【正文】 本控制。精裝修住宅成本的四個管控(1)、目標成本控制(2)、設計合同及裝修施工合同成本控制(3)、付款控制(4)、動態(tài)成本控制九、精裝修住宅的施工管理精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性。精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題。(1)、如何做好標段劃分。(2)、做好裝修設計圖與原施工圖的技術(shù)對接。(3)、如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系、責任分工，合理安排工序。(4)、如何做好各方施工單位的成品保護工作。(5)、如何做好精裝修住宅的驗收工作。如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓。精裝修住宅施工的質(zhì)量控制。精裝修住宅施工的成品保護。如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”。精裝修住宅的驗收。精裝修住宅施工過程中的工程資料管理。十、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務如何建立產(chǎn)品保修承諾。如何建立售后服務機制。精裝修住宅后期的增值服務。如何做好客戶信息反饋處理。十一、案例分析(8~10個案例)400~600元/平方米成本造價精裝修案例。1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例。3000元/平方米成本造價精裝修案例。4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例。5000元/平方米以上成本造價精裝修案例。酒店式公寓精裝案例。旅游度假產(chǎn)品精裝修案例。標桿企業(yè)近年最新案例解析?！緯r間地點】2014年6月2829日 成都(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。立即咨詢：01053596539官方網(wǎng)站：中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第五篇：房地產(chǎn)培訓【青島】標桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰(zhàn)培訓(8月31日)中房商學院房地產(chǎn)培訓【青島】標桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰(zhàn)培訓（8月31日）房地產(chǎn)培訓：標桿住宅批量精裝修各階段施工管理實戰(zhàn)培訓【培訓背景】房地產(chǎn)培訓：精裝修房交付項目近幾年計較負面影響比較嚴重，像設計、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失。本次培訓課程主要是圍繞住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓和改進成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。【培訓對象】房地產(chǎn)公司核管理團隊、分公司及項目總經(jīng)理、設計管理團隊、工程管理團隊、物業(yè)及施工單位 【培訓講師】孟老師：高級工程師，中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)高級課程顧問，高級室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，國家注冊監(jiān)理工程師, 從事精裝修工程管理20年。曾為龍湖地產(chǎn)的批量住宅精裝修工程的項目總監(jiān)?，F(xiàn)為龍湖集團精裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤、恒大等知名企業(yè)的精裝修管理工作，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作?！