【正文】 E N G 水電定位圖 ： 為方便水電施工圖設(shè)計， 減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計前提供準確的水電定位圖給施工圖設(shè)計單位，保證施工圖按裝修要求進行設(shè)計。Th is d ra wi ng i s co py ri gh tdi sc ar de d wh en s up er sc ed ed 本圖如與他圖不一致時be tw ee n th is d ra wi ng a nd 03上海裝點設(shè)計咨詢策劃公司業(yè)主確認1: 5 00NO04/05/01D R A W I N G日期DATE修改內(nèi)容No d im eu si on s ar e to b eREVISIONSan y ot he r do cu me nt sT:02167637971F:02167637718by a revise d v e r s i o nThis drawing s h o u l d b e請立即知會設(shè)計師.本圖為版權(quán)所有。請立即知會設(shè)計師.This drawing s h o u l d b eby a revise d v e r s i o n本圖如與他圖不一致時di sc ar de d wh en s up er sc ed ed Th is d ra wi ng i s co py ri gh t如有修正圖，則本圖作廢。尺寸請勿直接由SCALE　No d im eu si on s ar e to b escaled from t h i s d r a w i n gREVISIONS B A I SH E N GNAN J I N G A.C.A.C.A.C.02REVISIONSscaled from t h i s d r a w i n gNo d im eu si on s ar e to b eSCALE　尺寸請勿直接由圖面按比例量取。Th is d ra wi ng i s co py ri gh tdi sc ar de d wh en s up er sc ed ed 本圖如與他圖不一致時by a revise d v e r s i o nThis drawing s h o u l d b e請立即知會設(shè)計師.本圖為版權(quán)所有。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮上翻；柱的大小家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視； 3) 精裝修方案設(shè)計應(yīng)達到一定的深度，對家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料 /部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門對裝修風格的認定及成本估算的審定； 4) 對有些部品的設(shè)計應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計，由于受燃氣管、表的影響，可能對廚柜設(shè)計進行調(diào)整，進而影響水槽位置、排水管位置等； 5) 為考慮施工方便、成本控制， 對衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計盡量做到規(guī)格統(tǒng)一； 5) 方案設(shè)計階段容易忽略成本核算，建議在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)明確成本控制要求并要求提交成本估算清單。 4) 根據(jù)各部門意見對設(shè)計方案進行調(diào)整； 工作接口及工作周期： 在擴初設(shè)計階段 完成；工作周期約為 3045 天 (根據(jù)戶型多少確定 )。 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)確定的戶型平面和裝修定位情況委托設(shè)計單位或自行進行精裝修方案設(shè)計 ； 2) 裝修設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計方案對設(shè) 計風格、主要材料 /部品和設(shè)備的選用、成本估算進行匯報 。 工作提示： 1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計同步，有利于提高戶型設(shè)計的合理 性； 2) 裝修設(shè)計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性； 相關(guān)附件： 無 精裝修方案設(shè)計 ： 根據(jù)項目定位中建議的設(shè)計風格、材料 /部品和設(shè)備及成本指標進行精裝修方案設(shè)計。 責任部門： 項目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計部門 ) 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計部門功能布置、生活流線等角度在戶型設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計部進行戶型優(yōu)化設(shè)計，提出戶型調(diào)整意見 ； 2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時把裝修設(shè)計的合理調(diào)整意見反饋給設(shè)計單位，在主體擴初設(shè)計階段進行及時調(diào)整，避免后續(xù)進行較大的修改 。 工作接口及工作周期： 在項目策劃定位及整體作業(yè)大綱 編制 期 間 完成；工作周期約為 1520 天。 