【正文】 ) 材料裝修部會同監(jiān)理公司、裝修總包單位對材料供應(yīng)商的送達(dá)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并直接轉(zhuǎn)交給總包單位進(jìn)行保管、使用 。 ? 臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目的警示標(biāo)志； ? 現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置靈敏的漏電保護(hù)裝置，設(shè)置合理的接地接零保護(hù)裝置； ? 現(xiàn)場應(yīng)配備足量、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修交接驗(yàn)收后進(jìn)行；施工期一般 120150 天。貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，并由精裝修總包單位安排專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視監(jiān)督；對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護(hù)方案，報(bào)監(jiān)理和材料裝修部批準(zhǔn)后實(shí)施；實(shí)施過程中，監(jiān)理及材料裝修部對現(xiàn)場保護(hù)情況進(jìn)行檢查，對產(chǎn)品保護(hù)不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 9) 施工期間應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理，定 期進(jìn)行檢查。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制精裝修工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制措施。 3) 材料裝修部負(fù)責(zé)做好與政 府部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開工條件后方可允許開工。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102021 《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 GB503272021 精裝修施工 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總 包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應(yīng)商參與。 工作提示： 1) 為保證精 裝修施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按幢達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； 2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點(diǎn)關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改 ，務(wù)必在裝修開始前完成整改 。 工作程序： 1) 監(jiān)理公司將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責(zé)任單位，并報(bào)工程部一份備查； 2) 土建 總包單位、門窗、欄桿等 分包單位接到整改通知，即安排維修人員進(jìn)行維修 ； 3) 各責(zé)任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收； 4) 對驗(yàn)收 未通過部份繼續(xù)進(jìn)行整改，已驗(yàn)收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好成品保護(hù)，如門窗等 。 工作提示： 1) 為保證精裝修施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按 批 (34 幢 )達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； 2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點(diǎn)關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改 ； 3) 3) 驗(yàn)收 過程中發(fā)現(xiàn)的問題 在現(xiàn)場要做好明顯標(biāo)志； 4) 驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對相應(yīng)項(xiàng)目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收、簽收，不符 合要求的要求重新進(jìn)行整改。 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等 分包 單位參與。 工作提示： 1) 各責(zé)任部門應(yīng)在招標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備，如招標(biāo)計(jì)劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標(biāo)文件的起草等工作，這是招標(biāo)成功及以后施工管理順利的保證； 2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標(biāo)時(shí)提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預(yù)防措施和成品保護(hù)要求，詳見 《 裝修工藝流程圖 》、《 精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引 》、《精 裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法 (參考 )》，以便施工單位在招標(biāo)時(shí)了解要求，在報(bào)價(jià)時(shí)考慮； 3) 批量裝修單位必須要有類似項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)； 4) 裝修單 位如土建非總包單位中標(biāo)，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨(dú)立進(jìn)行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報(bào)建問題。 有關(guān)程序詳見公司《招投標(biāo)管理辦法》。 相關(guān)附件： 《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段實(shí)施細(xì)則 批量精裝修施工招標(biāo) 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間或批量裝修圖繪制期間及時(shí)提出；工作時(shí)間約為 710 天 (視問題多少確定 )。 相關(guān)附件： (批量裝修施工圖深度要求 ) 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 ： 根據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計(jì)變更。 工作接口及工作周期： 樣板房施工完成后進(jìn)行；工作時(shí)間約為 3045 天 (視戶型多少確定 )。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門 )，技術(shù)部、預(yù)算部配合。 工作提示： 1) 銷售部應(yīng)根據(jù)銷售策劃和銷售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對那些材料 /部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出； 2) 對能符合裝修效果的有多種品牌的材料 /部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭取批量裝修時(shí)材料更換的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)； 3) 對交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡量簡單，不得追求銷 售時(shí)效果超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾，如進(jìn)戶門等。 