【正文】 施階段 施工組織設(shè)計：工程開工前對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進(jìn)度款，才獲準(zhǔn)支付。 （ 3）審計報告： 第 31 頁 共 78 頁 每一份結(jié)算審核后，應(yīng)出據(jù)審計報告，審計報告內(nèi)容含施工方報審金額，審計審定金額，審計所采取的依據(jù)。 第 32 頁 共 78 頁 工程勘察、測量、檢測費中預(yù)付款（或定金），應(yīng)在已批準(zhǔn)的合同上載明。 1工程款支付流程 施工單位提出申請 填報“項目支付申請” 填報“合同外支付申請” 數(shù)量是否超合同 單價是否正確 工程部專業(yè) 工程師審查意見 變更洽商是否有通知 單價是否合理 第 33 頁 共 78 頁 1工程造價調(diào)整審批程序 施工單位呈報工程價款調(diào)整報告 監(jiān)理機構(gòu)審核審簽 相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整簽認(rèn) 第 34 頁 共 78 頁 第五部分 施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理 為了對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行有效管理，將“安全第一、預(yù)防 第 35 頁 共 78 頁 為主”的安全生產(chǎn)方針落實到位，并貫徹實施到底。 安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。 保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。 1遵守國家、成都市有關(guān)環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)的法律及規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種 粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。排入市政前的出水口須設(shè)三級過濾池沉淀。有重車行駛區(qū)澆 C20 混凝土厚 200 ㎜ ，其它澆 C10 混凝土厚100 ㎜ 。 在分階段的設(shè)計中，上一階段的設(shè)計思路以及上一階段的設(shè)計評審、設(shè)計驗證結(jié)果作為下一階段的設(shè)計參考。 第 44 頁 共 78 頁 每次設(shè)計評審后，匯總形成《設(shè)計評審報告》 ,設(shè)計單位針對《設(shè)計評審報告》中提出的改進(jìn)建議，對原設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)和完善。 1設(shè)計變更 ： 設(shè)計變更是指設(shè)計文件交付后，在實施過程中所有的設(shè)計變更。 設(shè)計的重大更改經(jīng)評審、驗證后 ,工程部負(fù)責(zé)按照更改后的設(shè)計組織實施，同時從施工單位、公司相關(guān)部門、政府職能部門收回作廢的設(shè)計文件。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大 。 ，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益 (質(zhì)量、工期、造價 )與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。 四、設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算 設(shè)計變更的實施后，由現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師簽注實施意見，但應(yīng)注明以下幾點： ，若原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。所發(fā)生的費用計算口徑應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進(jìn)行費用調(diào)整。 工程變更洽商流程圖： 變更提出單位（施工、監(jiān)理） 提出書面變更申請 （加蓋公章） 監(jiān)理審查 第 50 頁 共 78 頁 N Y Y N Y 第八部分 現(xiàn)場簽證管理辦法 一、 為有效地控制工程 造價，明確變更、簽證的權(quán)限范圍，加強現(xiàn)場施 第 51 頁 共 78 頁 工管理，確保工程安全及質(zhì)量要求，同時為工程結(jié)算提供客觀、真實、準(zhǔn)確的依據(jù)，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證及有效控制簽證流程，特制定本管理辦法。 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證由工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)事實簽證，預(yù)算人員負(fù)責(zé)確認(rèn)工作量。 緊急（抗洪、搶險、自然災(zāi)害等危急公司財產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時任務(wù)，發(fā)生時可口頭通知預(yù)算部，預(yù)算部在 24 小時內(nèi)確認(rèn)工作量。 不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。 承包人在雙方確定變更后 14 天內(nèi)不提出變更工程價款報告時，視為該項 變更不涉及合同價款的變更。 ，對設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證部分定期核查，并對變更工程報價進(jìn)行及時的確定和審核。 9. 所有結(jié)算書必須具備以下資料方可進(jìn)行結(jié)算審核： 。 ，秉公辦事，嚴(yán)守預(yù)算秘密，嚴(yán)禁向任何單位或個人透露有關(guān)信息。超過 14 個 第 54 頁 共 78 頁 工作日，視為自動放棄。 施工單位超出設(shè)計圖紙范圍和自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求而返工增加的費用項目。因公司自行修改的設(shè)計變更或由甲方現(xiàn)場人員發(fā)出的局部小變動，也屬變更，但必須要有工程總監(jiān)的簽字并征得設(shè)計人員的認(rèn)可，簽證方可生效，設(shè)計變更通知書是編 制結(jié)算的合法依據(jù)。 對于不屬于合理簽證的應(yīng)在簽證單上說明原因并 注明“不予簽證”字樣。 ，必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印鑒，并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽署。 ③ .由于監(jiān)理單位責(zé)任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費用。 ，辦理材料代用單。 三、設(shè)計變更的簽發(fā)原則： 設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。 一般設(shè)計變更要進(jìn)行變更申請，按工程部《設(shè)計變更管理辦法》“工程變更洽商流程圖”要求進(jìn)行。如果《設(shè)計確認(rèn)報告》中提出整改問題和建議，設(shè)計單位組織進(jìn)行整改。 ，工程部相關(guān)工程師、預(yù)算部人員及公司相關(guān)部門參加評審的單位和人員。 