【正文】 。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤、恒大等知名企業(yè)的精裝修管理工作，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個(gè)《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作。曾為龍湖地產(chǎn)的批量住宅精裝修工程的項(xiàng)目總監(jiān)。本次培訓(xùn)課程主要是圍繞住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點(diǎn)，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實(shí)施批量成品住宅的項(xiàng)目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價(jià)。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。立即咨詢：01053596539官方網(wǎng)站：中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。標(biāo)桿企業(yè)近年最新案例解析。酒店式公寓精裝案例。4000~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例。1000~1500元/平方米成本造價(jià)精裝修案例。如何做好客戶信息反饋處理。如何建立售后服務(wù)機(jī)制。精裝修住宅施工過程中的工程資料管理。如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”。精裝修住宅施工的質(zhì)量控制。(5)、如何做好精裝修住宅的驗(yàn)收工作。(3)、如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系、責(zé)任分工，合理安排工序。(1)、如何做好標(biāo)段劃分。精裝修住宅成本的四個(gè)管控(1)、目標(biāo)成本控制(2)、設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制(3)、付款控制(4)、動(dòng)態(tài)成本控制九、精裝修住宅的施工管理精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性。采購成本控制。八、成本控制與物料采購精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始。精裝修住宅中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇。裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題。(2)、如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)。對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略。精裝修住宅的設(shè)計(jì)方法。別墅項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓。精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)。三、精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理(全面家居解決方案)全面家居解決方案的九個(gè)系統(tǒng)全面家居解決方案的四大特點(diǎn)全面家居解決方案通過九個(gè)方面實(shí)現(xiàn)舒適的家居生活全面家居解決方案的設(shè)計(jì)功能介紹如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位。(4)、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。(2)、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化。二、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)。精裝修產(chǎn)業(yè)鏈中各服務(wù)商如何轉(zhuǎn)變角色推廣精裝修住宅存在的問題。住宅精裝修是打造綠色建筑的重要途徑。【課程大綱】房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展以及基本概念。在經(jīng)歷多個(gè)大型精裝修住宅工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)表的相關(guān)文章在[中外建筑]雜志上，獲得同行高度認(rèn)同。先后從事的項(xiàng)目有“廣州紫云山莊”、“深圳招商銀行總部大廈”、“深圳招商地產(chǎn)半山海景花園”等多個(gè)項(xiàng)目。房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計(jì)公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理?！緦W(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、?！菊n程特色】通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型精裝修案例。但同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)，盡管它看起來是一個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，但實(shí)際上卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，營銷、設(shè)計(jì)、工程、選材、工藝和成本全部需要統(tǒng)籌。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。17:30乘車返回酒店或自由活動(dòng)4月12日行程安排08:30荔園酒店大堂1樓集合，清點(diǎn)人數(shù)，乘車出發(fā)08:3009:30乘車前往萬科翡麗郡09:3011:30考察萬科翡麗郡樣板房及四化場地交流內(nèi)容：聽取項(xiàng)目部有關(guān)該項(xiàng)目的情況介紹(PPT講解)?！锓窒砼垦b修工程管控體系及常見質(zhì)量問題的處理和預(yù)防?！菊n程安排】4月11日行程安排08:30荔園酒店大堂1樓集合，清點(diǎn)人數(shù)，乘車出發(fā)08:3009:30乘車前往萬科第五園09:3011:30考察深圳萬科第五園第七期項(xiàng)目及現(xiàn)場專家交流交流內(nèi)容：聽取項(xiàng)目部有關(guān)該項(xiàng)目的情況介紹(PPT講解)，參觀施工現(xiàn)場+深入交流11:3013:30享用午餐+午休13:3014:00乘車前往中天裝飾公司(萬科、龍湖、恒大精裝修戰(zhàn)略合作單位)14:0017:30《標(biāo)桿精裝項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)》沙龍★批量精裝項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防關(guān)鍵點(diǎn)。1999年～2000年在深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司工作，任董事、副總經(jīng)理、管理者代表，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開拓及技術(shù)管理?