【正文】 。 總裁辦 可提請(qǐng)公司根據(jù)審批后的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成立項(xiàng)目部，投資拓展部組織項(xiàng)目相關(guān)資料的順利移交和存檔 ，并做出相應(yīng)總結(jié)。會(huì)議內(nèi)容根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要。 2) 其他主動(dòng)收集信息類(lèi)：主動(dòng)了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應(yīng)計(jì)劃等信息；各類(lèi)招商會(huì)與項(xiàng)目推介會(huì)等。 發(fā)展項(xiàng)目確定階段：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目初步談判的結(jié)果，確定項(xiàng)目的運(yùn)作方式，并通過(guò)初步市場(chǎng)判斷確定項(xiàng)目的定位，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)初步測(cè)算，形成初步可行性報(bào)告，提交 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及決策層審 議。 可行性研究階段：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定可行性研究計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目背景調(diào)研，確定產(chǎn)品定位建議并以其為核心組織各相關(guān)部門(mén)展開(kāi)相應(yīng)流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的項(xiàng)目可行性報(bào)告。 3) 其他被動(dòng)收集信息類(lèi)：土地 信息人來(lái)電、傳真、約訪、推介等。 項(xiàng)目 可研計(jì)劃 、組織項(xiàng)目可研工作 輸入 /輸入部門(mén)： 《 項(xiàng)目初步評(píng)審意見(jiàn) 》 、《項(xiàng)目可研小組名單》 /決策委員會(huì) 輸出 /接收部門(mén)： 《 項(xiàng)目可研計(jì)劃 》 /項(xiàng)目可研小組成員 ，《項(xiàng)目可研報(bào)告》 /決策委員會(huì) 活動(dòng)說(shuō)明： 項(xiàng)目經(jīng)決策委員會(huì)評(píng)審確定進(jìn)入可研階段后 2日內(nèi)，由 項(xiàng)目可研小組組長(zhǎng)制訂《項(xiàng)目可研計(jì)劃》并與項(xiàng)目組成員討論確定， 該計(jì)劃需包含各相應(yīng)工作的責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）、達(dá)到效果和時(shí)間要求，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出橫道圖，發(fā)相關(guān)部門(mén)。 五、 支持性文件 項(xiàng)目 可行性報(bào)告內(nèi)容指引 六、 相關(guān)記錄 《土地儲(chǔ)備計(jì)劃表》 《土地信息采集表》 《新項(xiàng)目發(fā)展信息 通報(bào)》 《新項(xiàng)目市場(chǎng)定位建議設(shè)計(jì)草案任務(wù)書(shū)》 《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明》 —— 成本部分 —— 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分 XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 9 頁(yè) 共 10頁(yè) XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 10頁(yè) 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)可行性研究計(jì)劃，組織 項(xiàng)目可研小組 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)勘察，并組織完成如下工作： 1) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)一步完善項(xiàng)目背景調(diào)研，包括：項(xiàng)目獲得方式的流程、土地方資信情況、項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。 未通過(guò)的信息由土地信息負(fù)責(zé)人填寫(xiě)判斷意見(jiàn)，存入土地信息庫(kù)，并統(tǒng)一答復(fù)信息提供人，此后由土地信息負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)土地的后續(xù)成交XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 6 頁(yè) 共 10頁(yè) 情況或條件變化情況加以跟蹤。 策劃推廣部 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研，并根 據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議、營(yíng)銷(xiāo)初步計(jì)劃。 投資拓展部 負(fù)責(zé)組織 基礎(chǔ)研究， 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和融資計(jì)劃， 每年末制定《土地儲(chǔ)備計(jì)劃》，并對(duì)研究成果進(jìn)行歸檔。 輸入 /輸入部門(mén)：無(wú) 輸出 /接收部門(mén)： 《 土地信息收集表 》 /投 資拓展部經(jīng)理 活動(dòng)說(shuō)明： 投資拓展部成員均是土地信息收集的責(zé)任人，但需指定一人為土地信息負(fù)責(zé)人，