【文章內容簡介】 各工種交錯作業(yè)多，施工時間緊，需公司各部門加強組織協(xié)調，注意文明施工，確?，F(xiàn)場各工 種有序進行。 相關附件： 無 材料 /部品定樣、簽訂合同 責任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作程序： 1) 裝修裝修部會同各部門根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標結果進行材料/部品定樣；相關程序和要求詳見《甲供材料 (設備 )管理辦法》。 2) 裝修施工管理部門根據(jù)招標文件組織合同的簽訂、交底；相關程序和要求詳見《經(jīng)濟合同管理辦法》。 工作接口及工作周期： 招標完成后在約定的時間內完成 。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和設備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招 標期與批量裝修施工期時間間隔長存在的風險，因此在簽訂合同時應注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料 /部品和設備，如空調、水箱、洗衣機、抽油煙機、燃氣灶、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應在銷售前簽訂合同，便于銷售時宣傳。 2) 對其他在市場上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在批量裝修前完成合同簽訂，必要時重新進行招標。 相關附件： 《招投標管理辦法》、《經(jīng)濟合同管理辦法》、《甲供材料 (設備 )管理辦法》 精裝修交樓標準的確定 責任部門： 材料裝修部組織，銷售部、預算部、技術部、銷售代理公司參與。 工作程 序： 1) 銷售部根據(jù)銷售合同要求提出交樓標準的內容。 2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標準并組織各部門討論確定。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間、銷售前一個月完成；工作時間約 710 天 。 工作提示： 1) 銷售部應根據(jù)銷售策劃和銷售合同的要求，提出合同中應明確材料標準，對那些材料 /部件和設備應注明品牌的應明確提出； 2) 對能符合裝修效果的有多種品牌的材料 /部品和設備應多列同檔次品牌或不列，爭取批量裝修時材料更換的靈活性，降低風險； 3) 對交樓標準的描述盡量簡單，不得追求銷 售時效果超標準進行承諾，如進戶門等。 相關附件： 東郊小鎮(zhèn)第二街區(qū) 批量精裝修房施工圖繪制 ： 根據(jù)樣板房實際施工效果對樣板房施工圖進行調整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標、施工之用 。 責任部門： 項目子公司材料裝修部 (精裝修設計負責部門 )，技術部、預算部配合。 工作程序： 1) 材料裝修部或設計單位在樣板房施工圖的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場實際裝修效果及已經(jīng)確認的土建與裝修交接標準進行調整，繪制批量裝修施工圖 ； 2) 施工圖繪制完成后應提交技術部、預算 部進行輪閱，如有問題及時進行修改。 工作接口及工作周期： 樣板房施工完成后進行；工作時間約為 3045 天 (視戶型多少確定 )。 工作提示： 1) 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場，嚴格按現(xiàn)場情況進行繪制圖紙，對樣板房裝修過程中有過調整的部分應重點關注 ； 2) 批量裝修施工圖繪制人員應核對樣板房與批量裝修時的差異，對差異之處應有詳細說明； 3) 批量裝修施工圖的深度應達到批量裝修要求，做好所有構造做法明確、尺寸標注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異 (施工誤差除外 )； 4) 批量裝修施工圖繪制人員應 核對批量裝修的土建、安裝施工圖紙，對有差異的，盡早向技術部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工； 5) 對無樣板房的戶型，應參照同樣標準進行設計。 相關附件： (批量裝修施工圖深度要求 ) 主體施工圖設計變更 ： 根據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對主體土建、安裝施工圖作出設計變更。 責任部門： 項目子公司技術部 (設計管理部門 ) 工作程序： 1) 材料裝修部或設計單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時提交技術部 ； 2) 技術部應組織設計單位及時進行設計變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見公司《技術變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間或批量裝修圖繪制期間及時提出；工作時間約為 710 天 (視問題多少確定 )。 工作提示： 1) 技術部應及時對存在的問題及時提出技術變更，避免造成事后返工。 相關附件： 《技術變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》 (二 ) 精裝修項目實施（施工）階段實施細則 批量精裝修施工招標 責任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作程序： 1) 裝 修施工管理部門根據(jù)項目二級計劃提出批量精裝修招標計劃； 2) 預算部根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料 /設備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進行標底編制； 3) 裝修施工管理部門負責收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團和本公司合格供應商名錄中選擇； 4) 裝修施工管理部門組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標； 5) 子公司招標小組組織評標、定標，經(jīng)辦部門進行合同簽訂。 有關程序詳見公司《招投標管理辦法》。 工作接口及工作周期： 在裝修具備進場條件一個月前完成招標；招標工 作要求在 6090 天內完成 。 