房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)-文庫吧
2024-10-06 18:47 本頁面
【正文】 XX工程的材料品牌因排版和整改備料瓷磚的損耗量因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備A、與土建工程師排定土建移交計劃XX項目土建移交計劃表B、編制項目啟動會指導(dǎo)書XX精裝修項目啟動會指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項目管理要點和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議第三講：項目啟動會目的和形式認(rèn)識的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實物標(biāo)準(zhǔn)的樹立工程實物圖片PPT文檔（2）“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事與星級酒店裝修差異化比較圖與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則（4）“兩亂一拖、三點一走偏”細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則（5）、“一個中心，兩個基本點”可借鑒和采用的兩個管理動作(1)、定好規(guī)矩闡述項目啟動會指導(dǎo)書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點評主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場勘查B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人做好功課。討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？第四講：土建界面移交對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強力介入移交的程序示意圖驗收主體、人員、工具驗收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣土建項目檢查表的關(guān)鍵點土建移交表樣本的關(guān)鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？案例圖片處理移交拖延的策略小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進(jìn)場分包對”三個文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護(hù)處罰辦法成品保護(hù)措施費單列問題成品保護(hù)處罰
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