批量精裝修管理方案說明-在線瀏覽
2025-06-12 01:20本頁面
【正文】 裝修的項(xiàng)目管理準(zhǔn)備工作做充分，項(xiàng)目部就5樓批量精裝修項(xiàng)目工程的難點(diǎn)，項(xiàng)目管理范圍和目標(biāo)，項(xiàng)目部組織體系構(gòu)成，項(xiàng)目的整體部署，項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度保障，項(xiàng)目的工序分析，項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的成本控制，項(xiàng)目的文明施工等方面進(jìn)行分析和把控。第二章 項(xiàng)目概況及工程難點(diǎn)分析工程概況：本工程位于江蘇省蘇州市常熟虞山鎮(zhèn)香山北路與凱文路交叉口琴川碧桂園內(nèi)。工程難點(diǎn)分析：，二次砌筑已基本完成，外墻抹灰及室內(nèi)抹灰正開始施工。 本項(xiàng)目樓面面積大，戶型較多，批量精裝修施工與土建收尾施工存在交叉作業(yè)，成品保護(hù)難度大。，對(duì)土建的墻面基層的平整度和垂直度，墻面的陰陽角的方正，地面的平整度及衛(wèi)生間防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基層施工，提出合理的技術(shù)措施為批量精裝修打好基礎(chǔ)。，精裝修項(xiàng)目必須有材料設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工工序的深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到材料上的節(jié)約和勞動(dòng)力的低消耗。管理目標(biāo)：確保在公司合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（結(jié)合目前土建施工情況，建議總工期為239天,包括圖紙深化及土建移交等）。第三章 本工程批量精裝修實(shí)施計(jì)劃及保證措施實(shí)施計(jì)劃：239天。2)、相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認(rèn)真復(fù)核，尤其對(duì)測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收。4)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，施工中以分部分項(xiàng)控制點(diǎn)實(shí)施獎(jiǎng)罰，以提高員工積極性。同時(shí)，能隨時(shí)調(diào)度解決問題。 從施工組織上保證1)、均衡組織施工，加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。3)、合理組織施工流水：根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。5)、做好資金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。3)、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成，(2) 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。)(4) 將合同的條款要求，分別納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。(6) 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(3) 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。(4) 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目項(xiàng)將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證材料不變質(zhì)、不受損。爭取質(zhì)量優(yōu)先，進(jìn)度跟進(jìn)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢部門的驗(yàn)收條件。3：部分木龍骨，造型木板進(jìn)行防火防腐防蛀處理，主、副龍骨安裝完后，必須拉線檢查龍骨橫平豎直驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1：龍骨安裝牢固，管卡配件位置，安裝準(zhǔn)確牢固2：龍骨平直度：允許誤差3mm。5mm2：石膏罩面板安裝施工要求：1：自攻釘固定，釘眼防銹處理，從板的中部向四周固定2：墻面安裝周邊釘距小于200mm，中間小于300。3：硅酸鈣板安裝接縫位置符合要求4：套割電氣盒蓋位置準(zhǔn)確，套割整齊5：硅酸鈣板與周圍墻留3mm縫隙，石膏板與石膏板接頭處留5mm縫，進(jìn)行
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