【正文】 中的關(guān)鍵內(nèi)容 精裝總包與分供方的采購(gòu)管理問題 第三方施工合同問題施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容 監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表可借鑒和采用的十一個(gè)管理動(dòng)作（1）、案例反“洗腦”宣貫 A、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” B、“一個(gè)導(dǎo)向，N個(gè)跟進(jìn)” C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做 D、世上沒有低價(jià)優(yōu)質(zhì)的餡餅 E、精工細(xì)作是要花時(shí)間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補(bǔ)位（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查 N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計(jì)表N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖 此階段關(guān)注點(diǎn)分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對(duì)碰梳理 N個(gè)項(xiàng)目圖紙對(duì)碰共性問題統(tǒng)計(jì)表（7）、現(xiàn)場(chǎng)勘查與拍照 協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表（8）、甲供材料計(jì)劃梳理 甲供材料部品計(jì)劃表樣本 XX工程的材料品牌因排版和整改備料瓷磚的損耗量因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量 其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計(jì)劃XX項(xiàng)目土建移交計(jì)劃表 B、編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書XX精裝修項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點(diǎn)（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項(xiàng)目管理要點(diǎn)和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的和形式認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的樹立 工程實(shí)物圖片PPT文檔（2）“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事 與星級(jí)酒店裝修差異化比較圖與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則（4）“兩亂一拖、三點(diǎn)一走偏”細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則（5）、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”可借鑒和采用的兩個(gè)管理動(dòng)作(1)、定好規(guī)矩闡述項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點(diǎn)評(píng)主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場(chǎng)勘查 B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人做好功課。對(duì)象：主要針對(duì)房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)與感悟第一篇：前期階段第一講: 概述第二講：管理準(zhǔn)備第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第四講：土建界面移交第一講：概述評(píng)價(jià)指標(biāo)視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件群訴索賠事件圖片評(píng)價(jià)指標(biāo)示意圖項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表有利因素及動(dòng)力示意圖不利因素及壓力示意圖主要的管理思路示意圖甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義體驗(yàn)中心的意義XX精裝修項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)示意圖產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計(jì)管理原則和常見設(shè)計(jì)缺陷采購(gòu)管理原則和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)原則和常見設(shè)計(jì)缺陷工程管理實(shí)施階段如何防范上述缺陷XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)施工過(guò)程管控的四大關(guān)注點(diǎn)示意圖第二講：管理準(zhǔn)備流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程示意圖工程管理流程示意圖流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要問題流程設(shè)計(jì)的變化與創(chuàng)新施工合同與專用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容精裝總包與分供方的采購(gòu)管理問題第三方施工合同問題施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表可借鑒和采用的十一個(gè)管理動(dòng)作（1）、案例反“洗腦”宣貫A、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” B、“一個(gè)導(dǎo)向，N個(gè)跟進(jìn)” C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做D、世上沒有低價(jià)優(yōu)質(zhì)的餡餅E、精工細(xì)作是要花時(shí)間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補(bǔ)位（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計(jì)表N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖此階段關(guān)注點(diǎn)分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對(duì)碰梳理N個(gè)項(xiàng)目圖紙對(duì)碰共性問題統(tǒng)計(jì)表（7）、現(xiàn)場(chǎng)勘查與拍照協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表（8）、甲供材料計(jì)劃梳理甲供材料部品計(jì)劃表樣本XX工程的材料品牌因排版和整改備料瓷磚的損耗量因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計(jì)劃XX項(xiàng)目土建移交計(jì)劃表B、編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書XX精裝修項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點(diǎn)（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項(xiàng)目管理要點(diǎn)和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