某房地產(chǎn)公司項目拓展與論證管理流程-免費閱讀
【正文】 投資拓展部負(fù)責(zé)按照項目評審會通過的項目合作條件獲得項目，并負(fù)責(zé)合作條件的實施和跟蹤。 4) 產(chǎn)品研究部先期對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行項目規(guī)劃的分析，并根據(jù)《新項目市場定位建議設(shè)計草案任務(wù)書》，完成規(guī)劃設(shè)計草案，形 成《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明》。 c） 公司集團(tuán)董事長和總裁最終決定項目是否進(jìn)入可行性研究階段，并根據(jù)各方面意見指導(dǎo)項目發(fā)展方向。 2) 項目在公司項目組合中的地位和大致開發(fā)周期。 輸入 /輸入部門：無 輸出 /接收部門： 《 土地信息收集表 》 /投 資拓展部經(jīng)理 活動說明： 投資拓展部成員均是土地信息收集的責(zé)任人，但需指定一人為土地信息負(fù)責(zé)人，專項負(fù)責(zé)土地信息的匯總、整理和總結(jié)等。 工程管理部 在項目可行性研究階段，對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌、周邊市政 配套情況調(diào)查等進(jìn)行工程建造的分析，并根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案完成工程技術(shù)分析。 投資拓展部 負(fù)責(zé)組織 基礎(chǔ)研究， 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和融資計劃， 每年末制定《土地儲備計劃》，并對研究成果進(jìn)行歸檔。 可行性研究：就是對擬購入的土地進(jìn)行房地產(chǎn)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對項目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。 策劃推廣部 在項目可行性研究階段介入，負(fù)責(zé)項目所在區(qū)域的市場調(diào)研，并根 據(jù)市場調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議、營銷初步計劃。 法務(wù)部 發(fā)展項目確定階段：參與項目初步談判，提供法律意見。 未通過的信息由土地信息負(fù)責(zé)人填寫判斷意見，存入土地信息庫，并統(tǒng)一答復(fù)信息提供人，此后由土地信息負(fù)責(zé)人對該項土地的后續(xù)成交XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 6 頁 共 10頁 情況或條件變化情況加以跟蹤。 項目初步報告內(nèi)容包括但不限于： 項目簡介、周邊環(huán)境和市 場介紹、未來發(fā)展趨勢和市場定位、合作方式及風(fēng)險分析、設(shè)計要點和相應(yīng)成本分析、公司策略和開發(fā)周期、經(jīng)濟(jì)效益測算等。 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)可行性研究計劃，組織 項目可研小組 對項目進(jìn)行現(xiàn) 場勘察，并組織完成如下工作： 1) 項目負(fù)責(zé)人進(jìn)一步完善項目背景調(diào)研，包括：項目獲得方式的流程、土地方資信情況、項目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢等。 投資拓展部最終組織各方面材料，形成固定格式的項 目可行性報告，經(jīng)內(nèi)部審議后，以《新項目可行性研究報告評審會會議通知》申請 決策委員會 召開新項目評審會。 五、 支持性文件 項目 可行性報告內(nèi)容指引 六、 相關(guān)記錄 《土地儲備計劃表》 《土地信息采集表》 《新項目發(fā)展信息 通報》 《新項目市場定位建議設(shè)計草案任務(wù)書》 《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明》 —— 成本部分 —— 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 9 頁 共 10頁 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 10 頁 共 10頁 。 XX 地產(chǎn)公司 項目拓
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