【正文】 級意見進行必要的調(diào)整和完善，并報送集團公司規(guī)劃設計部和精裝修管理部備案。 ③設計公司的選擇，對設計工作質量、進度及整個精裝修工程的進展都非常關鍵。 項目公司自行選擇設計公司應按如下程序進行 ①由項目公司填寫《供方評價表》（附反映設計公司實力和業(yè)績的相關資料），經(jīng)項目公司負責人確認后，報集團公司規(guī)劃設計部和精裝修管理部評審。 ③對于擬選設計單位的評價意見上報集團公司，由集團設計分管領導審批，對于重大、重點項目，設計單位的選擇由集團董事長審批。費用標準應參考市場慣例及集團公司其他同類項目。②室內(nèi)設計合同經(jīng)項目公司負責人確認后，以《文件審批單》的形式報集團規(guī)劃設計部、精裝修管理部評審、集團設計分管領導審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批，涉及非標準合同的，還需法律事務部評審。 后續(xù)工作室內(nèi)設計合同簽署后，項目公司應向設計公司提供《設計任務書》，組織進行設計前的交底工作會議，并形成會議紀要，送集團規(guī)劃設計部、精裝修管理部備案。 室內(nèi)設計公司進行方案設計之前，項目公司須向室內(nèi)設計單位提供建筑設計方案，并要求其對原來的建筑設計進行評估。建筑設計公司應根據(jù)該意見進行適當調(diào)整，并及時將調(diào)整后的設計方案反饋項目公司及室內(nèi)設計單位。 方案設計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，負責對設計方案的設計進程進行監(jiān)控，定期、及時地與設計公司進行溝通；方案設計階段確定了設計風格、功能定位分區(qū)及室內(nèi)交通組織流線，對設備系統(tǒng)的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續(xù)設計的設計基礎，設計管理人員應充分考量其與設計任務書的響應程度，并及時調(diào)整。內(nèi)部評審重點：（1）設計成果是否符合設計任務書的要求。 （3）對設計風格定位的理解是否正確。（5）主要材料、設備的選擇是否符合功能及成本要求。 ，項目公司在評審會召開三天前將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員，以便相關人員有充分時間熟悉評審資料。②在進行方案評審時，應結合集團公司的《裝修投資劃分標準》，以確定方案設計中造價控制是否合理。 ，如有必要再次評審。批準后的方案設計成果應以文本及光盤形式報集團公司規(guī)劃設計部和精裝修管理部備案。 ，并經(jīng)項目公司負責人確認。 （2）審核建筑空間、設備安裝是否與室內(nèi)設計有明顯矛盾。（4）控制立面等關系到整體設計效果的設計是否與意向概念相一致。 集團評審 ，由項目公司組織集團公司規(guī)劃設計和精裝修的分管領導、室內(nèi)設計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設計部、總工程師辦公室、材料設備部、**物管公司或**酒店管理公司、營銷策劃部等參加的集團層面的評審會。①初步設計方案評審時，與會人員除對功能、效果及與項目定位匹配性進行進一步論證外，還應對材料樣板、家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、可行性等技術問題提出評價。 確認與備案 《設計評審意見表》、整理評審會議紀要，并報集團精裝修管理部和規(guī)劃設計部、材料設備部會簽。 （附評審會議紀要）經(jīng)項目公司負責人簽字確認后，以《設計工作會簽表》的形式報集團精裝修管理部和規(guī)劃設計部審核，集團公司設計分管領導審批，并以文本及光盤形式報集團公司精裝修管理部和規(guī)劃設計部、材料設備部備案。 ，并經(jīng)項目公司負責人確認。 （2）材料、設備選型是否完備并符合使用功能及成本要求。 （4）圖面質量能否較為清晰明確地表述設計要求，尤其是關注節(jié)點的表述是否能適應實際施工。 （6）對于大面積裝修及交付樣板房的施工圖審核，必須充分考慮其技術、經(jīng)濟合理性和施工工藝的可操作性。 （設計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節(jié)點詳圖、電器點位圖、空調(diào)組織圖、消防示意圖、材料明細表等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。 《設計評審意見表》、整理評審會議紀要。 ，項目公司再次組織集團公司相關部門參加裝修樣板間評審，并組織參與人員填寫《樣板間評審意見表》、整理評審紀要，并報集團規(guī)劃設計部和精裝修管理部備案，具體參照《精裝修樣板房評審細則》。 （附兩次評審紀要）經(jīng)項目公司負責人簽字確認后，并以文本及光盤形式報集團公司精裝修管理部備案。現(xiàn)場設計管理有下列主要工作： （1）協(xié)調(diào)設計單位按合同約定到現(xiàn)場指導。 （3）及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計圖紙的矛盾問題，及時解決處理。（5）對施工過程中施工圖紙的調(diào)整及時確認（尤其是水、電系統(tǒng)圖需做好詳實的調(diào)整記錄）、及時備案，為最后的竣工圖管理，提供變更依據(jù)。為項目的材料設備采購，規(guī)定清晰的時間節(jié)點。向財務部門提供階段性的資金需求，保證資金需求。①招投標管理計劃：制定項目精裝修工程招投標管理計劃，將精裝修范圍內(nèi)的所有合作單位、材料、設備招標，在時間上、程序上、內(nèi)容上做統(tǒng)一安排，并入項目總開發(fā)計劃，為全面充分地考察、選擇合作單位、材料商創(chuàng)造合理的時間條件。③項目精裝修人員及資金計劃：根據(jù)不同項目、不同階段對精裝修管理人員的需求制訂員工招聘、培訓計劃，以預控管理對人員的需求。資金計劃內(nèi)容為各精裝修項目施工單位的工程款支付、甲供材料款的支付、設計費的支付、工程尾款等；④項目精裝修月度施工計劃：月施工計劃是精裝修管理中最重要的計劃之一，是指導項目公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應單位等開展工作的重要依據(jù)。⑤周計劃：精裝修施工參與方多，現(xiàn)場情況復雜，需要相互配合的工作量很多，時間要求高，周計劃為月計劃的分解，其靈活性能動態(tài)解決突發(fā)事件，是月計劃的重要保障。精裝修施工月計劃、周計劃、倒排計劃在項目工程實施過程中制訂。界面劃分工作應在項目開工前完成，以便提前做好相關工作。界面劃分可結合自身項目特點，參考相關項目的界面劃分內(nèi)容進行編制，并提前安排實施。 標段劃分應在項目裝飾單位招標前確定并要求在投標書中分標段報價，相對于其它專業(yè)施工的標段劃分，精裝修工程的標段劃分更具靈活性，理論上講只要一個相對封閉、獨立的區(qū)間，就可以劃分為一個標段。 對于獨棟高層單體建筑的裝修標段，宜采用橫向劃分（如：某高層建筑10樓以上一個標段，10樓以下為一個標段；如：某寫字樓十樓以上為一個標段，十樓以下為一個標段）。 對于板式建筑或綜合體建筑宜按單元、使用功能，采用豎向劃分的原則（如：某板式公寓樓）。并應會同集團公司材料設備部、成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等相關部門進行必要考察，報集團采購分管領導審核后，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 《精裝修材料、設備招標文件》應參照集團公司材料招標文件標準文本，招標文件經(jīng)項目公司總經(jīng)理確認后應報集團材料設備部和精裝修管理部審核、集團采購分管領導審核后，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司應在集團公司層面組織召開材料評審會。 ②項目公司負責整理評審結果，由參加會議人員會簽，報集團采購分管領導審核，報片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 簽訂《精裝修材料、設備采購合同》 項目公司根據(jù)精裝修材料、設備招標結果形成意向，報集團公司材料設備部、精裝修管理部會簽，報集團采購分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 采購合同由項目公司擬訂，合同文本應參照集團公司材料設備采購合同標準文本，材料設備采購合同經(jīng)項目公司總經(jīng)理確認后，報集團公司材料設備部、精裝修管理部會簽，報集團采購分管領導審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 編寫《精裝修監(jiān)理招標文件》 室內(nèi)裝修監(jiān)理的選擇有兩種模式①實行監(jiān)理一體化，即土建監(jiān)理與精裝修監(jiān)理為一家單位。②在室內(nèi)裝修工程開始前，重新選擇室內(nèi)裝修監(jiān)理單位。 項目公司在編寫《精裝修監(jiān)理招標文件》時，應參照集團公司精裝修監(jiān)理招標標準文本，《精裝修監(jiān)理招標文件》經(jīng)項目公司確認后應報集團總工程師辦公室審核后，項目公司負責人審批。