房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)-展示頁(yè)
2024-11-07 18:47本頁(yè)面
【正文】 圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義（5）、節(jié)點(diǎn)大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照（8）、監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果的標(biāo)注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時(shí)批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運(yùn)用（11）、物業(yè)工程師的提前介入（12）、界面移交與問題暴露管口堵頭滲水檢查的必要性墻磚、吊柜、煙機(jī)、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性三次蓄水試驗(yàn)的必要性（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與使用過程監(jiān)督（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時(shí)（16）、進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)（17）、集中消缺整改與復(fù)查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題小結(jié)第三篇：施工階段（下）第一講：進(jìn)度管控第二講：成品保護(hù)管控第三講：安全文明施工管控第四講：信息資料管控第一講：進(jìn)度管控影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素示意圖濕作業(yè)完成時(shí)間和墻地磚整改的及時(shí)性勞動(dòng)力估算對(duì)每周勞動(dòng)力數(shù)量的檢查統(tǒng)計(jì)考核的必要性與消防、規(guī)劃、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的關(guān)系可借鑒和采用的N個(gè)管理動(dòng)作：（1）、編制與固化進(jìn)度控制計(jì)劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（3）、頒布周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（5）、實(shí)施施工周報(bào)與監(jiān)理周報(bào)審核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整（6）、強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)周計(jì)劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計(jì)考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運(yùn)用進(jìn)度款支付審核權(quán)（8）、實(shí)施農(nóng)民工工資公示（9）、實(shí)施集中加工與集中開料（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對(duì)方案提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素總包協(xié)調(diào)費(fèi)問題（11）、分包進(jìn)場(chǎng)后每日現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)的必要性（12）、材料備料的落實(shí)與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備第二講：成品保護(hù)管控（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計(jì)（2）、對(duì)成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段示意圖措施費(fèi)問題責(zé)任界定問題惡意破壞問題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù)工程實(shí)體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片（2）、對(duì)安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段示意圖措施費(fèi)問題清潔問題廁
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