九嘤杻?nèi)容】第一講：精裝房項目管理簡述精裝房開發(fā)是否成功最簡單的標尺標桿企業(yè)項目案例計劃指標與達成率對照表首次開發(fā)精裝房如何制定計劃指標批量住宅精裝修項目管理的創(chuàng)新與變革如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法開發(fā)精裝房需要防范的主要風險批量住宅精裝修項目管理的難點與重點 第二講：精裝房研發(fā)設計管理研發(fā)的內(nèi)容及意義如何建立產(chǎn)品標準體系和分級體系如何簡單有效地預防精裝修設計缺陷廚房常見的設計問題衛(wèi)生間常見的設計問題精裝修設計管理的注意事項常見的精裝房項目土建設計缺陷案例與解決方案土建設計施工點位與尺寸問題的控制方案常見精裝修三十四個設計缺陷案例與解決方案 第三講：住宅批量精裝修成本采購管理客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎技術(shù)標準與成本精裝修成本控制流程成本的管控重點如何具體搞好精裝修成本控制施工、監(jiān)理分判注意事項材料招標注意事項采購成本管理應注意的細節(jié)問題招標階段材料預控解決方案第四講：精裝房項目施工啟動會及技術(shù)解決一、施工啟動會召開施工啟動會的根本目的和重要意義甲方如何組織施工啟動會甲方施工啟動會文件的主要內(nèi)容及其編制深度 案例：住宅精裝修甲方施工啟動會實操展示 商業(yè)精裝修甲方施工啟動會實操展示 住宅精裝修監(jiān)理啟動會實操展示 住宅精裝修總包施工啟動會實操展示 住宅精裝修分包施工啟動會實操展示二、解決技術(shù)問題如何有效管理讀圖和審圖工作如何取舍技術(shù)標準與成本控制的臨界點甲方如何借助總包的設計優(yōu)化和深化能力施工階段如何規(guī)避設計缺陷如何實施樣板帶路與停止點聯(lián)合點評制度如何破解技術(shù)問題解決緩慢導致進度滯后的難題三、解決計劃問題如何進行流水段劃分和流水作業(yè)管理如何確立施工組織形式及施工流程甲方的施工管理流程設計如何編制流水段劃分與總進度節(jié)點控制計劃 案例：XX大型商業(yè)精裝修工程計劃管理要點四、土建移交管理土建移交管理的重大意義及對工程的影響如何破解土建移交困難的難題土建移交的重點關(guān)注項目如何對土建成品實施保護案例：XX商業(yè)精裝修土建安裝工程問題梳理與總結(jié)展示 第五講：精裝房項目首段（標準段）施工管理一、施工準備管控通用路徑與標準動作施工技術(shù)交底管理專項施工方案管理案例：施工準備管理標準路徑及其標準動作實操展示二、施工材料管控通用路徑與標準動作封樣管理、計劃管理、報驗管理、復驗管理現(xiàn)場測試管理第三方工程檢測管理案例：施工材料管理標準路徑及其標準動作實操展示三、施工質(zhì)量管控通用路徑與標準動作甲方如何抓監(jiān)理和施工質(zhì)保體系如何建立統(tǒng)一的質(zhì)量評價標準甲方質(zhì)量管理的工作重點客戶質(zhì)量敏感點分類、分級梳理質(zhì)量管理“九步走”原則案例：質(zhì)量管理標準路徑及其標準動作實操展示 案例：XX大型商業(yè)精裝修現(xiàn)場管理優(yōu)點及其借鑒展示四、施工進度管控通用路徑與標準動作 案例：進度管理標準路徑及其標準動作實操展示五、成品保護管控通用路徑與標準動作案例：成品保護管理標準路徑及其標準動作實操展示六、各分項工程常見問題（含質(zhì)量通病、設計、方案、材料、進度、成品保護等問題）及其防控治理要點各分項工程常見問題及其防控治理要點 案例回填工程實物移交常見問題及其防控要點 案例水電工程實物移交常見問題及其防控要點 案例防水工程實物移交常見問題及其防控要點 案例材料與基層含水率管控標準及其防控要點 案例吊頂工程實物移交常見問題及其防控要點 案例墻地磚工程實物移交常見問題及其防控要點 案例石材工程實物移交常見問題及其防控要點 案例木地板找平工程實物移交常見問題及其防控要點 案例乳膠漆工程實物移交常見問題及其防控要點 案例套裝木門工程實物移交常見問題及其防控要點 案例1木地板工程實物移交常見問題及其防控要點 案例1家具安裝工程實物移交常見問題及其防控要點 案例1浴、廚柜工程實物移交常見問題及其防控要點 案例1潔具五金安裝實物移交常見問題及其防控要點案例1土建門窗陽臺實物移交常見問題及其防控要點 案例：XX商業(yè)精裝修實物移交常見問題及其防控要點 第六講：精裝房項目批量復制（2N段）施工管理如何進行流水段批量復制管理流水段批量復制階段常見問題及其管控要點如何發(fā)揮監(jiān)理、物業(yè)在批量復制階段的管理作用 第七講：精裝房項目收尾整改管理甲方如何實施收尾整改工作的組織與管理如何實施專業(yè)檢查整改與拉網(wǎng)式檢查整改如何破解施工方整改往后拖的難題甲方如何做好整改應急準備 第八講：精裝房項目工地開放管理工地開放的重大意義工地開放的組織與管理工地開放后的集中整改如何破解收尾整改不力和遺漏的難題 第九講：精裝房項目集中交房管理集中交房前期準備工作應急維修的主要特點及其客戶需求應急維修的重大意義與組織管理要點對專業(yè)驗房師和專業(yè)人士的應對措施重點難點客戶的應對與特別關(guān)注措施如何破解集中交房后的整改不及時的難題移交業(yè)主的裝修資料及其審查對未交付的精裝房的維護與保養(yǎng)如何編制精裝房使用說明書如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理 詳情登錄中房商學院官網(wǎng)中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。