【正文】 根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點(diǎn)大樣門套線下部節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片給水管口出墻磚完成面13㎜的做法C、其它節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)門檻石與木地板收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護(hù)專項(xiàng)施工方案(4)、臨廁工地案例圖片（5）、施工用水工地案例圖片（6）、臨電和施工照明工地案例圖片（7）、施工導(dǎo)示與樓層房間標(biāo)記工地案例圖片（8）、場(chǎng)地封閉與門衛(wèi)工地案例圖片（9）、垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾工地案例圖片材料封樣材料封樣項(xiàng)目一覽表 材料封樣展板圖片材料復(fù)驗(yàn)材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表材料復(fù)驗(yàn)的周期實(shí)施對(duì)土建成品的保護(hù)土建成品保護(hù)的范圍及方法案例圖片政府驗(yàn)收問(wèn)題實(shí)施資料管理交底一個(gè)問(wèn)題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？窗玻璃劃傷責(zé)任劃分案例討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？第二講：質(zhì)量管控程序（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復(fù)式“過(guò)濾”示意圖（3）、施工質(zhì)量管控中如何避免設(shè)計(jì)缺陷（4）、施工質(zhì)量管控中如何避免材料缺陷樣板帶路（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點(diǎn)評(píng)與完工體驗(yàn)（4）、技術(shù)變更后的圖紙標(biāo)注現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的把握主要施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄實(shí)際驗(yàn)收側(cè)重點(diǎn)顯著不同—小業(yè)主關(guān)注點(diǎn)討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標(biāo)，怎么辦？流水段分項(xiàng)工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項(xiàng)工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（3）、五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掌握：A、分項(xiàng)工程拆分B、工序分段C、增加報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目D、增加功能性試驗(yàn)項(xiàng)目E、停止點(diǎn)設(shè)置與階段點(diǎn)評(píng)（4）、申請(qǐng)簽發(fā)的前置條件與表樣系統(tǒng)性問(wèn)題與滲漏返潮竄水問(wèn)題的高度警惕和點(diǎn)上缺陷的預(yù)防已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)與報(bào)事綜合分析表質(zhì)量問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表系統(tǒng)性和涉水問(wèn)題施工管控措施一覽表含水率問(wèn)題質(zhì)量通病的防治圖例（1）、質(zhì)量的預(yù)控深度關(guān)鍵是動(dòng)作時(shí)間事前空間每個(gè)作業(yè)面都要關(guān)注到工人前后進(jìn)場(chǎng)的工人都要交底培訓(xùn)到位預(yù)測(cè)可能出的問(wèn)題都要想到措施提前有應(yīng)對(duì)預(yù)案苗頭立即扼殺后果預(yù)先警示土建工程師延伸管理問(wèn)題圖片交底和每周圖片點(diǎn)評(píng)的好處班組長(zhǎng)參加周例會(huì)的好處預(yù)控案例工作作風(fēng)與操心程度親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運(yùn)用圖表案例(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義（5）、節(jié)點(diǎn)大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過(guò)程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照（8）、監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果的標(biāo)注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時(shí)批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運(yùn)用（11）、物業(yè)工程師的提前介入（12）、界面移交與問(wèn)題暴露管口堵頭滲水檢查的必要性墻磚、吊柜、煙機(jī)、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性三次蓄水試驗(yàn)的必要性（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與使用過(guò)程監(jiān)督（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時(shí)（16）、進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)（17）、集中消缺整改與復(fù)查（18）、專題1：空鼓問(wèn)題（19）、專題2：開荒清潔問(wèn)題小結(jié)第三篇：施工階段（下）第一講：進(jìn)度管控第二講：成品保護(hù)管控 第三講：安全文明施工管控第四講：信息資料管控第一講：進(jìn)度管控影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素示意圖濕作業(yè)完成時(shí)間和墻地磚整改的及時(shí)性勞動(dòng)力估算對(duì)每周勞動(dòng)力數(shù)量的檢查統(tǒng)計(jì)考核的必要性與消防、規(guī)劃、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的關(guān)系可借鑒和采用的N個(gè)管理動(dòng)作：（1）、編制與固化進(jìn)度控制計(jì)劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（3）、頒布周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（5）、實(shí)施施工周報(bào)與監(jiān)理周報(bào)審核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整（6）、強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)周計(jì)劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計(jì)考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運(yùn)用進(jìn)度款支付審核權(quán