某房地產公司項目拓展與論證管理流程(參考版)
2025-05-14 08:08本頁面
【正文】 五、 支持性文件 項目 可行性報告內容指引 六、 相關記錄 《土地儲備計劃表》 《土地信息采集表》 《新項目發(fā)展信息 通報》 《新項目市場定位建議設計草案任務書》 《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標說明》 —— 成本部分 —— 經濟指標部分 XX 地產公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 9 頁 共 10頁 XX 地產公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 10 頁 共 10頁 。 無論通過何種方式，公司合法地獲得項目土地的開發(fā)權力后，投資拓展部立即根據可行性研究的情況 提請總裁辦 制定新項目開發(fā)建議書，由 總裁辦 負責 各專業(yè) 共同制定《新項目經營開發(fā)主要節(jié)點計劃》并上報 董事長和 總裁 審批。若項目在上述環(huán)節(jié)中未獲通過，項目負責人則需要根據會議意見對可行性研究進行綜合調整或放棄該項目 ；若 項目 論證會通過后， 且 無需進一步解決的問題，投資拓展部可根據實際情況向公司申請?zhí)崆皢釉擁椖块_發(fā)的前期準備工作（包含 策劃推廣部 提前介入）。 投資拓展部最終組織各方面材料，形成固定格式的項 目可行性報告，經內部審議后，以《新項目可行性研究報告評審會會議通知》申請 決策委員會 召開新項目評審會。 XX 地產公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 8 頁 共 10頁 7) 財務部 根據各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計劃等材料，完成經濟效益預測分析，形成《新項目可行性研究測算表 _經濟指標部分》。 5) 工程管理部 先期對現場勘察地塊的地形、地貌進行工程建造的分析，并根據產品研究部提供的規(guī)劃草案完成工程技術分析。 3) 策劃推廣部 根據可行性研究計劃對項目周邊市場進行詳細調研，反饋給項目負責人，制訂產品定位建議，由投資拓展部 和策劃推廣部討論 確定后形成《新項目市場定位建議設計草案任務書》。 項目負責人根據可行性研究計劃，組織 項目可研小組 對項目進行現 場勘察，并組織完成如下工作： 1) 項目負責人進一步完善項目背景調研，包括：項目獲得方式的流程、土地方資信情況、項目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢等。 項目 可研計劃 、組織項目可研工作 輸入 /輸入部門： 《 項目初步評審意見 》 、《項目可研小組名單》 /決策委員會 輸出 /接收部門： 《 項目可研計劃 》 /項目可研小組成員 ，《項目可研報告》 /決策委員會 活動說明： 項目經決策委員會評審確定進入可研階段后 2日內，由 項目可研小組組長制訂《項目可研計劃》并與項目組成員討論確定， 該計劃需包含各相應工作的責任部門（責任人）、達到效果和時間要求，并根據時間節(jié)點列出橫道圖，發(fā)相關部門。 項目經評審確定后，進入可行性研究階段， 并確定 項目可研小組名單 （通常項目小組組長由投資拓展部經理擔任、成員來自策劃推廣部、產品研究部、工程管理部、成本管理部和財務部相關專業(yè)人員擔任） ； 未通過則根據會議意見進行調整或放棄。 XX 地產
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