房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)(已修改)
2024-11-11 18:47 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）授課范圍、對(duì)象及方式：范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時(shí)包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。對(duì)象：主要針對(duì)房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)與感悟第一篇：前期階段第一講: 概述第二講：管理準(zhǔn)備第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第四講：土建界面移交第一講：概述評(píng)價(jià)指標(biāo)視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件群訴索賠事件圖片評(píng)價(jià)指標(biāo)示意圖項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表有利因素及動(dòng)力示意圖不利因素及壓力示意圖主要的管理思路示意圖甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義體驗(yàn)中心的意義XX精裝修項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)示意圖產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷設(shè)計(jì)管理原則和常見設(shè)計(jì)缺陷采購(gòu)管理原則和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)原則和常見設(shè)計(jì)缺陷工程管理實(shí)施階段如何防范上述缺陷XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)施工過程管控的四大關(guān)注點(diǎn)示意圖第二講：管理準(zhǔn)備流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程示意圖工程管理流程示意圖流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要問題流程設(shè)計(jì)的變化與創(chuàng)新施工合同與專用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容精裝總包與分供方的采購(gòu)管理問題第三方施工合同問題施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表可借鑒和采用的十一個(gè)管理動(dòng)作（1）、案例反“洗腦”宣貫A、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”B、“一個(gè)導(dǎo)向，N個(gè)跟進(jìn)”C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做D、世上沒有低價(jià)優(yōu)質(zhì)的餡餅E、精工細(xì)作是要花時(shí)間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補(bǔ)位（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計(jì)表N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖此階段關(guān)注點(diǎn)分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對(duì)碰梳理N個(gè)項(xiàng)目圖紙對(duì)碰共性問題統(tǒng)計(jì)表（7）、現(xiàn)場(chǎng)勘查與拍照協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表（8）、甲供材料計(jì)劃梳理甲供材料部品計(jì)劃表樣本
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