【正文】 責(zé)任部 門： 材料裝修部或工程部負(fù)責(zé)落實，物業(yè)公司參與驗收 。 責(zé)任部門： 物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織，材料裝修部等部門配合 。 工作程序： 詳見 ***房產(chǎn)管理流程及實施細(xì)則中的“竣工驗收”部分。 工作程序： 1) 當(dāng)裝修總包、 各分包工程完成全部工作量后 并自查合格后 ， 提請材料裝修部會同 監(jiān)理公司組織 初步驗收并確定驗收時間； 2) 監(jiān)理公司和材料裝修部通知 物業(yè)公司和各參建單位 及各部門 道對 精裝修工程進(jìn)行一次 全面的驗收 ，戶外按規(guī)范進(jìn)行驗收，戶內(nèi)逐戶進(jìn)行驗收；對存在質(zhì)量缺陷的地方逐項記錄并限時整改； 3) 裝修總包單位或分包單位對驗收中提出的問題在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理組織驗收； 4) 對驗收 未通過部份繼續(xù)進(jìn)行整改，已驗收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好成品保護(hù)等；對不能進(jìn)行整改或整改成本太大或整改后效 果還不如從前的可說服業(yè)主接受現(xiàn)實的應(yīng)說明 。 相關(guān)附件： 精裝修工程管理檢 業(yè)主開放日 ： 為滿足業(yè)主 對裝修過程的了解 要求 ，了解業(yè)主對裝修質(zhì)量的要求，展示公司精裝修工程管理水平，減少后期質(zhì)量投訴，在裝修施工期間統(tǒng)一安排一次業(yè)主開放日，讓業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場參觀 。成品保護(hù)詳見《 精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法 (參考 )》。 10) 為加強(qiáng)精裝修項目現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰劣，材料裝修部定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質(zhì)量即工作質(zhì)量、完成的工程質(zhì)量 (實體質(zhì)量 )和文明施工三個方面進(jìn)行檢查、考評。 工作程序： 1) 開工準(zhǔn)備工作的檢查。 工作接口及工作周期： 主體工程已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應(yīng)在 1015 天內(nèi)完成。 工作程序： 1) 裝 修施工管理部門根據(jù)項目二級計劃提出批量精裝修招標(biāo)計劃； 2) 預(yù)算部根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料 /設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進(jìn)行標(biāo)底編制； 3) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇； 4) 裝修施工管理部門組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標(biāo)； 5) 子公司招標(biāo)小組組織評標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門進(jìn)行合同簽訂。 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際裝修效果及已經(jīng)確認(rèn)的土建與裝修交接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖 ； 2) 施工圖繪制完成后應(yīng)提交技術(shù)部、預(yù)算 部進(jìn)行輪閱，如有問題及時進(jìn)行修改。 2) 對其他在市場上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在批量裝修前完成合同簽訂，必要時重新進(jìn)行招標(biāo)。 工作接口及工作周期： 施工單位選擇完成、材料 /部品招標(biāo)完成；施工時間 2535 天完成 。 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 工作提示： 1) 為在招標(biāo)時明確主體施工單位（土建總包單位）的施工范圍，要求該項工作在招標(biāo)之前確定； 2) 需明確的施工內(nèi)容有：樓梯間及其他公共部位的內(nèi)裝修 ，樓地面找平層，衛(wèi)生間、廚房、陽臺的防水，樓梯窗前欄桿等，為保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。 相關(guān)附件： (成本估算書 ) 樣板房施工圖設(shè)計 ： 在 裝修設(shè)計方案調(diào)整的基礎(chǔ)上對樣板房進(jìn)行施工圖設(shè)計。 責(zé)任部門： 項目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計部門 )，其他部門配合 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計部門根據(jù)精裝修方案對設(shè)計單位提出的材料 /部品清單就材料 /部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計要求進(jìn)行核實 ； 2) 子公司預(yù)算部對清單數(shù)量進(jìn)行核實，并根據(jù)市場價對單價進(jìn)行核實 。an y ot he r do cu me nt sD E S I G NE D B YOWNER SIGNATUREC1 戶型地坪材料圖上海裝點設(shè)計咨詢策劃公司修改內(nèi)容DATE日期比例D R A W I N G04/05/01F:02167637718T:021676379713 7 7 6 7 5 8 4 5 7 5 5 0 7APPROVEDREVIEWEDDRAWN業(yè)主確認(rèn)審核修正設(shè)計繪圖PL A NNO1: 5 0REVISION NO圖面修正次別0 B A I SH E N GNAN J I N G A.C.A.C.A.C.圖面修正次別REVISION NOscaled from t h i s d r a w i n g如有修正圖，則本圖作廢。 工作提示： 1) 精裝修方案設(shè)計可能對原建筑平面進(jìn)行修改，請將修改情況及時告知技術(shù)部并通知施工圖設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整；同時，技術(shù)部如建筑方案調(diào)整，也應(yīng)及時通知裝修設(shè)計部門，保持圖紙的一致性，避免重復(fù)、差錯； 2) 精裝修方案設(shè)計還應(yīng)注意結(jié) 構(gòu)的影響，如梁高及位置等，特別是有梁的房間應(yīng)注意凈高、設(shè)備安裝等，如退臺下層的廚房間、衛(wèi)生間等。 