【正文】 分材料的供貨周期 部分材料的備貨量E、編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)N個(gè)項(xiàng)目各工種工人日產(chǎn)量與勞動(dòng)力估算表 任務(wù)不連續(xù)的后果 泥水工給我們的制約勾縫打膠工給我們的困惑 “層層剝皮”帶來(lái)的后果 工人工資發(fā)放情況公示（2）、節(jié)點(diǎn)施工方案中的關(guān)鍵點(diǎn) 專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果 A、涉水問(wèn)題分類涉水問(wèn)題一覽表B、涉水缺陷避免的設(shè)計(jì)措施：門檻石防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片露臺(tái)陽(yáng)臺(tái)地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 露臺(tái)陽(yáng)臺(tái)門檻石防水節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點(diǎn)大樣門套線下部節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 給水管口出墻磚完成面13㎜的做法 C、其它節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)門檻石與木地板收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護(hù)專項(xiàng)施工方案(4)、臨廁 工地案例圖片（5）、施工用水 工地案例圖片（6）、臨電和施工照明工地案例圖片（7）、施工導(dǎo)示與樓層房間標(biāo)記 工地案例圖片（8）、場(chǎng)地封閉與門衛(wèi) 工地案例圖片（9）、垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾 工地案例圖片材料封樣材料封樣項(xiàng)目一覽表 材料封樣展板圖片材料復(fù)驗(yàn) 材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表 材料復(fù)驗(yàn)的周期實(shí)施對(duì)土建成品的保護(hù)土建成品保護(hù)的范圍及方法案例圖片政府驗(yàn)收問(wèn)題實(shí)施資料管理交底一個(gè)問(wèn)題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？ 窗玻璃劃傷責(zé)任劃分案例討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？第二講：質(zhì)量管控程序（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復(fù)式“過(guò)濾”示意圖（3）、施工質(zhì)量管控中如何避免設(shè)計(jì)缺陷（4）、施工質(zhì)量管控中如何避免材料缺陷樣板帶路（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點(diǎn)評(píng)與完工體驗(yàn)（4）、技術(shù)變更后的圖紙標(biāo)注現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的把握 主要施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄實(shí)際驗(yàn)收側(cè)重點(diǎn)顯著不同—小業(yè)主關(guān)注點(diǎn)討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標(biāo)，怎么辦？流水段分項(xiàng)工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項(xiàng)工程項(xiàng)目 分項(xiàng)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（3）、五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掌握： A、分項(xiàng)工程拆分 B、工序分段C、增加報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目D、增加功能性試驗(yàn)項(xiàng)目 E、停止點(diǎn)設(shè)置與階段點(diǎn)評(píng)（4）、申請(qǐng)簽發(fā)的前置條件與表樣系統(tǒng)性問(wèn)題與滲漏返潮竄水問(wèn)題的高度警惕和點(diǎn)上缺陷的預(yù)防 已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)與報(bào)事綜合分析表 質(zhì)量問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表系統(tǒng)性和涉水問(wèn)題施工管控措施一覽表 含水率問(wèn)題質(zhì)量通病的防治圖例（1）、質(zhì)量的預(yù)控深度關(guān)鍵是動(dòng)作 時(shí)間事前空間每個(gè)作業(yè)面都要關(guān)注到工人前后進(jìn)場(chǎng)的工人都要交底培訓(xùn)到位 預(yù)測(cè)可能出的問(wèn)題都要想到 措施提前有應(yīng)對(duì)預(yù)案 苗頭立即扼殺 后果預(yù)先警示 土建工程師延伸管理問(wèn)題 圖片交底和每周圖片點(diǎn)評(píng)的好處 班組長(zhǎng)參加周例會(huì)的好處 預(yù)控案例工作作風(fēng)與操心程度親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運(yùn)用圖表案例(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義（5）、節(jié)點(diǎn)大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過(guò)程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照（8）、監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果的標(biāo)注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時(shí)批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運(yùn)用（11）、物業(yè)工程師的提前介入（12）、界面移交與問(wèn)題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性墻磚、吊柜、煙機(jī)、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗(yàn)的必要性（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與使用過(guò)程監(jiān)督（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時(shí)（16）、進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)（17）、集中消缺整改與復(fù)查（18）、專題1：空鼓問(wèn)題（19）、專題2：開荒清潔問(wèn)題 