批量精裝修管理流程-展示頁
2025-05-25 20:14本頁面
【正文】 現(xiàn)材料供應不及時的情形。 本階段工作重點 首先，要保證泥水的施工進度及其質量控制。 乳膠漆第一遍面漆施工。 1正式的門框安裝：櫥柜已經運輸進去，那么碰撞門框的可能性大大降低了。 1墻磚、地磚在門邊、欄桿附近的收口。 門檻石先裝，目的是使得衛(wèi)生間的門框完全落在門檻石以上，可以避免未來受潮發(fā)黑的問題。 1地磚鋪貼。 1門 窗副 框安裝、室內欄桿安裝：欄桿要適時跟進，避免后期打鑿。其中，泥水必須在第 50天左右大面完工，這是十分重要的工作，務必重視。 由于總包引起的、難以彌補的房間不方正、大小頭等。以下問題屬于總包不可推卸的責任： 基層 裂縫。 其次，是與土建的移交。 接受時的再次檢查：需要掌握妥協(xié)與協(xié)調 。 冷水管打壓，冷熱水對接長時間試驗，電氣管線逐條測試移交：熱水管滲漏不容易檢查，解決方法是與冷水管對接，使其長時間處于持壓狀態(tài)。櫥柜單位應 開始測量尺寸進行加工，木地板單位應就場地平整提出要求，木門單位應檢查洞口尺寸，提出整改要求。 與總包開始移交場地：這件工作可能比較艱難，不可能強求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費時間。不要遺漏陽臺上的管線與室內的關系。特別提醒，甲方指定分包單位也要參加培訓，以統(tǒng)一管理思路。 施工管理法 督促施工單位自檢，組織監(jiān)理及甲方自身組織檢查，組織小業(yè)主提前開放督促檢查竣工資料組織驗收組織各單位共同搞好入伙的質量意識地毯式檢查整改，小業(yè)主提前開放，甲方監(jiān)理檢查，分戶驗收，入伙移交整改、驗收和移交督促甲定分包分包服從管理按照規(guī)范檢查施工質量木門門扇安裝，衛(wèi)生潔具安裝，櫥柜面板安裝，五金配件安裝，木地板安裝需要移交的施工階段甲分包單位進場準備按照規(guī)范檢查施工質量甲購材料及時供應到現(xiàn)場泥水施工，乳膠漆底漆施工，櫥柜框架施工，門框底框施工無需移交的施工階段解決系統(tǒng)性的設計問題督促總包完成整改和移交統(tǒng)一不同施工單位之間的管理模式甲購物資采購準備工作排除設計問題，隊伍組織，場地移交，材料采購，辦公準備準備階段甲方、監(jiān)理主要工作內容施工方主要工作內容階段 準備 階段工作 開始：根據(jù)不同的項目，適當?shù)奶?前進場安排。 相似的設計 快速的施工 室內裝修以傳統(tǒng)工藝為主：泥水，乳膠漆，吊頂。 利：方便客戶；方便物業(yè)管理；大量節(jié)約資源；因批量采購實現(xiàn)超額利潤；降低稅負。 批量精裝修管理 施工流程設計 毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修交樓，全裝修住宅，工廠化生產，工業(yè)化生產，住宅產業(yè)化，“批量精裝修”。 實行全裝修交樓的利與弊。 弊：管理力量增大；工期變長；投訴增加。 三大部品以工廠化生產為主：櫥柜，木門，木地板。 施工隊伍進場、隊伍培訓：非常重要，直接關系到項目成敗。 圖紙會審：關鍵是每一種戶型進行現(xiàn)場對比，重點部位是廚房和衛(wèi)生間。 瓷磚部分，務必考慮設計損耗以及施工損耗，尤其是瓷磚的損耗，很多人難以相信因為設計排版的原因，損耗率遠遠超過定額的規(guī)定，對此需要有充分的溝通。要學會妥協(xié)的藝術。由于移交的工作量很大，需要調動班組的力量組織移交。 總包整改：可能很不及時，需要 與監(jiān)理共同 管理。 本階段工作重點 首先，是就各種管理思路達成一致，以及組織對班組的培訓。經常拖延。 各種滲漏：外墻及外窗滲漏，衛(wèi)生間結構缺陷或后續(xù)堵洞等引起的滲漏，由于總包不履行打壓責任而引起的管道滲漏。 無需移交階段的工作 如何穿插，竣工文檔的要求 1輕鋼龍骨石膏板 吊頂基層，墻面 磚 鋪
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