工作提示： 1) 各責任部門應在招標前做好各種準備，如招標計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標文件的起草等工作，這是招標成功及以后施工管理順利的保證； 2) 為保證施工質量，在施工招標時提出施工工藝要求和質量通病的預防措施和成品保護要求，詳見 《 裝修工藝流程圖 》、《 精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引 》、《精 裝修工程產(chǎn)品保護標準作法 (參考 )》，以便施工單位在招標時了解要求，在報價時考慮； 3) 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗； 4) 裝修單 位如土建非總包單位中標，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨立進行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調好裝修報建問題。 相關附件： 《招投標管理辦法》 C 精裝修管理流程及實施細則\精裝修附件\ 精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法(參考).doc 精裝修 /土建施工交接 ：根據(jù)預先約定的工作內容對土建方完成的工程進行驗收，質量有問題的提出限時整改 。 責任部門：項目子公司工程部負責組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等 分包 單位參與。 工作程序： 1) 當土建總包單位已按土建 /裝修交接標準完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進行驗收； 2) 工程部組織 材料裝修部、 監(jiān)理公司、總包單位、裝修 總包 單位及其他單位進行交接驗收，填寫驗收記錄； 3) 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時整改。 4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內容進行驗收、簽收，不符 合要求的要求重新進行整改。 工作接口及工作周期： 主體工程已按土建 /裝修交接標準完成所有工程內容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應在 1015 天內完成。 工作提示： 1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按 批 (34 幢 )達到交接標準，就組織相關單位進行驗收、交接； 2) 驗收應按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點關注， 發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改 ； 3) 3) 驗收 過程中發(fā)現(xiàn)的問題 在現(xiàn)場要做好明顯標志； 4) 驗收應逐戶進行，對相應項目嚴格按當?shù)刭|量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標準進行。 相關附件： 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB50210202 (當?shù)氐尿炇諛藴始稗k法 ) 土建和精裝修交接 土建整改 責任部門：項目子公司工程部負責組織，土建總包單位、門窗、欄桿等 分包單 位參與 ，監(jiān)理公司進行監(jiān)督 。 工作程序： 1) 監(jiān)理公司將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責任單位，并報工程部一份備查； 2) 土建 總包單位、門窗、欄桿等 分包單位接到整改通知，即安排維修人員進行維修 ； 3) 各責任單位將維修好所有質量缺陷后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關部門進行驗收； 4) 對驗收 未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護，如門窗等 。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修進行交接驗收后限時進行；一般問題必須 在 1015 天內完成 ，對問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當延長，但不得影響精裝修的正常施工 。 工作提示： 1) 為保證精 裝修施工有足夠時間，建議主體工程按幢達到交接標準，就組織相關單位進行驗收、交接； 2) 驗收應按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點關注， 發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改 ，務必在裝修開始前完成整改 。 3) 整改驗收應逐戶進行。 相關附件： 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102021 《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 GB503272021 精裝修施工 責任部門：項目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，監(jiān)理公司、裝修總 包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料 /部品供應商參與。 工作程序： 1) 開工準備工作的檢查。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準備工作（包括技術準備和人員、材料、設備是否到位等），認為具備開工條件后方可允許開工。 2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應按工藝要求做好樣板，材料裝修部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進行聯(lián)合檢查驗收，提出書面意見并簽字確認 ；批量施工時應嚴格按經(jīng)確認的樣板間的質量標準和要求的施工工藝執(zhí)行。 3) 材料裝修部負責做好與政 府部門、監(jiān)理、設計及施工等相關單位的協(xié)調工作。就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，進行通報； 4) 材料裝修部督促檢查承建商質量保證體系和安全保證體系的落實情況； 5) 施工進度控制。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點計劃表編制精裝修工程施工控制計劃，并落實節(jié)點計劃的控制措施。材料裝修部每周應定期檢查施工進