房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)-免費閱讀
【正文】 對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？第四講：土建界面移交對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質(zhì)量影響很大，各方要強力介入移交的程序示意圖驗收主體、人員、工具驗收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣土建項目檢查表的關(guān)鍵點土建移交表樣本的關(guān)鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？案例圖片處理移交拖延的策略小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進場分包對”三個文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護處罰辦法成品保護措施費單列問題成品保護處罰辦法樣本圖紙會審與方案深化圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點一覽表監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)鍵點一覽表施工組織設(shè)計與專項施工方案的關(guān)鍵點（1）計劃管理的關(guān)鍵點A、工序計劃與施工流程設(shè)計N個項目施工工序流程計劃對照表B、流水計劃單套房屋的進度計劃N個項目流水段計劃對照表N個項目分包施工計劃表施工辦公室和材料保管室的問題趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點計劃N個項目大節(jié)點工期控制計劃a通水通電時間b泥水進度c整改開始時間及力度d平面布局f預(yù)留糾錯時間D、編制材料計劃的關(guān)鍵點部分材料的供貨周期部分材料的備貨量E、編制勞動力組織計劃的關(guān)鍵點N個項目各工種工人日產(chǎn)量與勞動力估算表任務(wù)不連續(xù)的后果泥水工給我們的制約勾縫打膠工給我們的困惑“層層剝皮”帶來的后果工人工資發(fā)放情況公示（2）、節(jié)點施工方案中的關(guān)鍵點專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果A、涉水問題分類涉水問題一覽
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