房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)(參考版)
2024-10-30 18:47本頁面
【正文】 討論:現(xiàn)場項(xiàng)目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？第四講：土建界面移交對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗(yàn)收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項(xiàng)目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強(qiáng)力介入移交的程序示意圖驗(yàn)收主體、人員、工具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗(yàn)收計劃（2）、審定土建驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣土建項(xiàng)目檢查表的關(guān)鍵點(diǎn)土建移交表樣本的關(guān)鍵點(diǎn)（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗(yàn)、實(shí)測實(shí)量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？案例圖片處理移交拖延的策略小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進(jìn)場分包對”三個文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護(hù)處罰辦法成品保護(hù)措施費(fèi)單列問題成品保護(hù)處罰辦法樣本圖紙會審與方案深化圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案的關(guān)鍵點(diǎn)（1）計劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)A、工序計劃與施工流程設(shè)計N個項(xiàng)目施工工序流程計劃對照表B、流水計劃單套房屋的進(jìn)度計劃N個項(xiàng)目流水段計劃對照表N個項(xiàng)目分包施工計劃表施工辦公室和材料保管室的問題趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點(diǎn)計劃N個項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)工期控制計劃a通水通電時間b泥水進(jìn)度c整改開始時間及力度d平面布局f預(yù)留糾錯時間D、編制材料計劃的關(guān)鍵點(diǎn)部分材料的供貨周期部分材料的備貨量E、編制勞動力組織計劃的關(guān)鍵點(diǎn)N個項(xiàng)目各工種工人日產(chǎn)量與勞動力估算表任務(wù)不連續(xù)的后果泥水工給我們的制約勾縫打膠工給我們的困惑“層層剝皮”帶來的后果工人工資發(fā)放情況公示（2）、節(jié)點(diǎn)施工方案中的關(guān)鍵點(diǎn)專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果A、涉水問題分類涉水問題一覽表B、涉水缺陷避免的設(shè)計措施：門檻石防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片露臺陽臺門檻石防水節(jié)點(diǎn)大樣及工
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