【正文】 會目的和形式認識的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實物標準的樹立工程實物圖片PPT文檔（2）“大兵團”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事與星級酒店裝修差異化比較圖與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”系統(tǒng)性問題的認知與管控原則（4）“兩亂一拖、三點一走偏”細節(jié)問題的認知與管控原則（5）、“一個中心，兩個基本點”可借鑒和采用的兩個管理動作(1)、定好規(guī)矩闡述項目啟動會指導書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質詢和點評主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負責人讀圖和現(xiàn)場勘查B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負責人做好功課。對象：主要針對房地產公司經理、副經理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？第四講：土建界面移交對土建移交的認知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質量影響很大，各方要強力介入移交的程序示意圖驗收主體、人員、工具驗收標準與尺度把控土建移交質量問題綜合統(tǒng)計分析表小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數據和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標準、表樣土建項目檢查表的關鍵點土建移交表樣本的關鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標注、拍照(5)、充分協(xié)調與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？案例圖片處理移交拖延的策略小結第二篇：施工階段（上）第一講：施工準備第二講：質量管控第一講：施工準備適當提前進場分包對”三個文件”的認可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調管理費和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉問題（3）、成品保護處罰辦法成品保護措施費單列問題成品保護處罰辦法樣本圖紙會審與方案深化圖紙會審與方案深化的關鍵點一覽表監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則的關鍵點一覽表施工組織設計與專項施工方案的關鍵點（1）計劃管理的關鍵點A、工序計劃與施工流程設計N個項目施工工序流程計劃對照表B、流水計劃單套房屋的進度計劃N個項目流水段