【正文】 平面布置圖有差異時應(yīng)提請注意； 3) 水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細(xì)考慮，如：強(qiáng)、弱電盒的位置對壁櫥的影響，開關(guān)盒 的位置對衣柜放置的影響等。 2）各相關(guān)部門配合工程部從設(shè)計、成本角度進(jìn)行充分論證，確定土建與各自施工范圍。 責(zé)任部門： 項目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門配合 工作程序： 1) 材料裝修部負(fù)責(zé)組織土建與裝修單位的交接，驗收已完成 土建工程質(zhì)量； 2) 對裝修單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工進(jìn)行檢查； 3) 及時組織材料 /部品供應(yīng)商送貨并進(jìn)行驗收，不得影響施工單位正常施工； 4) 裝修設(shè)計單位隨時對裝修效果、裝修質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)實際施工效果對原設(shè)計進(jìn)行調(diào)整； 5) 及時組織軟裝單位進(jìn)場施工，配合做好保潔工作； 6) 材料裝修部應(yīng)配合銷售 、企劃部門對交房的實際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的核對，并在現(xiàn)場參觀導(dǎo)示牌上進(jìn)行清楚的說明、指示；對于 樣板房 中不屬于隨樓贈送的物件也應(yīng)清楚地明示，以免誤導(dǎo)。 相關(guān)附件： 東郊小鎮(zhèn)第二街區(qū) 批量精裝修房施工圖繪制 ： 根據(jù)樣板房實際施工效果對樣板房施工圖進(jìn)行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用 。 工作程序： 1) 當(dāng)土建總包單位已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進(jìn)行驗收； 2) 工程部組織 材料裝修部、 監(jiān)理公司、總包單位、裝修 總包 單位及其他單位進(jìn)行交接驗收，填寫驗收記錄； 3) 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細(xì)記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時整改。材料裝修部每周應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度和施工組織，對進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行控制；在月底檢查項目的月進(jìn)度計劃完成情況并填寫月度進(jìn)度報表報相關(guān)部門及集團(tuán)公司對口部門； 6) 技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》進(jìn)行審批； 7) 材料裝修部應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對裝飾材料（特別是甲供料）和施工過程的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強(qiáng)過程控制，派專人負(fù)責(zé)裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝修房的施工過程始終處于受控狀態(tài)； 8) 重點加強(qiáng)成品保護(hù)工作。 5) 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題、系統(tǒng)性問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并通報相關(guān)部門。 相關(guān)附件： 精裝修竣工驗收 ： 當(dāng) 經(jīng)過精裝修初步驗收并整改完成后，通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參加整外工程的竣工 驗收。 工作程序： 1) 客服部將陪同業(yè)主驗房后留下的《 交房驗收單 》 進(jìn)行匯總并于當(dāng)日下班前提交材料裝修部； 2) 材料裝修部于次日負(fù)責(zé)將問題按 A、 B、 C 進(jìn)行分類，確定維修時間并分發(fā)給維修單位； 工作接口及工作周期： 在業(yè)主驗收房屋時進(jìn)行；要求在 2 天 內(nèi)完成 問題的分類、整改書的下發(fā) 。 工作接口及工作周期 ： 竣工驗收合格后并做精保潔后根據(jù)售樓合同約定的時間通知交房；每批次集中交房時間安排在 35 天 內(nèi)完成。 工作提示： 1) 本次驗收是物業(yè)公司參加交接前的一次全面驗收，物業(yè)公司應(yīng)指派專業(yè)人員參加全程驗收，了解裝修質(zhì)量狀況和整改情況 ； 2) 本次驗收是提請質(zhì)量監(jiān)督站驗收前的自我驗收，因此驗收應(yīng)全面細(xì)致，避免遺漏； 3) 物業(yè)公司代表業(yè)主進(jìn)行驗收，應(yīng)從業(yè)主關(guān)注的地方進(jìn)行詳細(xì)驗收，如地漏的通水、踢腳線門套線等的收口、抽水馬桶的調(diào)試、油煙機(jī) 3) 由于本次參加驗收的人員眾多，注 意在驗收過程中的成品保護(hù)，在地面保護(hù)層去除后驗收人員必須穿鞋套才能進(jìn)入戶內(nèi)； 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 物業(yè)精裝修房驗收 精裝修初步整改 ：對精裝修初步驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改 。 工作提示： 1) 排產(chǎn)通知應(yīng)及時，規(guī)格型號齊全、數(shù)量要盡量準(zhǔn)確 ； 2) 認(rèn)真做好材料現(xiàn)場驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知調(diào)整，將不合格產(chǎn)品拒之于施工現(xiàn)場之外； 3) 排產(chǎn)通知下達(dá)后應(yīng)有專人負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié) 調(diào)，保證供貨及時，避免因供貨不及時造成施工工序混亂，影響成本保護(hù)和施工工期。 2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應(yīng)按工藝要求做好樣板，材料裝修部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，提出書面意見并簽字確認(rèn) ；批量施工時應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的樣板間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的施工工藝執(zhí)行。 工作接口及工作周期： 在裝修具備進(jìn)場條件一個月前完成招標(biāo)；招標(biāo)工 作要求在 6090 天內(nèi)完成 。 工作程 序： 1) 銷售部根據(jù)銷售合同要求提出交樓標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。 有關(guān)程序詳見公司《招投標(biāo)管理辦法》。 工作提示： 1) 樣板房施工圖設(shè)計應(yīng)結(jié)合批量裝修的成本控制要求和樣板房自身的展示效果進(jìn)行設(shè)計； 2) 樣板房的設(shè)計同時應(yīng)進(jìn)行軟包裝設(shè)計，以檢驗裝修后效果； 3) 樣板房設(shè)計要結(jié)合樣板房搭建處的土建狀況進(jìn)行設(shè)計； 4) 樣板房設(shè)計往往時間緊，在設(shè)計深度上可能會有所欠缺，但需滿足招標(biāo)要求。