某房地產(chǎn)公司項目拓展與論證管理流程(參考版)
2025-05-14 08:08本頁面
【正文】 五、 支持性文件 項目 可行性報告內(nèi)容指引 六、 相關(guān)記錄 《土地儲備計劃表》 《土地信息采集表》 《新項目發(fā)展信息 通報》 《新項目市場定位建議設(shè)計草案任務(wù)書》 《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明》 —— 成本部分 —— 經(jīng)濟指標(biāo)部分 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 9 頁 共 10頁 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 10 頁 共 10頁 。 無論通過何種方式，公司合法地獲得項目土地的開發(fā)權(quán)力后，投資拓展部立即根據(jù)可行性研究的情況 提請總裁辦 制定新項目開發(fā)建議書，由 總裁辦 負責(zé) 各專業(yè) 共同制定《新項目經(jīng)營開發(fā)主要節(jié)點計劃》并上報 董事長和 總裁 審批。若項目在上述環(huán)節(jié)中未獲通過，項目負責(zé)人則需要根據(jù)會議意見對可行性研究進行綜合調(diào)整或放棄該項目 ；若 項目 論證會通過后， 且 無需進一步解決的問題，投資拓展部可根據(jù)實際情況向公司申請?zhí)崆皢釉擁椖块_發(fā)的前期準備工作（包含 策劃推廣部 提前介入）。 投資拓展部最終組織各方面材料，形成固定格式的項 目可行性報告，經(jīng)內(nèi)部審議后，以《新項目可行性研究報告評審會會議通知》申請 決策委員會 召開新項目評審會。 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 8 頁 共 10頁 7) 財務(wù)部 根據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計劃等材料，完成經(jīng)濟效益預(yù)測分析，形成《新項目可行性研究測算表 _經(jīng)濟指標(biāo)部分》。 5) 工程管理部 先期對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌進行工程建造的分析，并根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案完成工程技術(shù)分析。 3) 策劃推廣部 根據(jù)可行性研究計劃對項目周邊市場進行詳細調(diào)研，反饋給項目負責(zé)人，制訂產(chǎn)品定位建議，由投資拓展部 和策劃推廣部討論 確定后形成《新項目市場定位建議設(shè)計草案任務(wù)書》。 項目負責(zé)人根據(jù)可行性研究計劃，組織 項目可研小組 對項目進行現(xiàn) 場勘察，并組織完成如下工作： 1) 項目負責(zé)人進一步完善項目背景調(diào)研，包括：項目獲得方式的流程、土地方資信情況、項目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢等。 項目 可研計劃 、組織項目可研工作 輸入 /輸入部門： 《 項目初步評審意見 》 、《項目可研小組名單》 /決策委員會 輸出 /接收部門： 《 項目可研計劃 》 /項目可研小組成員 ，《項目可研報告》 /決策委員會 活動說明： 項目經(jīng)決策委員會評審確定進入可研階段后 2日內(nèi)，由 項目可研小組組長制訂《項目可研計劃》并與項目組成員討論確定， 該計劃需包含各相應(yīng)工作的責(zé)任部門（責(zé)任人）、達到效果和時間要求，并根據(jù)時間節(jié)點列出橫道圖，發(fā)相關(guān)部門。 項目經(jīng)評審確定后，進入可行性研究階段， 并確定 項目可研小組名單 （通常項目小組組長由投資拓展部經(jīng)理擔(dān)任、成員來自策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部和財務(wù)部相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任） ； 未通過則根據(jù)會議意見進行調(diào)整或放棄。 XX 地產(chǎn)
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