【正文】 工管理部門 )組織，其他部門參與。 2）各相關(guān)部門配合工程部從設(shè)計、成本角度進行充分論證，確定土建與各自施工范圍。 工作提示： 1) 樣板房施工圖設(shè)計應(yīng)結(jié)合批量裝修的成本控制要求和樣板房自身的展示效果進行設(shè)計； 2) 樣板房的設(shè)計同時應(yīng)進行軟包裝設(shè)計，以檢驗裝修后效果； 3) 樣板房設(shè)計要結(jié)合樣板房搭建處的土建狀況進行設(shè)計； 4) 樣板房設(shè)計往往時間緊，在設(shè)計深度上可能會有所欠缺，但需滿足招標要求。 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計完成的同時，要求設(shè)計單位提交一份材料 /部品和設(shè)備清單；核定時間約為 712 天 (視戶型多少確定 )。 工作提示： 1) 在方案設(shè)計時要求設(shè)計單位提交材料 /部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計單位的成本意識，且能直觀反映設(shè)計效果，有利于設(shè)計效果的把控。 工作提示： 1) 水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立面、頂棚平面圖及相應(yīng)的尺寸標注，便于施工時做到準確預埋，避免事后進行調(diào)整，減少技術(shù)變更； 2) 對空調(diào)孔位等與土建施工圖有關(guān)系的請及時進行提示，特別是與原平面布置圖有差異時應(yīng)提請注意； 3) 水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細考慮，如：強、弱電盒的位置對壁櫥的影響，開關(guān)盒 的位置對衣柜放置的影響等。An y di sc ri pt io n fo un d圖面按比例量取。An y di sc ri pt io n fo un dbe tw ee n th is d ra wi ng a nd 本圖為版權(quán)所有。 相關(guān)附件： (裝修方案圖、成本估算清單 ) A.C.A.C.A.C.上海裝點設(shè)計咨詢策劃公司T:02167637971F:0216763771801PL A N繪圖設(shè)計修正審核業(yè)主確認DRAWNC1 戶型平面布置圖REVIEWEDOWNER SIGNATUREAPPROVEDD E S I G NE D B Y0圖面修正次別REVISION NO1: 5 0NO3 7 7 6 7 5 8 4 5 7 5 5 0 704/05/01D R A W I N G比例日期DATE修改內(nèi)容an y ot he r do cu me nt s如有修正圖，則本圖作廢。 3) 各相關(guān)部門對設(shè)計風格、材料 /部品和設(shè)備的選用提出意見，對成本估算進行審核。 工作接口及工作周期： 戶型及時提交相關(guān)人員，在戶型設(shè)計討論階段完成 ；工作周期約為 710 天。 責任部門：集團公司市場研究部組織，設(shè)計研究部、 工程成本部 配合 工作程序： 1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證； 2)市場研究部會同設(shè)計研究部、 集團公司工程成本部 根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風格、裝修標準、當?shù)爻Ｓ貌牧?/部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議； 3)根據(jù)項目定位，提出項目精裝修的成本指標及交樓參考標準，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目子公司。 本流程及實施細則的內(nèi)容包括從精裝修的項目定位到交房的跟精裝修有關(guān)管理過程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對交房后的維修等另見相關(guān)流程。 本流程及實施細則按 ***房產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則的格式編寫，可與已頒發(fā)的 ***房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則配套使用。 工作接口及工作周期： 在項目策劃定位及整體作業(yè)大綱 編制 期 間 完成；工作周期約為 1520 天。 工作提示： 1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計同步，有利于提高戶型設(shè)計的合理 性； 2) 裝修設(shè)計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性； 相關(guān)附件： 無 精裝修方案設(shè)計 ： 根據(jù)項目定位中建議的設(shè)計風格、材料 /部品和設(shè)備及成本指標進行精裝修方案設(shè)計。 4) 根據(jù)各部門意見對設(shè)計方案進行調(diào)整； 工作接口及工作周期： 在擴初設(shè)計階段 完成；工作周期約為 3045 天 (根據(jù)戶型多少確定 )。Th is d ra wi ng i s co py ri gh tdi sc ar de d wh en s up er sc ed ed 本圖如與他圖不一致時by a revise d v e r s i o nThis drawing s h o u l d b e請立即知會設(shè)計師.本圖為版權(quán)所有。請立即知會設(shè)計師.This drawing s h o u l d b eby a revise d v e r s i o n本圖如與他圖不一致時di sc ar de d wh en s up er sc ed ed Th is d ra wi ng i s co py ri gh t如有修正圖，則本圖作廢。3 7 7 6 7 5 8 4 5 7 5 5 0 7尺寸請勿直接由比例OWNER SIGNATURESCALE　C1 戶天花吊頂圖繪圖設(shè)計修正REVIEWED審核DRAWNAPPROVEDD E S I G NE D B YPL A NNAN J I N G B A I SH E N G 水電定位圖 ： 為方便水電施工圖設(shè)計， 減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計前提供準確的水電定位圖給施工圖設(shè)計單位，保證施工圖按裝修要求進行設(shè)計。 相關(guān)附件： (水電定位圖 ) 材料 /部品清單 ： 根據(jù)精裝修設(shè)計方案，提供主要材料 /部品和設(shè)備清單，便于 品質(zhì)、 成本 控制 。 