【正文】 間約為 3045 天 (視戶型多少確定 )。 有關(guān)程序詳見公司《招投標(biāo)管理辦法》。 工作提示： 1) 為保證精裝修施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按 批 (34 幢 )達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； 2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點(diǎn)關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改 ； 3) 3) 驗(yàn)收 過程中發(fā)現(xiàn)的問題 在現(xiàn)場(chǎng)要做好明顯標(biāo)志； 4) 驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開工條件后方可允許開工。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修交接驗(yàn)收后進(jìn)行；施工期一般 120150 天。 詳細(xì)工程程序見《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》 工作接口及工作周期： 根據(jù)裝修進(jìn)度及材料準(zhǔn)備時(shí)間，一般應(yīng)提前通知材料供應(yīng)商；具體時(shí)間請(qǐng)與材料供應(yīng)商溝通后確定。 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司 材料裝修部 負(fù)責(zé)組織， 監(jiān)理公司、裝修總包單位參與，子公司銷售部、客服部、銷售代理公司及其他部門參與 。 工作接口及工作周期： 裝修總包單位及分包單位全部完成工程量后安排；每批次 23 天內(nèi)完成。 工作接口及工作周期： 裝修總包單位及分包單位全部完成工程量后并經(jīng)初步驗(yàn)收、整改后安排；每批次23 天內(nèi)完 成。 工作程序： 1) 物 業(yè)公司組織專門人員負(fù)責(zé)交房時(shí)陪同，集中交房期間材料裝修部組織本部門或其他部門配合； 2) 材料裝修部組織精裝修總包單位人維修人員在集中交房期間等候隨時(shí)維修； 3) 業(yè)主驗(yàn)收時(shí)必須有專門人員陪同，負(fù)責(zé)解釋、記錄問題，對(duì)簡(jiǎn)單問題立即通知維修人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行維修，使業(yè)主滿意為主； 4) 不能當(dāng)場(chǎng)解決的問題由陪同人員將問題記錄在《交房驗(yàn)收單》中并交業(yè)主簽字確認(rèn)，并根據(jù)問題的難易程度后約定完成維修期限，交客服部進(jìn)行登記并留下房門鑰匙； 5) 驗(yàn)收完畢，物業(yè)公司提供一份編制好的《材料手冊(cè)》給業(yè)主。 工作程序： 1) 各維修單位將維修好的工程及時(shí)通知材料裝修部或工程部驗(yàn)收，維修期間注意成品保護(hù)，對(duì)其他項(xiàng)目造成損壞的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償； 2) 材料裝修部或工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)維修好的房屋進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的通知物業(yè)公司人員驗(yàn)收并進(jìn)行保潔； 3) 物業(yè)公司及時(shí)通知維修好的業(yè)主來進(jìn)行再次驗(yàn)收，對(duì) C 類問題應(yīng)在驗(yàn)收前做好溝通工作，避免影響本次驗(yàn)收； 工作接口及工作周期： 驗(yàn)收整改完畢后安排驗(yàn)收；對(duì) A 類問題應(yīng)在 7 天 內(nèi)完成 ，對(duì) B 類問題應(yīng)在 20 天內(nèi)完成，超過時(shí)限的應(yīng)解釋原 因并征得業(yè)主同意 。 工作提示： 1) 整改問題按維修難度及維修時(shí)間等考慮分成 A、 B、 C 三類，其中 A 類問題屬常見問題并且可以在 7 天內(nèi)完成整改； B 類問題整改起來起來比較麻煩，花費(fèi)時(shí)間可能比較長(zhǎng)，但不整改會(huì)影響使用，約需 15 至 20 天甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成；C 類問題屬不影響使用但維修很不方便或維修成本很高，此類問題需要客服部進(jìn)行說服或通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解決； 2) 由于精裝修分包工程多，維修協(xié)調(diào)工作多，因此各類問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)到各維修單位并千方百計(jì)為維修工作提供便利條件； 相關(guān)附件： (交房驗(yàn)收單 ) (材料裝修部提供 ) (精裝修常見問題分類參考表 )(待擬定 ) 整改驗(yàn)收 ：材料裝修部或工程部相關(guān)人員對(duì)各維修單位已完成整改的房屋進(jìn)行驗(yàn)收，合格后做好保潔工作，移交 物業(yè)公司裝修維修人員通知業(yè)主再次驗(yàn)收交房，對(duì)不能整改的 C 類問題由客服部進(jìn)行說服或通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解決 。 相關(guān)附件： 保潔驗(yàn)收單 (材料裝修部提供 ) 業(yè)主驗(yàn)房 ： 業(yè)主在收到交房通知并按規(guī)定簽訂物業(yè)管理合同、繳納物業(yè)管理費(fèi)用，并與開發(fā)公司完成購房款的結(jié)算后由物業(yè)公司管理人員陪同下進(jìn)入所購房?jī)?nèi)對(duì)房屋進(jìn)行驗(yàn)收 。 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司 工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理公司組織、材料裝修部、土建總包、裝修總包單位、各分包單位及物業(yè)公司參與 。 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司 材料裝修部會(huì)同監(jiān)理公司組織、裝修總包單位、各分包單位及子公司銷售部、物業(yè)公司、工程部、預(yù)算部、技術(shù)部等部門參與 。 工作接口及工作周期： 每月定期進(jìn)行； 檢查后一周內(nèi)完成《精裝修工程管理檢查報(bào)告》； 工作提示： 1) 材料裝修部應(yīng)做的工作： ? 審核施工單位申報(bào)、經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的精裝修工程施工方案，并將審核通過的施工方案在精裝修 工程批量施工前一個(gè) 月報(bào)送 集團(tuán)公司工程成本部備案； ? 審批監(jiān)理單位申報(bào)的精裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并將批準(zhǔn)通過的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在精裝修工程批 量施工前一個(gè)月報(bào) 送集團(tuán)公司工程成本部備案； ? 審核施工單位申報(bào)、經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的專門用于該精裝修工程的《質(zhì)量通病防治措施》、《防裂防滲漏措施》與《 成品保護(hù)補(bǔ)充措施》 三個(gè)專題方案，在精裝修工程批量施工前一個(gè)月報(bào)送集團(tuán)公司工程成本部審核； ? 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參加工程檢查； ? 精裝修工程管理檢查報(bào)告發(fā)出一周內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題進(jìn)行回復(fù)，填寫《精裝修工程管理檢查問題整改回復(fù)》并報(bào)送集團(tuán)公司工程成本部； ? 以監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工方案及專題方案為依據(jù)，每月對(duì)在建精裝修工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理 單位、施工單位的工作質(zhì)量及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查； ? 