工作提示： 相關(guān)附件： 多層住宅戶內(nèi)精裝 參與戶型設(shè)計 ： 在戶 型設(shè)計階段從裝修效果角度提出修改建議。 ***房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 精裝修項目管理流程及實施細(xì)則 (第 2 稿 ) 二〇〇七年六月三十日 目 錄 一、前言 3 二、精裝修項目管理流程 4 三、精裝修項目實施細(xì)則 5 (一 ) 精裝修項目前期準(zhǔn)備階段實施細(xì)則 5 精裝修項目定位： 5 參與戶型設(shè)計 5 精裝修方案設(shè)計 6 水電定位圖 7 材料 /部品清單 8 成本估算 8 樣板房施工圖設(shè)計 9 樣板房施工單位選擇 10 材料 /部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料 /部品定樣、簽訂合同 13 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計變更 15 (二 ) 精裝修項目實施（施工）階段實施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo) 15 精裝修 /土建施工交接 16 土建整改 17 精裝修施工 18 材料 /部品供貨 20 精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評 22 業(yè)主開放日 24 精裝修初步驗收 25 精裝修初步整改 26 精裝修竣工驗收 27 (三 ) 精裝修項目后期維修階段實施細(xì)則 28 移交物業(yè) /精保潔 28 小業(yè)主驗房 29 填寫整改通知書 /問題分類 30 整改驗收 31 交房 32 一、前言 為加強(qiáng)精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修 率，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，整理并編寫了精裝修項目的管理流程及實施細(xì)則。 責(zé)任部門： 項目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計部門 ) 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計部門功能布置、生活流線等角度在戶型設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行戶型優(yōu)化設(shè)計，提出戶型調(diào)整意見 ； 2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時把裝修設(shè)計的合理調(diào)整意見反饋給設(shè)計單位，在主體擴(kuò)初設(shè)計階段進(jìn)行及時調(diào)整，避免后續(xù)進(jìn)行較大的修改 。如果梁能上翻應(yīng)盡量提請結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮上翻；柱的大小家俱的布置影響也較大，應(yīng)引起足夠重視； 3) 精裝修方案設(shè)計應(yīng)達(dá)到一定的深度，對家俱、電器布置應(yīng)明確，樓地面、天棚、墻面等做法明確，主要材料 /部品應(yīng)提供樣品或圖片，便于其他部門對裝修風(fēng)格的認(rèn)定及成本估算的審定； 4) 對有些部品的設(shè)計應(yīng)提前，如廚柜設(shè)計，由于受燃?xì)夤堋⒈淼挠绊?，可能對廚柜設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而影響水槽位置、排水管位置等； 5) 為考慮施工方便、成本控制， 對衛(wèi)生間淋浴房、廚房廚柜設(shè)計盡量做到規(guī)格統(tǒng)一； 5) 方案設(shè)計階段容易忽略成本核算，建議在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)明確成本控制要求并要求提交成本估算清單。Th is d ra wi ng i s co py ri gh tdi sc ar de d wh en s up er sc ed ed 本圖如與他圖不一致時be tw ee n th is d ra wi ng a nd 03上海裝點設(shè)計咨詢策劃公司業(yè)主確認(rèn)1: 5 00NO04/05/01D R A W I N G日期DATE修改內(nèi)容No d im eu si on s ar e to b eREVISIONSan y ot he r do cu me nt sT:02167637971F:02167637718by a revise d v e r s i o nThis drawing s h o u l d b e請立即知會設(shè)計師.本圖為版權(quán)所有。 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計完成的同時，要求設(shè)計單位提交一份 材料 /部品和設(shè)備清單；核定時間約為 45 天 。 責(zé)任部門： 項目子公司材料裝修部 (精裝修設(shè)計負(fù)責(zé)部門 ) 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計單位綜合各方意見對裝修方案進(jìn)行調(diào)整，并按施工圖要求深化設(shè)計 ； 工作接口及工作周期 ： 在精裝修方案設(shè)計調(diào)整后進(jìn)行；設(shè)計時間約為 1520 天 (視戶型多少確定 )。土建總包單位一般完成外墻裝修，室內(nèi)墻面、天棚的抹灰，水電管的埋設(shè)等，對裝修設(shè)計有吊頂?shù)奶炫?、梁面等可不要求抹面以降低成本? 工作程序： 1) 材料裝修部根據(jù)工程進(jìn) 度計劃編制材料 /部品招標(biāo)計劃； 2) 裝修設(shè)計部門根據(jù)施工圖及材料 /部品清單對擬招標(biāo)提出詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)要求； 3) 預(yù)算部根據(jù)施工圖及材料清單進(jìn)行數(shù)量估算； 4) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)供應(yīng)商，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇； 5) 裝修施工管理部門組織招標(biāo)。 工作提示： 1) 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號的材料交于施工單位直接采購，同時對施工費(fèi)等方面給予略高于市場價的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 責(zé)任部門： 材料裝修部組織，銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部、銷售代理公司參與。 工作接口及工作周期： 樣板房施工完成后進(jìn)行；工作時