【正文】 對樣板房施工圖進行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用 。 工作接口及工作周期： 招標(biāo)完成后在約定的時間內(nèi)完成 。 責(zé)任部門： 項目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門配合 工作程序： 1) 材料裝修部負(fù)責(zé)組織土建與裝修單位的交接，驗收已完成 土建工程質(zhì)量； 2) 對裝修單位的進度、質(zhì)量、安全施工進行檢查； 3) 及時組織材料 /部品供應(yīng)商送貨并進行驗收，不得影響施工單位正常施工； 4) 裝修設(shè)計單位隨時對裝修效果、裝修質(zhì)量、材料質(zhì)量進行檢查，并根據(jù)實際施工效果對原設(shè)計進行調(diào)整； 5) 及時組織軟裝單位進場施工，配合做好保潔工作； 6) 材料裝修部應(yīng)配合銷售 、企劃部門對交房的實際標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的核對，并在現(xiàn)場參觀導(dǎo)示牌上進行清楚的說明、指示；對于 樣板房 中不屬于隨樓贈送的物件也應(yīng)清楚地明示，以免誤導(dǎo)。 工作提示： 1) 樣板房施工時間緊、要求高，選擇施工單位地要確認(rèn)有類似經(jīng)驗、施工管理水平高、技術(shù)能力強、配合好的隊伍進行施工； 2) 樣板房施工單位優(yōu)先從集團公司或子公司合格供應(yīng)商中選定，如果從其他渠道選擇的須加強考察。 2）各相關(guān)部門配合工程部從設(shè)計、成本角度進行充分論證，確定土建與各自施工范圍。 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計完成的同時，要求設(shè)計單位提交一份材料 /部品和設(shè)備清單；核定時間約為 712 天 (視戶型多少確定 )。 工作提示： 1) 水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立面、頂棚平面圖及相應(yīng)的尺寸標(biāo)注，便于施工時做到準(zhǔn)確預(yù)埋，避免事后進行調(diào)整，減少技術(shù)變更； 2) 對空調(diào)孔位等與土建施工圖有關(guān)系的請及時進行提示，特別是與原平面布置圖有差異時應(yīng)提請注意； 3) 水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細(xì)考慮，如：強、弱電盒的位置對壁櫥的影響，開關(guān)盒 的位置對衣柜放置的影響等。An y di sc ri pt io n fo un dbe tw ee n th is d ra wi ng a nd 本圖為版權(quán)所有。 3) 各相關(guān)部門對設(shè)計風(fēng)格、材料 /部品和設(shè)備的選用提出意見，對成本估算進行審核。 責(zé)任部門：集團公司市場研究部組織，設(shè)計研究部、 工程成本部 配合 工作程序： 1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證； 2)市場研究部會同設(shè)計研究部、 集團公司工程成本部 根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?/部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議； 3)根據(jù)項目定位，提出項目精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目子公司。 本流程及實施細(xì)則按 ***房產(chǎn)開發(fā)流程及實施細(xì)則的格式編寫，可與已頒發(fā)的 ***房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細(xì)則配套使用。 工作提示： 1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計同步，有利于提高戶型設(shè)計的合理 性； 2) 裝修設(shè)計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性； 相關(guān)附件： 無 精裝修方案設(shè)計 ： 根據(jù)項目定位中建議的設(shè)計風(fēng)格、材料 /部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進行精裝修方案設(shè)計。Th is d ra wi ng i s co py ri gh tdi sc ar de d wh en s up er sc ed ed 本圖如與他圖不一致時by a revise d v e r s i o nThis drawing s h o u l d b e請立即知會設(shè)計師.本圖為版權(quán)所有。3 7 7 6 7 5 8 4 5 7 5 5 0 7尺寸請勿直接由比例OWNER SIGNATURESCALE　C1 戶天花吊頂圖繪圖設(shè)計修正REVIEWED審核DRAWNAPPROVEDD E S I G NE D B YPL A NNAN J I N G B A I SH E N G 水電定位圖 ： 為方便水電施工圖設(shè)計， 減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計前提供準(zhǔn)確的水電定位圖給施工圖設(shè)計單位，保證施工圖按裝修要求進行設(shè)計。 2) 在清單中應(yīng)詳細(xì)注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌等，以便進行裝修效果的檢驗和核價。 相關(guān)附件： 土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)的確定 ： 根據(jù)施工 和現(xiàn)場管理 要求對土建與裝修完成的工作內(nèi)容 進行明確 。 工作程序： 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)推薦樣板房裝修單位，通過直接委托或招標(biāo)方式確定施工單位 。 工作接口及工作周期： 在精裝修樣板房施工圖完成進行；要求在 2025 天完成 。 相關(guān)附件： 無 材料 /部品定樣、簽訂合同 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組織各部門討論確定。 相關(guān)附件： (批量裝修施工圖深度要求 ) 主體施工圖設(shè)計變更 ： 根據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計變更。 