)（8）、實(shí)施農(nóng)民工工資公示（9）、實(shí)施集中加工與集中開料（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對(duì)方案提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素總包協(xié)調(diào)費(fèi)問(wèn)題（11）、分包進(jìn)場(chǎng)后每日現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)的必要性（12）、材料備料的落實(shí)與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備第二講：成品保護(hù)管控（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計(jì)（2）、對(duì)成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段示意圖措施費(fèi)問(wèn)題責(zé)任界定問(wèn)題惡意破壞問(wèn)題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問(wèn)題（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù)工程實(shí)體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義正反案例圖片（2）、對(duì)安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段示意圖措施費(fèi)問(wèn)題清潔問(wèn)題廁所問(wèn)題照明問(wèn)題導(dǎo)示問(wèn)題用電用水問(wèn)題抽煙問(wèn)題防盜問(wèn)題（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工工程實(shí)體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗(yàn)批問(wèn)題（5）、分包資料問(wèn)題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯(cuò)誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果XX工程交小業(yè)主資料目錄交小業(yè)主資料審核程序及要點(diǎn)小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段第一講：工地開放第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個(gè)關(guān)鍵工作XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表（4）、對(duì)專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對(duì)措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計(jì)預(yù)案與服務(wù)第三講：保修整改（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時(shí)性XX項(xiàng)目工程總體保修時(shí)間及維修時(shí)限（2）、對(duì)可能引起索賠事件的應(yīng)對(duì)小結(jié)結(jié)束語(yǔ) 總結(jié)與感悟：(孟工，男，現(xiàn)年48歲，高級(jí)工程師，高級(jí)室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，監(jiān)理工程師，從事裝飾工程項(xiàng)目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。討論:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺(jué)繳納？ 第四講：土建界面移交對(duì)土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗(yàn)收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項(xiàng)目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強(qiáng)力介入移交的程序 示意圖驗(yàn)收主體、人員、工具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問(wèn)題綜合統(tǒng)計(jì)分析表 小業(yè)主入伙時(shí)土建問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表(1)、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的比對(duì)（2）、系統(tǒng)性和水隱患問(wèn)題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說(shuō)話可借鑒和采用的五個(gè)管理動(dòng)作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗(yàn)收計(jì)劃（2）、審定土建驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項(xiàng)目檢查表的關(guān)鍵點(diǎn)土建移交表樣本的關(guān)鍵點(diǎn)（3）、冷熱水管對(duì)接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問(wèn)題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺(tái)是否滲水竄水返潮？ 案例圖片處理移交拖延的策略 小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備 第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進(jìn)場(chǎng)分包對(duì)”三個(gè)文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)和收取分包押金問(wèn)題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問(wèn)題（3）、成品保護(hù)處罰辦法 成品保護(hù)措施費(fèi)單列問(wèn)題 成品保護(hù)處罰辦法樣本圖紙會(huì)審與方案深化圖紙會(huì)審與方案深化的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的關(guān)鍵點(diǎn)（1）計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)A、工序計(jì)劃與施工流程設(shè)計(jì)N個(gè)項(xiàng)目施工工序流程計(jì)劃對(duì)照表 B、流水計(jì)劃單套房屋的進(jìn)度計(jì)劃 N個(gè)項(xiàng)目流水段計(jì)劃對(duì)照表 N個(gè)項(xiàng)目分包施工計(jì)劃表 施工辦公室和材料保管室的問(wèn)題 趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 N個(gè)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃 a通水通電時(shí)間 b泥水進(jìn)度c整改開始時(shí)間及力度 d平面布局 f預(yù)留糾錯(cuò)時(shí)間D、編制材料計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn) 部