2) 在清單中應(yīng)詳細注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌等，以便進行裝修效果的檢驗和核價。 工作提示： 1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務(wù)請做好該項工作； 2) 在方案設(shè)計時要求設(shè)計單位提交成本估算書及材料 /部品和設(shè) 備清單，有利于提高設(shè)計單位的成本意識，在方案設(shè)計時充分考慮成本因素，更有利于成本控制； 3) 在進行工程量計算時應(yīng)統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，對墻地磚的損耗測定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實際測定；對發(fā)包工程的項目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計算。 相關(guān)附件： 土建 /裝修交接標準的確定 ： 根據(jù)施工 和現(xiàn)場管理 要求對土建與裝修完成的工作內(nèi)容 進行明確 。 工作接口及工作周期： 在主體招標前完成；要求在 2－ 3 天完成 。 工作程序： 裝修施工管理部門負責推薦樣板房裝修單位，通過直接委托或招標方式確定施工單位 。 相關(guān)附件： 《招投標管理辦法》 材料 /部品招標 ： 根據(jù)項目進度計劃編制招標計劃、組織招標。 工作接口及工作周期： 在精裝修樣板房施工圖完成進行；要求在 2025 天完成 。 7) 組織集團公司市場部、設(shè)計研究部、工程成本部、 子公司銷售部、技術(shù)部、預算部及銷售代理單位對樣板房進行驗收，對裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標示進行認定。 相關(guān)附件： 無 材料 /部品定樣、簽訂合同 責任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招 標期與批量裝修施工期時間間隔長存在的風險，因此在簽訂合同時應(yīng)注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料 /部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機、抽油煙機、燃氣灶、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時宣傳。 2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標準并組織各部門討論確定。 責任部門： 項目子公司材料裝修部 (精裝修設(shè)計負責部門 )，技術(shù)部、預算部配合。 相關(guān)附件： (批量裝修施工圖深度要求 ) 主體施工圖設(shè)計變更 ： 根據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計變更。 相關(guān)附件： 《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項目實施（施工）階段實施細則 批量精裝修施工招標 責任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作提示： 1) 各責任部門應(yīng)在招標前做好各種準備，如招標計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標文件的起草等工作，這是招標成功及以后施工管理順利的保證； 2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標時提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預防措施和成品保護要求，詳見 《 裝修工藝流程圖 》、《 精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引 》、《精 裝修工程產(chǎn)品保護標準作法 (參考 )》，以便施工單位在招標時了解要求，在報價時考慮； 3) 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗； 4) 裝修單 位如土建非總包單位中標，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨立進行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報建問題。 4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內(nèi)容進行驗收、簽收，不符 合要求的要求重新進行整改。 工作程序： 1) 監(jiān)理公司將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責任單位，并報工程部一份備查； 2) 土建 總包單位、門窗、欄桿等 分包單位接到整改通知，即安排維修人員進行維修 ； 3) 各責任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關(guān)部門進行驗收； 4) 對驗收 未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護，如門窗等 。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 GB503272021 精裝修施工 責任部門：項目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總 包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應(yīng)商參與。 3) 材料裝修部負責做好與政 府部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。貫徹誰施工誰負責的原則，并由精裝修總包單位安排專人負責加強巡視監(jiān)督；對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護方案，報監(jiān)理和材料裝修部批準后實施；實施過程中，監(jiān)理及材料裝修部對現(xiàn)場保護情況進行檢查，對產(chǎn)品保護不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進行處罰； 9) 施工期間應(yīng)加強文明施工管理，定 期進行檢查。 ? 臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護欄桿，并設(shè)醒目的警示標志； ? 現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置靈敏的漏電保護裝置，設(shè)置