房地產(chǎn)住宅精裝修項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 21:39本頁(yè)面
【正文】 理的差異化特性 批量住宅精裝修項(xiàng)目管理具有相當(dāng)差異化的管理業(yè)態(tài)。 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 08年建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅裝飾裝修管理的通知》 99年國(guó)務(wù)院 72號(hào)文件《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》 各地方政府相繼出臺(tái)政策文件 如重慶市政府《關(guān)于印發(fā)加快發(fā)展我市成品住宅指導(dǎo)意見的通知》 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行全裝修交樓的利與弊 ? 利： ?方便客戶； ?方便物業(yè)管理； ?大量節(jié)約資源； ?因批量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值與溢價(jià)； ?裝修進(jìn)入成本降低稅負(fù)； ?促進(jìn)管理精細(xì)化和業(yè)態(tài)差異化； ?提高產(chǎn)品品質(zhì)。 方式 ：主要采用 XX上市企業(yè) N個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。 批量住宅精裝修 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案 主講 : 孟老師 2023年 5月 2122日深圳公開課 交流范圍、對(duì)象及方式 范圍 ：批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案。 對(duì)象 ：房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。 交流內(nèi)容： 一：精裝房管理概述 二：成本采購(gòu)管理 三：研發(fā)設(shè)計(jì)管理 四：施工準(zhǔn)備管理 五：土建移交管理 六：施工質(zhì)量管理 七：施工進(jìn)度管理 八：成品保護(hù)管理 九：安全文明管理 十：工地開放管理 十一：集中交房管理 第一講：精裝房管理概述 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 二、精裝房的評(píng)價(jià)指標(biāo) 三、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的差異化特性 四、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理意識(shí) ? 五、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理思路？ 六、編制哪些必要的精裝修項(xiàng)目管理文件？ 92年建設(shè)部 190號(hào)文件《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》 ?全裝修房：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成； ?裝修標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)目標(biāo)客戶的需求確定； ?裝修設(shè)計(jì)必須前置； ?通過設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi)者向裝飾個(gè)性化方向發(fā)展。 ? 弊： ?管理負(fù)荷增大； ?工期變長(zhǎng)； ?投訴的面增加。 ?案例 “三點(diǎn)一走偏”是其項(xiàng)目管理過程中的常態(tài)。 ?案例 三、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的差異化特性 批量住宅精裝修項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理工作。 ?案例 四、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要的管理意識(shí) ? ?案例 ?更多話題 …….. 五、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要的管理思路 ? ?案例 ?更多話題 …….. 六、編制哪些必要的精裝修項(xiàng)目管理文件？ ?成品住宅精裝修項(xiàng)目管理手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目技術(shù)手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目監(jiān)理手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目施工手冊(cè) ?案例 第二講：成本采購(gòu)管理 一、客戶調(diào)查與需求排序 二、對(duì)需求分級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn) 三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以實(shí)施的降低成本的措施 四、精裝修成本控制流程 五、成本的管控重點(diǎn) 六、采購(gòu)管理 一、客戶調(diào)查與需求排序 客戶能夠接受的裝修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ?案例 客戶裝修關(guān)注因素排序 ?案例 二、對(duì)需求分級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn) ?案例 三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可實(shí)施的降低成本的措施 ?案例 四、精裝修成本控制流程 五、成本的管控重點(diǎn) ?施工招投標(biāo)及組織方面 ?甲供材料招投標(biāo)及組織方面 六、采購(gòu)管理 部分單位招標(biāo)前置 施工分判 ?由裝飾公司總包的模式； ?裝飾總包 +數(shù)個(gè)獨(dú)立分包模式； ?裝飾包清工 +大量甲供材 +數(shù)個(gè)獨(dú)立分包模式； ?特別注意要點(diǎn)。 ?關(guān)注的質(zhì)量要點(diǎn)： ?木材干燥水平； ?木材本身的品質(zhì)； ?門板的構(gòu)成方式： ?飾面做法； ?油漆質(zhì)量； ?門套的設(shè)計(jì)方式、安裝方式。 六、采購(gòu)管理 ?木地板： ?木地板及踢腳線色差是小業(yè)主投訴焦點(diǎn)之一； ?必須明示要求的保護(hù)方法、可以接受的質(zhì)量缺陷是多大； ?木地板安裝單位提前介入地面平整度檢查； ?安裝倒是非?？焖?。 六、采購(gòu)管理 ?石材： ?石材斷裂、色差等觀感缺陷是小業(yè)主投訴焦點(diǎn)之一； ?石材的采購(gòu)； ?石材編號(hào)。 六、采購(gòu)管理 ?水泥： ?通常要求沒有結(jié)構(gòu)施工那么多； ?白水泥； ?質(zhì)量過差的水泥； ?如果用于與墻面石材的鑲貼。 六、采購(gòu)管理 ?天花角線： ?大批量施工時(shí)； ?工廠化施工； ?天花角線設(shè)計(jì)為木條線； ?扁平的天花角線。 六、采購(gòu)管理 ?鋁扣板吊頂： ?衛(wèi)生間鋁合金吊頂引起的質(zhì)量投訴； ?收邊用的角鋁； ?燈具的安裝。 六、采購(gòu)管理 ?五金件 ： ?防銹； ?耐用 。 六、采購(gòu)管理 ?開關(guān)插座： ?集中采購(gòu)。 ?提別提示 ?案例 第三講：研發(fā)設(shè)計(jì)管理 一、研發(fā)的內(nèi)容及意義 二、研發(fā)管理的注意事項(xiàng) 三、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和資源整合 四、研發(fā)流程 五、客戶基礎(chǔ)研究的方法 六、需求分類是研究的前提 七、收納 儲(chǔ)藏 空間功能研究 八、設(shè)計(jì)管理 九、點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)深化解決方案 一、研發(fā)的內(nèi)容及意義 精裝房 最合理 的戶型 出眾的 效果 符合客戶 需求的部品 舒適的 使用性能 一、研發(fā)的內(nèi)容及意義 ?研發(fā)是研究如何滿足客戶需求的過程； ?是成本控制的過程； ?研發(fā)的成果可以批量復(fù)制、為多項(xiàng)目打下基礎(chǔ)； ?是工程質(zhì)量保證的前提。 關(guān)于“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)”的更多話題 …… ?
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