某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展與論證管理流程-閱讀頁(yè)
2025-06-03 08:08本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)說(shuō)明： 投資拓展部成員均是土地信息收集的責(zé)任人，但需指定一人為土地信息負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)負(fù)責(zé)土地信息的匯總、整理和總結(jié)等。 2) 其他主動(dòng)收集信息類：主動(dòng)了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應(yīng)計(jì)劃等信息；各類招商會(huì)與項(xiàng)目推介會(huì)等。 了解到有效土地信息后，需于當(dāng)日最遲不超過(guò)兩日內(nèi)填寫《土地信息采集表》，投資拓展部不定期對(duì)各土地信息進(jìn)行合議，根據(jù)公司土地儲(chǔ)備要求對(duì)土地信息進(jìn)行初步判斷，會(huì)議由投資發(fā)展專員記錄并存檔，會(huì)議結(jié)果知會(huì)總裁和董事長(zhǎng)。 輸入 /輸入部門： 《 土地信息收集表 》 /項(xiàng)目土地負(fù)責(zé)人 輸出 /接收部門： 《項(xiàng)目初步可研報(bào)告》 /決策委員會(huì) 活動(dòng)說(shuō)明： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況，可通過(guò)咨詢等了解該項(xiàng)目的背景資料，初步判斷項(xiàng)目的操作方式，資料匯總后提請(qǐng)法務(wù) 部 提供意見，最終做出項(xiàng)目用地購(gòu)買操作方式的判斷。 2) 項(xiàng)目在公司項(xiàng)目組合中的地位和大致開發(fā)周期。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目的特殊性與否，進(jìn)行后續(xù)處理： 1) 常規(guī)項(xiàng)目，易 于規(guī)劃的：可與產(chǎn)品研究部、策劃推廣部口頭溝通后確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，并由成本管理部提交各種形式產(chǎn)品（含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，作為初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算的依據(jù)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況，做出初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算結(jié)果，綜合項(xiàng)目談判后確定的操作方式，形成簡(jiǎn)易的《 項(xiàng)目初步可研報(bào)告 》，經(jīng)部門內(nèi)部評(píng)審后， 提交決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審 。 輸入 /輸入部門： 《項(xiàng)目初步可研報(bào)告》 /投資拓展部 輸出 /接收部門： 《評(píng)審意見表》 、《項(xiàng)目可研小組名單》 /投資拓展部 活動(dòng)說(shuō)明： 決策委員會(huì)召開項(xiàng)目專項(xiàng)匯評(píng)審會(huì)，決策委員會(huì)成員由董事長(zhǎng)總裁辦公會(huì)成員組成， 根據(jù)需要也可加入公司其他專業(yè)技術(shù)部門人員參加 ，評(píng)審會(huì)舉行程序如下： a） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前將項(xiàng)目初步報(bào)告發(fā)給與會(huì)人員，為保密起見，土地方情 況和重要談判條件不能涉及。 c） 公司集團(tuán)董事長(zhǎng)和總裁最終決定項(xiàng)目是否進(jìn)入可行性研究階段，并根據(jù)各方面意見指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向。會(huì)議內(nèi)容根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要。 各小組成員按計(jì)劃安排實(shí)施相關(guān)工作和相互配合。 2) 公司法務(wù)部 參加項(xiàng)目后續(xù)談判，做出法律風(fēng)險(xiǎn)分析。 4) 產(chǎn)品研究部先期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的分析，并根據(jù)《新項(xiàng)目市場(chǎng)定位建議設(shè)計(jì)草案任務(wù)書》，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案，形 成《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明》。 6) 成本管理部 根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案、《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明》和 工程管理部 提供的工程技術(shù)分析，提供建安成本測(cè)算 。 8) 策劃推廣部 在產(chǎn)品研究部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案后，制訂銷售初步計(jì)劃。 輸入 /輸入部門： 《項(xiàng)目可研報(bào)告》 /項(xiàng)目可研小組 輸出 /接收部門： 《項(xiàng)目評(píng)審意見表》 /項(xiàng)目可研小組、總裁辦 活動(dòng)說(shuō)明： 公司新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)由公司辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目論證的各部門參加，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目可行性研究的匯報(bào)，最終由公司 集團(tuán)董事長(zhǎng)進(jìn)行決策 。投資拓展部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目評(píng)審會(huì)通過(guò)的項(xiàng)目合作條件獲得項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。 總裁辦 可提請(qǐng)公司根據(jù)審批后的開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成立項(xiàng)目部，投資拓展部組織項(xiàng)目相關(guān)資料的順利移交和存檔 ，并做出相應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1