An y di sc ri pt io n fo un d圖面按比例量取。 工作接口及工作周期： 戶型及時提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計討論階段完成 ；工作周期約為 710 天。 工作接口及工作周期： 在項目策劃定位及整體作業(yè)大綱 編制 期 間 完成；工作周期約為 1520 天。請立即知會設(shè)計師.This drawing s h o u l d b eby a revise d v e r s i o n本圖如與他圖不一致時di sc ar de d wh en s up er sc ed ed Th is d ra wi ng i s co py ri gh t如有修正圖，則本圖作廢。 工作提示： 1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務(wù)請做好該項工作； 2) 在方案設(shè)計時要求設(shè)計單位提交成本估算書及材料 /部品和設(shè) 備清單，有利于提高設(shè)計單位的成本意識，在方案設(shè)計時充分考慮成本因素，更有利于成本控制； 3) 在進(jìn)行工程量計算時應(yīng)統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，對墻地磚的損耗測定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實際測定；對發(fā)包工程的項目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計算。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 材料 /部品招標(biāo) ： 根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制招標(biāo)計劃、組織招標(biāo)。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招 標(biāo)期與批量裝修施工期時間間隔長存在的風(fēng)險，因此在簽訂合同時應(yīng)注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料 /部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑿l(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時宣傳。 相關(guān)附件： 《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項目實施（施工）階段實施細(xì)則 批量精裝修施工招標(biāo) 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 GB503272021 精裝修施工 責(zé)任部門：項目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總 包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應(yīng)商參與。 5) 對于分包項目，如樓梯、欄桿、廚柜、地板、設(shè)備 (廚房設(shè)備、空調(diào)、洗衣 機(jī)、冰箱等 )，材料裝修部應(yīng)根據(jù)裝修進(jìn)度及時通知進(jìn)場施工、安裝；安裝后應(yīng)做好驗收，合格后實施成品保護(hù)。 責(zé)任部門：項目子公司 材料裝修部會同監(jiān)理公司組織、裝修總包單位、各分包單位及子公司銷售部、物業(yè)公司、工程部、預(yù)算部、技術(shù)部等部門參與 。 相關(guān)附件： 保潔驗收單 (材料裝修部提供 ) 業(yè)主驗房 ： 業(yè)主在收到交房通知并按規(guī)定簽訂物業(yè)管理合同、繳納物業(yè)管理費用，并與開發(fā)公司完成購房款的結(jié)算后由物業(yè)公司管理人員陪同下進(jìn)入所購房內(nèi)對房屋進(jìn)行驗收 。 工作程序： 1) 各維修單位將維修好的工程及時通知材料裝修部或工程部驗收，維修期間注意成品保護(hù)，對其他項目造成損壞的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償； 2) 材料裝修部或工程部應(yīng)及時對維修好的房屋進(jìn)行驗收，驗收合格的通知物業(yè)公司人員驗收并進(jìn)行保潔； 3) 物業(yè)公司及時通知維修好的業(yè)主來進(jìn)行再次驗收，對 C 類問題應(yīng)在驗收前做好溝通工作，避免影響本次驗收； 工作接口及工作周期： 驗收整改完畢后安排驗收；對 A 類問題應(yīng)在 7 天 內(nèi)完成 ，對 B 類問題應(yīng)在 20 天內(nèi)完成，超過時限的應(yīng)解釋原 因并征得業(yè)主同意 。 工作接口及工作周期： 裝修總包單位及分包單位全部完成工程量后并經(jīng)初步驗收、整改后安排；每批次23 天內(nèi)完 成。 責(zé)任部門：項目子公司 材料裝修部 負(fù)責(zé)組織， 監(jiān)理公司、裝修總包單位參與，子公司銷售部、客服部、銷售代理公司及其他部門參與 。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修交接驗收后進(jìn)行；施工期一般 120150 天。 工作提示： 1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按 批 (34 幢 )達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收、交接； 2) 驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時整改 ； 3) 3) 驗收 過程中發(fā)現(xiàn)的問題 在現(xiàn)場要做好明顯標(biāo)志； 4) 驗收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對相應(yīng)項目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 工作接口及工作周期： 樣板房施工完成后進(jìn)行；工作時間約為 3045 天 (視戶型多少確定 )。 工作提示： 1) 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號的材料交于施工單位直接采購，同時對施工費等方面給予略高于市場價的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。土建總包單位一般完成外墻裝修，室內(nèi)墻面、天棚的抹灰，水電管的埋設(shè)等，對裝修設(shè)計有吊頂?shù)奶炫?、梁面等可不要求抹面以降低成本? 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計完成的同時，要求設(shè)計單位提交一份 材料 /部品和設(shè)備清單；核定時間約為 45 天 。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮上翻；柱的大小家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視； 3) 精裝修方案設(shè)計應(yīng)達(dá)到一定的深度，對家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料 /部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門對裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審定； 4) 對有些部品的設(shè)計應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計，由于受燃?xì)夤?、表的影響，可能?br />