房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)-在線瀏覽
2024-12-29 18:47本頁面
【正文】 所問題照明問題導(dǎo)示問題用電用水問題抽煙問題防盜問題（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工工程實(shí)體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗(yàn)批問題（5）、分包資料問題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴(yán)重后果XX工程交小業(yè)主資料目錄交小業(yè)主資料審核程序及要點(diǎn)小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段第一講：工地開放第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個關(guān)鍵工作XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表（4）、對專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計(jì)預(yù)案與服務(wù)第三講：保修整改（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時性XX項(xiàng)目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應(yīng)對小結(jié)結(jié)束語 總結(jié)與感悟： 。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個大型批量住宅精裝修項(xiàng)目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）授課范圍、對象及方式：范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段結(jié)束語：總結(jié)與感悟第一篇：前期階段第一講: 概述第二講：管理準(zhǔn)備第三講：項(xiàng)目啟動會第四講：土建界面移交第一講：概述評價指標(biāo)視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件群訴索賠事件圖片評價指標(biāo)示意圖項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表有利因素及動力示意圖不利因素及壓力示意圖主要的管理思
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