，F(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼華南地區(qū)公司總經(jīng)理。具備二十余年在央企、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)和大型民營地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)歷，擁有十余年的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資論證、整體策劃定位和項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。當(dāng)一塊價(jià)值不菲的土地拿在手里的時(shí)候，想要更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益，那么在項(xiàng)目開發(fā)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、流程等如何來做呢?本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，通過對標(biāo)桿企業(yè)(萬科)在不同發(fā)展階段的項(xiàng)目開發(fā)，相應(yīng)開發(fā)管控模式以及標(biāo)桿企業(yè)在各階段管控要點(diǎn)的真實(shí)案例來進(jìn)行互動(dòng)討論，掌握規(guī)范化項(xiàng)目開發(fā)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的實(shí)施理念和操作方法，來與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)!本次聯(lián)合萬科地產(chǎn)、中天裝飾(萬科、龍湖、恒大精裝修戰(zhàn)略合作單位)共同推出《2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場考察》，本次考察我們從標(biāo)桿精裝房現(xiàn)場施工全流程切入，實(shí)地考察精裝企業(yè)不同階段施工現(xiàn)場、聽取精裝企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位現(xiàn)場主管、批量精裝行業(yè)專家等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的產(chǎn)品核心競爭力!打破傳統(tǒng)的室內(nèi)“單純語言宣講”的培訓(xùn)形式!采用“專家講授+案例分析+互動(dòng)研討+實(shí)地考察”的全新培訓(xùn)模式教學(xué)，確保每一位學(xué)員的收益，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的效果。微信公共賬號：zfxedu【課程背景】項(xiàng)目操盤手，又稱之為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管家，是對房地產(chǎn)項(xiàng)目從獲得土地到開發(fā)建設(shè)以及銷售經(jīng)營全過程進(jìn)行把控的核心人物。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。現(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨(dú)到的研究。討論:現(xiàn)場項(xiàng)目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？第四講：土建界面移交對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗(yàn)收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項(xiàng)目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強(qiáng)力介入移交的程序示意圖驗(yàn)收主體、人員、工具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計(jì)分析表小業(yè)主入伙時(shí)土建問題統(tǒng)計(jì)表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個(gè)管理動(dòng)作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗(yàn)收計(jì)劃（2）、審定土建驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項(xiàng)目檢查表的關(guān)鍵點(diǎn)土建移交表樣本的關(guān)鍵點(diǎn)（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗(yàn)、實(shí)測實(shí)量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？案例圖片處理移交拖延的策略小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進(jìn)場分包對”三個(gè)文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護(hù)處罰辦法成品保護(hù)措施費(fèi)單列問題成品保護(hù)處罰辦法樣本圖紙會審與方案深化圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的關(guān)鍵點(diǎn)（1）計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)A、工序計(jì)劃與施工流程設(shè)計(jì)N個(gè)項(xiàng)目施工工序流程計(jì)劃對照表B、流水計(jì)劃單套房屋的進(jìn)度計(jì)劃N個(gè)項(xiàng)目流水段計(jì)劃對照表N個(gè)項(xiàng)目分包施工計(jì)劃表施工辦公室和材料保管室的問題趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃N個(gè)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃a通水通電時(shí)間b泥水進(jìn)度c整改開始時(shí)間及力度d平面布局 f預(yù)留糾錯(cuò)時(shí)間D、編制材料計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)部分材料的供貨周期部分材料的備貨量E、編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)N個(gè)項(xiàng)目各工種工人日產(chǎn)量與勞動(dòng)力估算表任務(wù)不連續(xù)的后果泥水工給我們的制約勾縫打膠工給我們的困惑“層層剝皮”帶來的后果工人工資發(fā)放情況公示（2）、節(jié)點(diǎn)施工方案中的關(guān)鍵點(diǎn)專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果A、涉水問題分類涉水問題一覽表B、涉水缺陷避免的設(shè)計(jì)措施：門檻石防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片露臺陽臺門檻石防水節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片衛(wèi)生間地面管口地漏