工作程序 設(shè)計決策 設(shè)計決策的內(nèi)容 1)確定設(shè)計階段； 2)適合于每個設(shè)計階段的評審、驗證和確認(rèn)要求 3)技術(shù)方案，包括設(shè)計所采用的結(jié)構(gòu)形式，及與設(shè)計相關(guān)的材料、施工技術(shù)環(huán)節(jié)的分析和對策；調(diào)查技術(shù)、市場、社會基本要求、銷售去向； 4)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)； 5）與有關(guān)單位和部門間的協(xié)作安排 等； 設(shè)計決策確認(rèn) 1)建議書 /技術(shù)可行性分析報告等； 2)工程部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品《設(shè)計任務(wù)書》并予以實施； 3)質(zhì)量目標(biāo)； 設(shè)計單位篩選，簽訂設(shè)計合同 設(shè)計單位的資質(zhì)情況、市場行為情況；承諾履行有關(guān)規(guī)定，遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽和誠實的職業(yè)道德；履行合同所需的財務(wù)、技術(shù)和良好的履行合同的記錄；熟悉工程項目所在地的政府有關(guān)職能部門對設(shè)計在規(guī)劃、報建環(huán)節(jié)的要求，能提供有關(guān)合理化建議；能提供及時、有效的施工服務(wù)。 1市政、管線工程現(xiàn)場地應(yīng)按工程施工形象進(jìn)度分段設(shè)置圍欄或使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄。 1大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌、投資許可證及施工企業(yè)資質(zhì)等級證書、出入須知守則等標(biāo)牌。 1嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 ： ，制定用火、防火措施； ，標(biāo)志醒目，防火道暢通； ： （如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工 第 38 頁 共 78 頁 時損壞； ，必要時須有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)施； ，應(yīng)有組織地進(jìn)行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)； ，并逐一簽 定安全協(xié)議。 第 36 頁 共 78 頁 （三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進(jìn)行施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，重點從制度、安保體系、流程上進(jìn)行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實： 各施工單位必須明確 項目的安全目標(biāo)，建立建全安全組織機構(gòu)： 安全組織機構(gòu)應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人、安全保護(hù)人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、 安全文明施工責(zé)任人。 甲供（控）材料和設(shè)備由工程部根據(jù)材料、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見作出甲供（控）材料和設(shè)備采購款項清單， 報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊情況下，應(yīng)有已批準(zhǔn)的支付項目清單。 ②工程量是否與計價依據(jù) 相吻合。 工程部在簽證事項發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對將發(fā)生簽證的事項 第 30 頁 共 78 頁 作原始記錄，工程完工驗收合格后，共同會簽（詳見工程現(xiàn)場簽證管理辦法）。 合同訂立階段（詳見經(jīng)濟合同管理辦法） 為更好的規(guī)避風(fēng)險一般工業(yè)與民用建設(shè)項目采用總價包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與條件。 （四）項目工作發(fā)包與合同訂立階段 項目招投標(biāo)階段：詳見 招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。 初步設(shè)計階段評審：初步設(shè)計方案確定以后，由公司總經(jīng)理會同各副總經(jīng)理及其 它領(lǐng)導(dǎo)，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對確定的方案進(jìn)行再審核、研討、論證；目的主要是驗證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟性（包括主要的經(jīng)濟指標(biāo)）是否達(dá)到了優(yōu)化設(shè)計要求；設(shè)備的選型是否科學(xué)合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計方面的浪費，從而達(dá)到在設(shè)計階段的投資控制、降低工程成本之目的。 一、 項目的決策階段： 在編制項目建議書及開展項目可行性研究時，造價管理由工程部針對項目情況提供類似工程經(jīng)濟效益、成本指標(biāo)與經(jīng)濟可行性分析研究，由財務(wù)部評價。 暫停施工：工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求施工單位暫停施工，并在提出要求后 48 小時內(nèi)提出書面處理意見。 采用新工藝和先進(jìn)的技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的間歇，達(dá)到加快進(jìn)度要求。 召開開工動員會（第一次工地會議），實施工程的全面展開。 工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) ，如《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗收。 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其完善與改進(jìn)。 二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應(yīng)措施 熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。 ②、凡確認(rèn)的設(shè)計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。 ④、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。 1監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。 施工現(xiàn)場的水 準(zhǔn)標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、工程部部共同測量復(fù)核，準(zhǔn)確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時提交施工工程量報表，周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及進(jìn)度月報和質(zhì)量通報。 第 1 頁 共 78 頁 項目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實總進(jìn)度控制計劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2021年 3月 20日 目 錄 第 2 頁 共 78 頁 第一部分 工程項目現(xiàn)場管理辦法……………… 3 第二部分 工程質(zhì)量控制辦法…………………… 9 第三部分 工程進(jìn)度控制辦法…………………… 15 第四部分 工程 成本控制辦法…………………… 17 第五部分 施工現(xiàn)場安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理…… 23 第六部分 工程項目設(shè)計管理辦法……………… 27 第七部