工作提示： 1) 各責(zé)任部門應(yīng)在招標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備，如招標(biāo)計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標(biāo)文件的起草等工作，這是招標(biāo)成功及以后施工管理順利的保證； 2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標(biāo)時提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預(yù)防措施和成品保護要求，詳見 《 裝修工藝流程圖 》、《 精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引 》、《精 裝修工程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作法 (參考 )》，以便施工單位在招標(biāo)時了解要求，在報價時考慮； 3) 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗； 4) 裝修單 位如土建非總包單位中標(biāo)，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨立進行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報建問題。 工作程序： 1) 監(jiān)理公司將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責(zé)任單位，并報工程部一份備查； 2) 土建 總包單位、門窗、欄桿等 分包單位接到整改通知，即安排維修人員進行維修 ； 3) 各責(zé)任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關(guān)部門進行驗收； 4) 對驗收 未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護，如門窗等 。 3) 材料裝修部負(fù)責(zé)做好與政 府部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。 ? 臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護欄桿，并設(shè)醒目的警示標(biāo)志； ? 現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置靈敏的漏電保護裝置，設(shè)置合理的接地接零保護裝置； ? 現(xiàn)場應(yīng)配備足量、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》 《 精裝修工程產(chǎn)品保護標(biāo)準(zhǔn)作法 (參考 )》 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 責(zé)任部門：項目子公司 材料裝修 部負(fù)責(zé)， 監(jiān)理公司、裝修單位各分包單位參與 。陪同人員將業(yè)主提出的問題記錄下來，參觀完畢后交于接待處由公司統(tǒng)一處理； 5) 裝修總包單位或分包單位對業(yè)主提出的問題進行 整改，并將整改結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)通知業(yè)主，必要時陪同業(yè)主進行再次驗收； 6) 對驗收 未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護，如門窗等；對不能進行整改或整改成本太大或整改后效果還不如從前的應(yīng)說服業(yè)主接受現(xiàn)實，必要時作適當(dāng)補償； 7) 客服部匯總存在問題及整改情況，填寫問題分析表，提交相關(guān)部門參考。 責(zé)任部門：項目子公司 材料裝修部會同監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，裝修總包單位、各分包單位參與 。 當(dāng) 經(jīng)過精裝修初步驗收并整改完成后，通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參加整外工程的竣工 驗收。 工作提示： 1) 交房陪同人員應(yīng)是對裝修管理相關(guān)熟悉的技術(shù)管理人員，能對裝修中存在的問題作出合理的解釋，必要時應(yīng)組織培訓(xùn)； 2) 集中交房期間盡量安排在周末，界時可集中組織材料裝修部、監(jiān)理公司、工程部、裝修總包單位的相關(guān)人員參與，其他時間應(yīng)已物業(yè)公司的裝修技術(shù)人員為主，材料裝修部派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各維修單位； 3) 在驗房過程中陪同人員要以身作則，穿鞋套進入戶內(nèi)，并為所有驗房人員準(zhǔn)備鞋套、手套等工具； 4) 維修人員必須自備鞋套、手套等工具，要文明維修； 5) 陪同驗房及維修期間要文明待客，對業(yè)主的提問要作耐心解釋，嚴(yán)禁發(fā)生口頭和肢體沖突； 6) 《材料手冊》由材料裝修部負(fù)責(zé)編寫，內(nèi)容應(yīng)包括主要材料 /部品和設(shè)備的生產(chǎn)廠家簡介、保養(yǎng)常識、聯(lián)系方式等。 相關(guān)附件： 交房 ： 業(yè)主在收到交房通知并按規(guī)定簽訂物業(yè)管理合同、繳納物業(yè)管理費用，并與開發(fā)公司完成購房款的 結(jié)算后并對房屋進行驗收滿意或經(jīng)整改后驗收滿意后接受房屋，完成整個交房程序 。 責(zé)任部門： 客服部組織，物業(yè)公司、材料裝修部參與 。 工作程序： 1) 項目竣工驗收合格后精裝修總包單位組織專業(yè)人員進行精保潔； 2) 保潔完畢后通知材料裝修部、裝修總包單位、物業(yè)公司逐戶進行驗收，驗收達到要求的將房門鑰匙移交給物業(yè)公司； 工作接口及工作周期： 竣工驗收合格后安排精保潔；每批次 35 天 內(nèi)完成。 工作提示： 1) 本次整改是在初步驗收后進行，驗收時各種成品保護裝置均已拆除，因此在整改時在特別注意成品保護，對有影響的裝飾的恢復(fù)保護措施后實施整改； 2) 整改人員進入戶內(nèi)必須穿鞋套才能進入，對封面有影響的操作應(yīng)帶干凈手套進行操作，避免地面、墻面再次損壞； 3) 本次整改是政府參與驗收的前的整改，務(wù) 使整改率達到 100%。 工作提示： 1) 業(yè)主開放日作為客戶服務(wù)的重要一環(huán)，各部門應(yīng) 高度重視，在開放日期間做好接待工作，做到現(xiàn)場整潔、接待文明、服務(wù)周到，充分體現(xiàn)公司的現(xiàn)場管理水平、服務(wù)意識 ； 2) 材料裝修部應(yīng)事前根據(jù)施工實際情況和業(yè)主可能會提問到的問題進行準(zhǔn)備，編寫《客戶問答手冊》，并在業(yè)主開放日前對參加陪同的人員進行專門培訓(xùn)，做到事先了解情況、統(tǒng)一口徑； 2) 對業(yè)主提出的問題應(yīng)認(rèn)真對待，盡可能在約定時間內(nèi)完成整改，無法完成的，客服部應(yīng)耐心說服，不得相互推諉，擴大與客戶之間的矛盾； 3) 業(yè)主開放日期應(yīng)通知到各戶； 4) 為保證安全，非業(yè)主開放日應(yīng)禁止客戶隨意進入施工現(xiàn)場，如確需進入 的，應(yīng)通知現(xiàn)場材料裝修部現(xiàn)場管理人員陪同。（在對三個及三個以上 項目進行檢查時每月評出總分第一名頒發(fā)流動紅旗）； 2)