以材料部品清單、隱蔽工程驗(yàn)收工序清單、分包單位清單及相關(guān)表單為依據(jù)，在月度精裝修工程管理檢查中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位的內(nèi)業(yè)資料與工作質(zhì)量進(jìn)行檢查； ? 以“ 裝修工藝流程圖 ”中規(guī)定的節(jié)點(diǎn)或以月細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，選取月內(nèi)在施工序最多的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行該月精裝修工程管理檢查； ? 月度精裝修工程管理檢查應(yīng)每標(biāo)段抽取 2 至 4 套精裝修房進(jìn)行檢查（不含公共部位），檢查房屋的分布應(yīng)充分考慮不同標(biāo)段、不同在施工序等因素，盡量加大檢查的覆蓋面； ? 檢查中應(yīng)安排對(duì)施工單位、監(jiān)理單位相 關(guān)資料進(jìn)行檢查； ? 當(dāng)天檢查完成后應(yīng)與監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行即時(shí)的溝通，分析問題產(chǎn)生原因與整改措施； ? 本月檢查應(yīng)對(duì)上月檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行抽查，封閉前期問題； 2) 監(jiān)理公司、裝修施工單位應(yīng)全程陪同參加檢查，在檢查中回答檢查人員提出的問題；對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)整改；上墻資料完整，施工文件資料齊備，隨時(shí)備查。 5) 對(duì)于分包項(xiàng)目，如樓梯、欄桿、廚柜、地板、設(shè)備 (廚房設(shè)備、空調(diào)、洗衣 機(jī)、冰箱等 )，材料裝修部應(yīng)根據(jù)裝修進(jìn)度及時(shí)通知進(jìn)場(chǎng)施工、安裝；安裝后應(yīng)做好驗(yàn)收，合格后實(shí)施成品保護(hù)。貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，并由精裝修總包單位安排專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視監(jiān)督；對(duì)易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護(hù)方案，報(bào)監(jiān)理和材料裝修部批準(zhǔn)后實(shí)施；實(shí)施過程中，監(jiān)理及材料裝修部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品保護(hù)不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 9) 施工期間應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理，定 期進(jìn)行檢查。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102021 《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 GB503272021 精裝修施工 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總 包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應(yīng)商參與。 4) 監(jiān)理公司會(huì)同裝修單位對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收、簽收，不符 合要求的要求重新進(jìn)行整改。 相關(guān)附件： 《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段實(shí)施細(xì)則 批量精裝修施工招標(biāo) 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門 )，技術(shù)部、預(yù)算部配合。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招 標(biāo)期與批量裝修施工期時(shí)間間隔長(zhǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意區(qū)別，對(duì)銷售上有明確承諾的材料 /部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時(shí)宣傳。 7) 組織集團(tuán)公司市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部、 子公司銷售部、技術(shù)部、預(yù)算部及銷售代理單位對(duì)樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 材料 /部品招標(biāo) ： 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃、組織招標(biāo)。 工作接口及工作周期： 在主體招標(biāo)前完成；要求在 2－ 3 天完成 。 工作提示： 1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務(wù)請(qǐng)做好該項(xiàng)工作； 2) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交成本估算書及材料 /部品和設(shè) 備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)，在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮成本因素，更有利于成本控制； 3) 在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)墻地磚的損耗測(cè)定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實(shí)際測(cè)定；對(duì)發(fā)包工程的項(xiàng)目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計(jì)算。 相關(guān)附件： (水電定位圖 ) 材料 /部品清單 ： 根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案，提供主要材料 /部品和設(shè)備清單，便于 品質(zhì)、 成本 控制 。請(qǐng)立即知會(huì)設(shè)計(jì)師.This drawing s h o u l d b eby a revise d v e r s i o n本圖如與他圖不一致時(shí)di sc ar de d wh en s up er sc ed ed Th is d ra wi ng i s co py ri gh t如有修正圖，則本圖作廢。 4) 根據(jù)各部門意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整； 工作接口及工作周期： 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 完成；工作周期約為 3045 天 (根據(jù)戶型多少確定 )。 工作接口及工作周期： 在項(xiàng)目策劃定位及整體作業(yè)大綱 編制 期 間 完成；工作周期約為 1520 天。 本流程及實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括從精裝修的項(xiàng)目定位到交房的跟精裝修有關(guān)管理過程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對(duì)交房后的維修等另見相關(guān)流程。 工作接口及工作周期： 戶型及時(shí)提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計(jì)討論階段完成 ；工作周期約為 710 天。 相關(guān)附件： (裝修方案圖、成本估算清單 ) A.C.A.C.A.C.上海裝點(diǎn)設(shè)計(jì)咨詢策劃公司T:02167637971F:0216763771801PL A N繪圖設(shè)計(jì)修正審核業(yè)主確認(rèn)DRAWNC1 戶型平面布置圖R