房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱)-閱讀頁
2024-11-15 18:47本頁面
【正文】 路示意圖甲方主導、引導的重大意義體驗中心的意義XX精裝修項目管理辦法及實施細則需要防范的主要風險示意圖產品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷設計管理原則和常見設計缺陷采購管理原則和采購風險設計原則和常見設計缺陷工程管理實施階段如何防范上述缺陷XX工程的交樓標準施工過程管控的四大關注點示意圖第二講：管理準備流程設計項目管理流程示意圖工程管理流程示意圖流程設計應考慮的主要問題流程設計的變化與創(chuàng)新施工合同與專用附件中的關鍵內容精裝總包與分供方的采購管理問題第三方施工合同問題施工合同及專用附件中的關鍵點一覽表監(jiān)理合同與監(jiān)理技術建議書中的關鍵內容監(jiān)理合同及監(jiān)理技術建議書中的關鍵點一覽表可借鑒和采用的十一個管理動作（1）、案例反“洗腦”宣貫A、“一個中心，兩個基本點”B、“一個導向，N個跟進”C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做D、世上沒有低價優(yōu)質的餡餅E、精工細作是要花時間的（2）、招標工作的介入和補位（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查N個項目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計表N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖此階段關注點分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理N個項目圖紙對碰共性問題統(tǒng)計表（7）、現場勘查與拍照協(xié)調工作的關鍵點一覽表（8）、甲供材料計劃梳理甲供材料部品計劃表樣本XX工程的材料品牌因排版和整改備料瓷磚的損耗量因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準備A、與土建工程師排定土建移交計劃XX項目土建移交計劃表B、編制項目啟動會指導書XX精裝修項目啟動會指導書樣本及其關鍵點（10）要求監(jiān)理、施工方現場負責人準備項目管理要點和接受質詢的準備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議第三講：項目啟動會目的和形式認識的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實物標準的樹立工程實物圖片PPT文檔（2）“大兵團”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事與星級酒店裝修差異化比較圖與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”系統(tǒng)性問題的認知與管控原則（4）“兩亂一拖、三點一走偏”細節(jié)問題的認知與管控原則（5）、“一個中心，兩個基本點”可借鑒和采用的兩個管理動作(1)、定好規(guī)矩闡述項目啟動會指導書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質詢和點評主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現場主要負責人讀圖和現場勘查B、迫使監(jiān)理、施工方現場主要負責人做好功
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