二、精裝修項目管理流程 精 裝 修 項 目 定 位精 裝 修 方 案 設(shè) 計成 本 估 算水 電 定 位 圖建 筑 戶 型 設(shè) 計 裝 修 設(shè) 計 參 與材 料 / 部 品 清 單施 工 圖 初 步 設(shè) 計施 工 圖 設(shè) 計參 與樣 板 房 施 工 圖 設(shè) 計YN根 據(jù) 裝 修 方 案 調(diào) 整樣 板 房 施 工 單 位 選擇材 料 / 部 品 招 標樣 板 房 施 工材 料 / 部 品 定 樣 、 簽訂 合 同施 工 圖 設(shè) 計 變 更批 量 精 裝 修 招 標精 裝 修 施 工精 裝 修 / 土 建 交 接土 建 整 改精 裝 修 初 步 整 改業(yè) 主 開 放 日精 裝 修 初 步 驗 收精 裝 修 竣 工 驗 收移 交 物 業(yè) / 精 保 潔YYN小 業(yè) 主 驗 房Y施 工 圖 設(shè) 計 , 詳 見 相 關(guān) 流 程問 題 分 類 / 整 改N前 期 準 備 階 段項 目 實 施 階 段后 期 維 修 階 段N材 料 / 部 品 供 貨 / 施工整 改 驗 收批 量 精 裝 修 施 工 圖繪 制現(xiàn) 場 檢 查 、 驗 收 、 考 評精 裝 修 交 樓 標 準 的確 定土 建 / 裝 修 交 接 標 準的 確 定交 房 三、精裝修項目實施細則 (一 ) 精裝修項目前期準備階段實施細則 精裝修項目定位 ： 在整個項目定位階段對是否做精裝修、精裝修風格、材料 /部品 和設(shè)備的使用檔次 、成本指標進行定位。 本流程及實施細則按 ***房產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則的格式編寫，可與已頒發(fā)的 ***房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則配套使用。 ***房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 精裝修項目管理流程及實施細則 (第 2 稿 ) 二〇〇七年六月三十日 目 錄 一、前言 3 二、精裝修項目管理流程 4 三、精裝修項目實施細則 5 (一 ) 精裝修項目前期準備階段實施細則 5 精裝修項目定位： 5 參與戶型設(shè)計 5 精裝修方案設(shè)計 6 水電定位圖 7 材料 /部品清單 8 成本估算 8 樣板房施工圖設(shè)計 9 樣板房施工單位選擇 10 材料 /部品招標 11 樣板房施工 12 材料 /部品定樣、簽訂合同 13 精裝修交樓標準的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計變更 15 (二 ) 精裝修項目實施（施工）階段實施細則 15 批量精裝修施工招標 15 精裝修 /土建施工交接 16 土建整改 17 精裝修施工 18 材料 /部品供貨 20 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 22 業(yè)主開放日 24 精裝修初步驗收 25 精裝修初步整改 26 精裝修竣工驗收 27 (三 ) 精裝修項目后期維修階段實施細則 28 移交物業(yè) /精保潔 28 小業(yè)主驗房 29 填寫整改通知書 /問題分類 30 整改驗收 31 交房 32 一、前言 為加強精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修 率，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，整理并編寫了精裝修項目的管理流程及實施細則。 本流程及實施細則的內(nèi)容包括從精裝修的項目定位到交房的跟精裝修有關(guān)管理過程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對交房后的維修等另見相關(guān)流程。 本流程及實施細則由集團公司工程成本部會同百勝麒麟 (南京 )建設(shè)發(fā)展有限公司材料裝修部結(jié)合東郊小鎮(zhèn)一期的實施全過程和二、三期實際操作的經(jīng)驗，并參考了其他開發(fā)公司的管理經(jīng)驗，對公司已 有的制度、管理流程及實施細則進行了匯總、補充和完善，特別針對一期交房后出現(xiàn)的問題進行了流程整理及提出實施方法，供 ***集團范圍內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)子公司精裝修管理人員參考使用。 責任部門：集團公司市場研究部組織，設(shè)計研究部、 工程成本部 配合 工作程序： 1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證； 2)市場研究部會同設(shè)計研究部、 集團公司工程成本部 根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風格、裝修標準、當?shù)爻Ｓ貌牧?/部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議； 3)根據(jù)項目定位，提出項目精裝修的成本指標及交樓參考標準，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目子公司。 工作提示： 相關(guān)附件： 多層住宅戶內(nèi)精裝 參與戶型設(shè)計 ： 在戶 型設(shè)計階段從裝修效果角度提出修改建議。 工作接口及工作周期： 戶型及時提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計討論階段完成 ；工作周期約為 710 天。 責任部門： 項目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計部門 )負責，銷售部、材料裝修部 (材料采購、施工管理部門 )、預算部配合，集團公司市場部、設(shè)計研究部、工程成本部參與方案確定。 3) 各相關(guān)部門對設(shè)計風格、材料 /部品和設(shè)備的選用提出意見，對成本估算進行審核。 工作提示： 1) 精裝修方案設(shè)計可能對原建筑平面進行修改，請將修改情況及時告知技術(shù)部并通知施工圖設(shè)計單位進行調(diào)整；同時，技術(shù)部如建筑方案調(diào)整，也應(yīng)及時通知裝修設(shè)計部門，保持圖紙的一致性，避免重復、差錯； 2) 精裝修方案設(shè)計還應(yīng)注意結(jié) 構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應(yīng)注意凈高、設(shè)備安裝等，如退臺下層的廚房間、衛(wèi)生間等。 相關(guān)附件： (裝修方案圖、成本估算清單 ) A.C.A.C.A.C.上海裝點設(shè)計咨詢策劃公司T:02167637971F:0216763771801PL A N繪圖設(shè)計修正審核業(yè)主確認DRAWNC1 戶型平面布置圖REVIEWEDOWNER SIGNATUREAPPROVEDD E S I G NE D B Y0圖面修正次別REVISION NO1: 5 0NO3 7 7 6 7 5 8 4