biāo)方式，匯總編制所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃，并及時(shí)通報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。技術(shù)工程部對(duì)招標(biāo)文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。 在開(kāi)展施工類 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。 招標(biāo)實(shí)施過(guò)程 投標(biāo)單位的選擇 投標(biāo)單位的選擇直接影響到招標(biāo)工作的質(zhì)量。 項(xiàng)目公司牽頭，組織技術(shù)工程部和相關(guān)人員，在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)合格分包商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。競(jìng)標(biāo)單位考察工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織安排，公司有關(guān)人員參加。 選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競(jìng)爭(zhēng)，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟悉的同類承包商參加同一項(xiàng)工程的竟標(biāo)。 發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答疑 招標(biāo)文件的發(fā)放由 技術(shù)工程部 直接發(fā)放給投標(biāo)單位。 如有必要組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，由項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排， 并 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、回答施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn)，將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至 技術(shù)工程部 。 評(píng)標(biāo) 商務(wù)標(biāo) 、技術(shù)標(biāo)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組織各部門及項(xiàng)目部進(jìn)行分析 ，在定標(biāo)會(huì)上提供各自的分析報(bào)告并解釋 。 商務(wù)標(biāo)評(píng)比中，應(yīng)以總價(jià)對(duì)比為基礎(chǔ)，同時(shí)比較主要項(xiàng)目單價(jià)和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)抬高后續(xù)變更成本。 招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信。在最終確認(rèn)后的 3日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通 知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。 積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門的支持。 招投標(biāo)的違規(guī)處理 公司任何領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法 ，嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，切實(shí)履行各自職責(zé)，保證招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公正、公平，保障公司各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，以達(dá)到招投標(biāo)的目的。 19 19 附件 《 承包商考察結(jié)果審批表》 《招標(biāo)文件及入圍單位審批表》 《工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表》 《工程約談?dòng)涗洝? 《 投標(biāo)邀請(qǐng)書》 《 開(kāi)標(biāo)記錄》 《 專業(yè)評(píng)審表》 《 評(píng)標(biāo)報(bào)告》 《 中標(biāo)通知書》 《未 中標(biāo)通知書》 20 20 附件 工程招標(biāo)管理辦法 承包商 考察結(jié)果審批表 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 工程名稱 目標(biāo)成本控制價(jià) ： 擬招標(biāo)工程簡(jiǎn)況 考察單位名稱 ①：基本資料 （成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書） ②：在建工程（施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等） ③：合作情況（信譽(yù)、與業(yè)主配合等） ④：付