【正文】 住宅精裝修項目管理的差異化特性 批量住宅精裝修項目管理具有相當差異化的管理業(yè)態(tài)。 一、與精裝房有關的政策和規(guī)范標準 08年建設部 《 關于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知 》 99年國務院 72號文件 《 關于推進住宅產業(yè)化現(xiàn)代化提高住宅質量的若干意見 》 各地方政府相繼出臺政策文件 如重慶市政府 《 關于印發(fā)加快發(fā)展我市成品住宅指導意見的通知 》 一、與精裝房有關的政策和規(guī)范標準 一、與精裝房有關的政策和規(guī)范標準 實行全裝修交樓的利與弊 ? 利： ?方便客戶； ?方便物業(yè)管理； ?大量節(jié)約資源； ?因批量采購實現(xiàn)增值與溢價； ?裝修進入成本降低稅負； ?促進管理精細化和業(yè)態(tài)差異化； ?提高產品品質。 方式 ：主要采用 XX上市企業(yè) N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。 批量住宅精裝修 項目管理實戰(zhàn)解決方案 主講 : 孟老師 2023年 5月 2122日深圳公開課 交流范圍、對象及方式 范圍 ：批量住宅精裝修項目的研發(fā)、設計、成本、采購、施工準備、土建移交、質量、進度、成品保護、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰(zhàn)解決方案。 對象 ：房地產公司經理、副經理、總監(jiān)等領導；研發(fā)、設計、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。 交流內容： 一：精裝房管理概述 二：成本采購管理 三：研發(fā)設計管理 四：施工準備管理 五：土建移交管理 六：施工質量管理 七：施工進度管理 八：成品保護管理 九：安全文明管理 十：工地開放管理 十一：集中交房管理 第一講：精裝房管理概述 一、與精裝房有關的政策和規(guī)范標準 二、精裝房的評價指標 三、批量住宅精裝修項目管理的差異化特性 四、精裝修項目管理應當具有哪些主要管理意識 ? 五、精裝修項目管理應當具有哪些主要管理思路？ 六、編制哪些必要的精裝修項目管理文件？ 92年建設部 190號文件 《 商品住宅裝修一次到位實施導則 》 ?全裝修房：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設備全部安裝完成； ?裝修標準根據(jù)目標客戶的需求確定； ?裝修設計必須前置； ?通過設計引導消費者向裝飾個性化方向發(fā)展。 ? 弊： ?管理負荷增大； ?工期變長； ?投訴的面增加。 ?案例 “三點一走偏”是其項目管理過程中的常態(tài)。 ?案例 三、批量住宅精裝修項目管理的差異化特性 批量住宅精裝修項目管理是系統(tǒng)性很強的管理工作。 ?案例 四、精裝修項目管理應當具有哪些主要的管理意識 ? ?案例 ?更多話題 …….. 五、精裝修項目管理應當具有哪些主要的管理思路 ? ?案例 ?更多話題 …….. 六、編制哪些必要的精裝修項目管理文件？ ?成品住宅精裝修項目管理手冊 ?成品住宅精裝修項目技術手冊 ?成品住宅精裝修項目設計手冊 ?成品住宅精裝修項目監(jiān)理手冊 ?成品住宅精裝修項目施工手冊 ?案例 第二講：成本采購管理 一、客戶調查與需求排序 二、對需求分級并對應相應的裝修標準 三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以實施的降低成本的措施 四、精裝修成本控制流程 五、成本的管控重點 六、采購管理 一、客戶調查與需求排序 客戶能夠接受的裝修費用標準 ?案例 客戶裝修關注因素排序 ?案例 二、對需求分級并對應相應的裝修標準 ?案例 三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可實施的降低成本的措施 ?案例 四、精裝修成本控制流程 五、成本的管控重點 ?施工招投標及組織方面 ?甲供材料招投標及組織方面 六、采購管理 部分單位招標前置 施工分判 ?由裝飾公司總包的模式； ?裝飾總包 +數(shù)個獨立分包模式； ?裝飾包清工 +大量甲供材 +數(shù)個獨立分包模式； ?特別注意要點。 ?關注的質量要點： ?木材干燥水平； ?木材本身的品質； ?門板的構成方式： ?飾面做法； ?油漆質量； ?門套的設計方式、安裝方式。 六、采購管理 ?木地板： ?木地板及踢腳線色差是小業(yè)主投訴焦點之一； ?必須明示要求的保護方法、可以接受的質量缺陷是多大； ?木地板安裝單位提前介入地面平整度檢查； ?安裝倒是非常快速。 六、采購管理 ?石材： ?石材斷裂、色差等觀感缺陷是小業(yè)主投訴焦點之一； ?石材的采購； ?石材編號。 六、采購管理 ?水泥： ?通常要求沒有結構施工那么多； ?白水泥； ?質量過差的水泥； ?如果用于與墻面石材的鑲貼。 六、采購管理 ?天花角線： ?大批量施工時； ?工廠化施工； ?天花角線設計為木條線； ?扁平的天花角線。 六、采購管理 ?鋁扣板吊頂： ?衛(wèi)生間鋁合金吊頂引起的質量投訴； ?收邊用的角鋁； ?燈具的安裝。 六、采購管理 ?五金件 ： ?防銹； ?耐用 。 六、采購管理 ?開關插座： ?集中采購。 ?提別提示 ?案例 第三講：研發(fā)設計管理 一、研發(fā)的內容及意義 二、研發(fā)管理的注意事項 三、學習成長和資源整合 四、研發(fā)流程 五、客戶基礎研究的方法 六、需求分類是研究的前提 七、收納 儲藏 空間功能研究 八、設計管理 九、點位細節(jié)上的設計深化解決方案 一、研發(fā)的內容及意義 精裝房 最合理 的戶型 出眾的 效果 符合客戶 需求的部品 舒適的 使用性能 一、研發(fā)的內容及意義 ?研發(fā)是研究如何滿足客戶需求的過程； ?是成本控制的過程； ?研發(fā)的成果可以批量復制、為多項目打下基礎； ?是工程質量保證的前提。 關于“經驗教訓手冊”的更