2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組織各部門討論確定。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 責(zé)任部門： 材料裝修部組織，銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部、銷售代理公司參與。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招 標(biāo)期與批量裝修施工期時(shí)間間隔長存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料 /部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時(shí)宣傳。 2) 裝修施工管理部門根據(jù)招標(biāo)文件組織合同的簽訂、交底；相關(guān)程序和要求詳見《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》。 相關(guān)附件： 無 材料 /部品定樣、簽訂合同 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作提示： 1) 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時(shí)可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號的材料交于施工單位直接采購，同時(shí)對施工費(fèi)等方面給予略高于市場價(jià)的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。 7) 組織集團(tuán)公司市場部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部、 子公司銷售部、技術(shù)部、預(yù)算部及銷售代理單位對樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，對裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 樣板房施工 ： 對樣板房進(jìn)行施工， 以 達(dá)到展示戶型、 交樓標(biāo)準(zhǔn)和 裝修效果的目的 。 工作接口及工作周期： 在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在 2025 天完成 。 工作程序： 1) 材料裝修部根據(jù)工程進(jìn) 度計(jì)劃編制材料 /部品招標(biāo)計(jì)劃； 2) 裝修設(shè)計(jì)部門根據(jù)施工圖及材料 /部品清單對擬招標(biāo)提出詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)要求； 3) 預(yù)算部根據(jù)施工圖及材料清單進(jìn)行數(shù)量估算； 4) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)供應(yīng)商，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇； 5) 裝修施工管理部門組織招標(biāo)。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 材料 /部品招標(biāo) ： 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃、組織招標(biāo)。 工作接口及工作周期： 在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在 2025 天完成 。 工作程序： 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)推薦樣板房裝修單位，通過直接委托或招標(biāo)方式確定施工單位 。土建總包單位一般完成外墻裝修，室內(nèi)墻面、天棚的抹灰，水電管的埋設(shè)等，對裝修設(shè)計(jì)有吊頂?shù)奶炫?、梁面等可不要求抹面以降低成本? 工作接口及工作周期： 在主體招標(biāo)前完成；要求在 2－ 3 天完成 。 工作程序： 1）工程部在主體項(xiàng)目招標(biāo)前根據(jù)土建施工與裝修施工的不同要求，本著誰施工更有利于成品保護(hù)、更能保證質(zhì)量、更有利于成本控制的原則對裝修的基礎(chǔ)部分的施工進(jìn)行劃分。 相關(guān)附件： 土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確定 ： 根據(jù)施工 和現(xiàn)場管理 要求對土建與裝修完成的工作內(nèi)容 進(jìn)行明確 。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門 ) 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位綜合各方意見對裝修方案進(jìn)行調(diào)整，并按施工圖要求深化設(shè)計(jì) ； 工作接口及工作周期 ： 在精裝修方案設(shè)計(jì)調(diào)整后進(jìn)行；設(shè)計(jì)時(shí)間約為 1520 天 (視戶型多少確定 )。 工作提示： 1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務(wù)請做好該項(xiàng)工作； 2) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交成本估算書及材料 /部品和設(shè) 備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識，在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮成本因素，更有利于成本控制； 3) 在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，對墻地磚的損耗測定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實(shí)際測定；對發(fā)包工程的項(xiàng)目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計(jì)算。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司預(yù)算部，其他部門配合 工作程序： 1) 裝修方案的成本估 算應(yīng)由裝修設(shè)計(jì)單位提供，如自行設(shè)計(jì)，則由預(yù)算部提供 ； 2) 子公司預(yù)算部對設(shè)計(jì)單位提供的成本估算的工程量、單價(jià)及材料 /部品和設(shè)備清單的成本進(jìn)行核實(shí)，并比較是否滿足成本指標(biāo)，如超出成本指標(biāo) 2%以上，提請?jiān)O(shè)計(jì)部門及其主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整設(shè)計(jì)方案 。 2) 在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌等，以便進(jìn)行裝修效果的檢驗(yàn)和核價(jià)。 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計(jì)完成的同時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位提交一份 材料 /部品和設(shè)備清單；核定時(shí)間約為 45 天 。 相關(guān)附件： (水電定位圖 ) 材料 /部品清單 ： 根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案，提供主要材料 /部品和設(shè)備清單，便于 品質(zhì)、 成本 控制 。 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行， 工作周期約為 1015 天 (根據(jù)戶型多少確定 )。3 7 7 6 7 5 8 4 5 7 5 5 0 7尺寸請勿直接由比例OWNER SIGNATURESCALE　C1 戶天花吊頂圖繪圖設(shè)計(jì)修正REVIEWED審核DRAWNAPPROVEDD E S I G NE D B YPL A NNAN J I N G B A I SH