項目公司編寫完成《精裝修監(jiān)理招標文件》經(jīng)過內(nèi)部評審后，報集團公司總工程師辦公室、精裝修管理部審閱、備案。應會同集團公司精裝修管理部等相關部門實地考察，并報項目公司負責人審定后確定擬邀請投標單位。 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》項目公司根據(jù)室內(nèi)裝修工程監(jiān)理招標結果形成意向，報集團精裝修管理部評審，最終由項目公司負責人審批。 編寫《室內(nèi)裝修施工招標文件》項目公司參照集團公司精裝修管理部《室內(nèi)裝修施工招標文件》的標準文本及結合本項目的實際情況，編寫《室內(nèi)裝修施工招標文件》。項目公司可利用集團公司的《裝修施工單位信息庫》中的信息資源，亦可選擇信息庫外施工單位，但必須組織集團公司成本管理部、精裝修管理部等相關部門進行考察、出具考察報告，并報集團工程分管領導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批后，確定擬邀請投標單位。 簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》項目公司根據(jù)室內(nèi)裝修施工招標結果形成中標意向，對合同標的在100萬元及以上、1000萬元以下的，報執(zhí)總片區(qū)評審、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批；對合同標的在1000萬元及以上的，報集團工程成本管理部、精裝修管理部等相關部門會簽，報集團工程分管領導審核后，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險合同》項目公司應根據(jù)項目特點及項目所在地政府相關規(guī)定，及時辦理政府監(jiān)督、消防、等前期報批手續(xù)，根據(jù)相關工程的工程保險實施情況分析，對于大規(guī)模精裝修工程應辦理工程保險。 室內(nèi)裝飾與機電安裝的協(xié)調(diào)室內(nèi)機電設備的布線安裝，對室內(nèi)精裝修工程的進度、質量控制有重要影響。在室內(nèi)施工圖設計及室內(nèi)裝飾施工階段，為保證室內(nèi)裝飾進度和裝飾效果，應對室內(nèi)機電安裝的進度、質量進行積極的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：① 設備、設施的安裝應按“室內(nèi)安裝集成圖”施工，并根據(jù)現(xiàn)場情況適當調(diào)整，不應影響室內(nèi)裝飾效果。③ 設備、設施的安裝條件應符合相應的安裝參數(shù)要求，保證設備的正常使用。⑤ 設備、設施的終端控制按紐及強、弱電終端箱體的位置，即要方便使用，又要滿足裝飾面的和諧統(tǒng)一。樣板房的施工及軟裝配飾，應在項目開盤前2個月完成，以提升樓盤形象，促進客戶積累，并為銷售合同中的相應條款的表述提供依據(jù)。 施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目公司在室內(nèi)裝修施工單位進場前負責協(xié)調(diào)精裝修施工單位與土建總包單位的相關事宜（諸如住宿、食堂、垃圾清運、垂直運輸、成品保護、精裝修單位與總包單位的交接驗收等）及精裝修現(xiàn)場加工場地的安排，并要求雙方簽訂相關協(xié)議。項目公司負責協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位及其他單位的工序交接驗收，保證裝飾公司施工的前置條件，并形成驗收紀要、明確整改時間和讓步接收條件等相關事宜：(1)幾何尺寸（開間、凈高、門洞尺寸等）及裂縫、空鼓等偏差檢查。(3)鋁合金門窗及幕墻淋水試驗。(5)鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查（檢查內(nèi)容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）及成品保護措施驗收。(7)施工垃圾是否清除。通過對樣板間的施工，可對各種戶型的吊頂造型、格局布置、各種工序的前后關系，進行優(yōu)化，同時，也能有效的制定相應材料、設備的進場計劃。通過實施可以了解施工條件、以便進行優(yōu)化調(diào)整。同時通過現(xiàn)場樣板層施工，可以有效的解決戶內(nèi)電線管、給水管、排水管的排布位置、走向問題。(4)墻頂面批灰，廚、衛(wèi)等位置墻地磚（石材）施工，地板基