小結(jié)第三篇：施工階段（下）第一講：進(jìn)度管控第二講：成品保護(hù)管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控第一講：進(jìn)度管控影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素示意圖濕作業(yè)完成時(shí)間和墻地磚整改的及時(shí)性勞動(dòng)力估算對(duì)每周勞動(dòng)力數(shù)量的檢查統(tǒng)計(jì)考核的必要性與消防、規(guī)劃、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的關(guān)系可借鑒和采用的N個(gè)管理動(dòng)作：（1）、編制與固化進(jìn)度控制計(jì)劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（3）、頒布周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（5）、實(shí)施施工周報(bào)與監(jiān)理周報(bào)審核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整（6）、強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)周計(jì)劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計(jì)考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運(yùn)用進(jìn)度款支付審核權(quán)（8）、實(shí)施農(nóng)民工工資公示（9）、實(shí)施集中加工與集中開料（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對(duì)方案提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協(xié)調(diào)費(fèi)問(wèn)題（11）、分包進(jìn)場(chǎng)后每日現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)的必要性（12）、材料備料的落實(shí)與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備第二講：成品保護(hù)管控（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計(jì)（2）、對(duì)成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖 措施費(fèi)問(wèn)題 責(zé)任界定問(wèn)題 惡意破壞問(wèn)題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問(wèn)題（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù) 工程實(shí)體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對(duì)安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖措施費(fèi)問(wèn)題 清潔問(wèn)題 廁所問(wèn)題 照明問(wèn)題 導(dǎo)示問(wèn)題 用電用水問(wèn)題 抽煙問(wèn)題 防盜問(wèn)題（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工 工程實(shí)體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗(yàn)批問(wèn)題（5）、分包資料問(wèn)題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯(cuò)誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果 XX工程交小業(yè)主資料目錄 交小業(yè)主資料審核程序及要點(diǎn) 小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個(gè)關(guān)鍵工作 XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義 XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表 XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表（4）、對(duì)專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對(duì)措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計(jì)預(yù)案與服務(wù)第三講：保修整改（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時(shí)性 XX項(xiàng)目工程總體保修時(shí)間及維修時(shí)限（2）、對(duì)可能引起索賠事件的應(yīng)對(duì) 小結(jié)結(jié)束語(yǔ) 總結(jié)與感悟：第二篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）孟工監(jiān)理授課范圍、對(duì)象及方式：范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時(shí)包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。第一篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)（本站推薦）房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）授課范圍、對(duì)象及方式：范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時(shí)包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。對(duì)象：主要針對(duì)房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段 結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)與感悟第一篇：前期階段 第一講: 概述第二講：管理準(zhǔn)備 第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第四講：土建界面移交第一講：概述評(píng)價(jià)指標(biāo)視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件 群訴索賠事件圖片評(píng)價(jià)指標(biāo)示意圖項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表有利因素及動(dòng)力 示意圖不利因素及壓力 示意圖主要的管理思路 示意圖甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義 體驗(yàn)中心的意義XX精裝修項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn) 示意圖產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計(jì)管理原則和常見設(shè)計(jì)缺陷 采購(gòu)管理原則和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)原則和常見設(shè)計(jì)缺陷工程管理實(shí)施階段如何防范上述缺陷 XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)施工過(guò)程管控的四大關(guān)注點(diǎn) 示意圖第二講：管理準(zhǔn)備流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理流程示意圖 工程管理流程示意圖 流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要問(wèn)題流程設(shè)計(jì)的變化與創(chuàng)新施工合同與專用附件