的和形式認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的樹立工程實(shí)物圖片PPT文檔（2）“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事與星級(jí)酒店裝修差異化比較圖與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則（4）“兩亂一拖、三點(diǎn)一走偏”細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則（5）、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”可借鑒和采用的兩個(gè)管理動(dòng)作(1)、定好規(guī)矩闡述項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點(diǎn)評(píng)主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場(chǎng)勘查B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人做好功課。2004年開始專注于具體組織實(shí)施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過(guò)程管控和研究工作，曾先后擔(dān)任若干房地產(chǎn)公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬(wàn)㎡、8000余戶小業(yè)主）的項(xiàng)目總監(jiān)。（歡迎交流與合作，聯(lián)系方式：*** 285953000 cqjzhjl）第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場(chǎng)考察【深圳】2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場(chǎng)考察（4月1112日）中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。操盤手的能力與水平直接關(guān)系到一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手需要掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的工作原理和工作流程,項(xiàng)目操盤手擔(dān)負(fù)著“領(lǐng)兵作戰(zhàn)開拓疆域”的重責(zé)，項(xiàng)目的興衰全由其一肩挑?！緦W(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目總經(jīng)理。【講師介紹】郭老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；西安交通大學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士學(xué)位，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)資深的項(xiàng)目投資策劃、運(yùn)營(yíng)管理專家、國(guó)內(nèi)首批戰(zhàn)略研究專家、中國(guó)房地產(chǎn)資深職業(yè)經(jīng)理人。曾先后在萬(wàn)科集團(tuán)等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)供職多年，在萬(wàn)科效力10余年期間，分別擔(dān)任沈陽(yáng)萬(wàn)科項(xiàng)目總經(jīng)理、成都萬(wàn)科副總經(jīng)理、東莞萬(wàn)科副總經(jīng)理、大連萬(wàn)科總經(jīng)理等職位。張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；國(guó)內(nèi)批量精裝修第一人，92年大學(xué)畢業(yè)加入中海地產(chǎn)，任海濱廣場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、百仕達(dá)花園首期項(xiàng)目經(jīng)理、中海華庭項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)為萬(wàn)科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴?！锓窒砼垦b修部品的采購(gòu)與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)?！锘?dòng)問答?，F(xiàn)場(chǎng)參觀工地樣板房、公共區(qū)域、四化場(chǎng)地——工廠化加工區(qū)等11:3013:30享用午餐+午休13:3014:00乘車前往中天裝飾公司(萬(wàn)科、龍湖、恒大精裝修戰(zhàn)略合作單位)14:0017:30考察萬(wàn)科天譽(yù)一期 現(xiàn)場(chǎng)精裝施工項(xiàng)目交流內(nèi)容：聽取項(xiàng)目部有關(guān)該項(xiàng)目的情況介紹(PPT講解)及參觀項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)4月13日行程安排09:0017:00第一部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉1——項(xiàng)目定位第二部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉2——取勝成功3要素——總平，立面，戶型(實(shí)戰(zhàn)案例分享)第三部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉3——運(yùn)籌帷幄(實(shí)戰(zhàn)案例分享)第四部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉4——贏在細(xì)節(jié)第五部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉5——客戶價(jià)值挖掘第六部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉6——資源整合(實(shí)戰(zhàn)案例分享)第三部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉7——打造A+項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(實(shí)戰(zhàn)案例分享)【課程說(shuō)明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月1113日 深圳(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣4800元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。第四篇：住宅批量精裝修的設(shè)計(jì)、成本、施工全程精細(xì)化管控【成都】住宅批量精裝修的設(shè)計(jì)、成本、施工全程精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)研修班(6月2829日)【課程背景】精裝修房屋交付正逐漸成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主流趨勢(shì)。如何通過(guò)領(lǐng)先的精裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高項(xiàng)目的價(jià)值?住宅精裝修必須要關(guān)注的設(shè)計(jì)管理方法有哪些?住宅整體精裝修有哪些標(biāo)準(zhǔn)做法?如何通過(guò)施工管理保障精裝項(xiàng)目的質(zhì)量?標(biāo)桿企業(yè)都有最新的實(shí)踐方法經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒。系統(tǒng)、全面地闡述精裝修在客戶市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管控、成本控制、施工管理等全過(guò)程技術(shù)管理!通