【正文】 防盜問題（4）、如何具體進行安全文明施工工程實體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗批問題（5）、分包資料問題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴(yán)重后果XX工程交小業(yè)主資料目錄交小業(yè)主資料審核程序及要點小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段第一講：工地開放第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個關(guān)鍵工作XX項目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義XX項目應(yīng)急人員安排及注意事項表XX項目應(yīng)急維修立即處理事項表（4）、對專業(yè)驗房師的應(yīng)對措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對重點難點客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計預(yù)案與服務(wù)第三講：保修整改（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時性XX項目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應(yīng)對小結(jié)結(jié)束語 總結(jié)與感悟：(孟工，男，現(xiàn)年48歲，高級工程師，高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，監(jiān)理工程師，從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年。討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？ 第四講：土建界面移交對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質(zhì)量影響很大，各方要強力介入移交的程序 示意圖驗收主體、人員、工具驗收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表 小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項目檢查表的關(guān)鍵點土建移交表樣本的關(guān)鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？ 案例圖片處理移交拖延的策略 小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備 第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進場分包對”三個文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護處罰辦法 成品保護措施費單列問題 成品保護處罰辦法樣本圖紙會審與方案深化圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點一覽表監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)鍵點一覽表施工組織設(shè)計與專項施工方案的關(guān)鍵點（1）計劃管理的關(guān)鍵點A、工序計劃與施工流程設(shè)計N個項目施工工序流程計劃對照表 B、流水計劃單套房屋的進度計劃 N個項目流水段計劃對照表 N個項目分包施工計劃表 施工辦公室和材料保管室的問題 趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點計劃 N個項目大節(jié)點工期控制計劃 a通水通電時間 b泥水進度c整改開始時間及力度 d平面布局 f預(yù)留糾錯時間D、編制材料計劃的關(guān)鍵點 部分材料的供貨周期 部分材料的備貨量E、編制勞動力組織計劃的關(guān)鍵點N個項目各工種工人日產(chǎn)量與勞動力估算表 任務(wù)不連續(xù)的后果 泥水工給我們的制約勾縫打膠工給我們的困惑 “層層剝皮”帶來的后果 工人工資發(fā)放情況公示（2）、節(jié)點施工方案中的關(guān)鍵點 專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果 A、涉水問題分類涉水問題一覽表B、涉水缺陷避免的設(shè)計措施：門檻石防水施工節(jié)點大樣及工程圖片露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點大樣及工程圖片 露臺陽臺門檻石防水節(jié)點大樣及工程圖片衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點大樣及工程圖片 管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點大樣門套線下部節(jié)點大樣及工程圖片 給水管口出墻磚完成面13㎜的做法 C、其它節(jié)點設(shè)計門檻石與木地板收口節(jié)點大樣及工程圖片 欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護專項施工方案(4)、臨廁 工地案例圖片（5）、施工用水 工地案例圖片（6）、臨電和施工照明工地案例圖片（7）、施工導(dǎo)示與樓層房間標(biāo)記 工地案例圖片（8）、場地封閉與門衛(wèi) 工地案例圖片（9）、垂直運輸垂直運輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾 工地案例圖片材料封樣材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片材料復(fù)驗 材料復(fù)驗項目表 材料復(fù)驗的周期實施對土建成品的保護土建成品保護的范圍及方法案例圖片政府驗收問題實施資料管理交底一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？ 窗玻璃劃傷責(zé)任劃分案例討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？第二講：質(zhì)量管控程序（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復(fù)式“過濾”示意圖（3）、施工質(zhì)量管控中如何避免設(shè)計缺陷（4）、施工質(zhì)量管控中如何避免材料缺陷樣板帶路（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點評與完工體驗（4）、技術(shù)變更后的圖紙標(biāo)注現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的把握 主要施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄實際驗收側(cè)重點顯著不同—小業(yè)主關(guān)注點討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標(biāo)，怎么辦？流水段分項工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項工程項目 分項工程項目統(tǒng)計表（3）、五個關(guān)鍵點掌握： A、分項工程拆分 B、工序分段C、增加報驗項目D、增加功能性試驗項目 E、停止點設(shè)置與階段點評（4）、申請簽發(fā)的前置條件與表樣系統(tǒng)性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預(yù)防 已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的敏感點與報事綜合分析表 質(zhì)量問題分類統(tǒng)計表系統(tǒng)性和涉水問題施工管控措施一覽表 含水率問題質(zhì)量通病的防治圖例（1）、質(zhì)量的預(yù)控深度關(guān)鍵是動作 時間事前空間每個作業(yè)面都要關(guān)注到工人前后進場的工人都要交底培訓(xùn)到位 預(yù)測可能出的問題都要想到 措施提前有應(yīng)對預(yù)案 苗頭立即扼殺 后果預(yù)先警示 土建工程師延伸管理問題 圖片交底和每周圖片點評的好處 班組長參加周例會的好處 預(yù)控案例工作作風(fēng)與操心程度親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運用圖表案例(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義（5）、節(jié)點大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照（8）、監(jiān)理驗收結(jié)果的標(biāo)注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運用（11）、物業(yè)工程師的提前介入（12）、界面移交與問題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗的必要性（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進場驗收與使用過程監(jiān)督（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時（16）、進度、造價與質(zhì)量發(fā)生沖突時（17）、集中消缺整改與復(fù)查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題 小結(jié)第三篇：施工階段（下）第一講：進度管控第二講：成品保護管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控第一講：進度管控影響進度的關(guān)鍵因素示意圖濕作業(yè)完成時間和墻地磚整改的及時性勞動力估算對每周勞動力數(shù)量的檢查統(tǒng)計考核的必要性與消防、規(guī)劃、竣工初驗、竣工驗收的關(guān)系可借鑒和采用的N個管理動作：（1）、編制與固化進度控制計劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進度統(tǒng)計表（3）、頒布周節(jié)點計劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動力、材料進場計劃考核處罰規(guī)定（5）、實施施工周報與監(jiān)理周報審核評價和動態(tài)調(diào)整（6）、強化監(jiān)理對周計劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運用進度款支付審核權(quán)（8）、實施農(nóng)民工工資公示（9）、實施集中加工與集中開料（10）、編制進度遲緩的應(yīng)對方案提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協(xié)調(diào)費問題（11）、分包進場后每日現(xiàn)場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備第二講：成品保護管控（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計（2）、對成品保護管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖 措施費問題 責(zé)任界定問題 惡意破壞問題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題（4）、如何具體進行成品保護 工程實體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖措施費問題