【正文】 招標(biāo)提出詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)要求；3) 預(yù)算部根據(jù)施工圖及材料清單進(jìn)行數(shù)量估算；4) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)供應(yīng)商，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇；5) 裝修施工管理部門組織招標(biāo)。工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在2025天完成。相關(guān)附件：《招投標(biāo)管理辦法》樣板房施工：對樣板房進(jìn)行施工，以達(dá)到展示戶型、交樓標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。7) 組織集團(tuán)公司市場部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部、子公司銷售部、技術(shù)部、預(yù)算部及銷售代理單位對樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，對裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定。工作提示：1) 為提高樣板房施工單位的積極性，提高工作效率，必要時可將瓷磚、石材等已明確品牌、型號的材料交于施工單位直接采購，同時對施工費(fèi)等方面給予略高于市場價的優(yōu)惠，以提高施工單位的積極性。相關(guān)附件：無材料/部品定樣、簽訂合同責(zé)任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。2) 裝修施工管理部門根據(jù)招標(biāo)文件組織合同的簽訂、交底；相關(guān)程序和要求詳見《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》。工作提示：1) 由于材料/部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招標(biāo)期與批量裝修施工期時間間隔長存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時應(yīng)注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料/部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時宣傳。相關(guān)附件：《招投標(biāo)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《甲供材料(設(shè)備)管理辦法》精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定責(zé)任部門：材料裝修部組織，銷售部、預(yù)算部、技術(shù)部、銷售代理公司參與。2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)并組織各部門討論確定。工作提示：1) 銷售部應(yīng)根據(jù)銷售策劃和銷售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對那些材料/部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出；2) 對能符合裝修效果的有多種品牌的材料/部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭取批量裝修時材料更換的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)；3) 對交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡量簡單，不得追求銷售時效果超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾，如進(jìn)戶門等。責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部(精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門)，技術(shù)部、預(yù)算部配合。工作接口及工作周期：樣板房施工完成后進(jìn)行；工作時間約為3045天(視戶型多少確定)。相關(guān)附件：(批量裝修施工圖深度要求)主體施工圖設(shè)計(jì)變更：根據(jù)樣板房施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對主體土建、安裝施工圖作出設(shè)計(jì)變更。工作接口及工作周期：樣板房施工期間或批量裝修圖繪制期間及時提出；工作時間約為710天(視問題多少確定)。相關(guān)附件：《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》(二) 精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段實(shí)施細(xì)則批量精裝修施工招標(biāo)責(zé)任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。有關(guān)程序詳見公司《招投標(biāo)管理辦法》。工作提示：1) 各責(zé)任部門應(yīng)在招標(biāo)前做好各種準(zhǔn)備，如招標(biāo)計(jì)劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標(biāo)文件的起草等工作，這是招標(biāo)成功及以后施工管理順利的保證；2) 為保證施工質(zhì)量，在施工招標(biāo)時提出施工工藝要求和質(zhì)量通病的預(yù)防措施和成品保護(hù)要求，詳見《裝修工藝流程圖》、《精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引》、《精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法(參考)》，以便施工單位在招標(biāo)時了解要求，在報(bào)價時考慮；3) 批量裝修單位必須要有類似項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)；4) 裝修單位如土建非總包單位中標(biāo)，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨(dú)立進(jìn)行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調(diào)好裝修報(bào)建問題。責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位參與。4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收、簽收，不符合要求的要求重新進(jìn)行整改。工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按批(34幢)達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接；2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時整改；3) 3) 驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場要做好明顯標(biāo)志；4) 驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對相應(yīng)項(xiàng)目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工作程序：1) 監(jiān)理公司將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責(zé)任單位，并報(bào)工程部一份備查；2) 土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位接到整改通知，即安排維修人員進(jìn)行維修；3) 各責(zé)任單位將維修好所有質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；4) 對驗(yàn)收未通過部份繼續(xù)進(jìn)行整改，已驗(yàn)收合格的各部門進(jìn)行簽收，需成品保護(hù)的，做好成品保護(hù)，如門窗等。工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按幢達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接；2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時整改，務(wù)必在裝修開始前完成整改。相關(guān)附件：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB503272001精裝修施工責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，監(jiān)理公司、裝修總包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料/部品供應(yīng)商參與。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準(zhǔn)備工作（包括技術(shù)準(zhǔn)備和人員、材料、設(shè)備是否到位等），認(rèn)為具備開工條件后方可允許開工。3) 材料裝修部負(fù)責(zé)做好與政府部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制精裝修工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制措施。貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，并由精裝修總包單位安排專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視監(jiān)督；對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應(yīng)事先采取妥善的保護(hù)方案，報(bào)監(jiān)理和材料裝修部批準(zhǔn)后實(shí)施；實(shí)施過程中，監(jiān)理及材料裝修部對現(xiàn)場保護(hù)情況進(jìn)行檢查，對產(chǎn)品保護(hù)不利者應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；9) 施工期間應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理，定期進(jìn)行檢查。工作接口及工作周期：土建/裝修交接驗(yàn)收后進(jìn)行；施工期一般120150天。l 臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目的警示標(biāo)志；l 現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置靈敏的漏電保護(hù)裝置，設(shè)置合理的接地接零保護(hù)裝置；l 現(xiàn)場應(yīng)配備足量、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。工作程序：1) 裝修單位根據(jù)工程進(jìn)度提出材料供應(yīng)計(jì)劃，包括材料的種類、數(shù)量、進(jìn)場時間等，上報(bào)材料裝修部；2) 材料裝修部根據(jù)裝修單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃或自行編制的計(jì)劃，及時向材料供應(yīng)商下達(dá)排產(chǎn)通知；3) 各材料/部品供應(yīng)商按排產(chǎn)通知及時準(zhǔn)備、供貨；4) 材料裝修部會同監(jiān)理公司、裝修總包單位對材料供應(yīng)商的送達(dá)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并直接轉(zhuǎn)交給總包單位進(jìn)行保管、使用。5) 對于分包項(xiàng)目，如樓梯、欄桿、廚柜、地板、設(shè)備(廚房設(shè)備、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等)，材料裝修部應(yīng)根據(jù)裝修進(jìn)度及時通知進(jìn)場施工、安裝；安裝后應(yīng)做好驗(yàn)收，合格后實(shí)施成品保護(hù)。詳細(xì)工程程序見《甲供材料(設(shè)備)管理辦法》工作接口及工作周期：根據(jù)裝修進(jìn)度及材料準(zhǔn)備時間，一般應(yīng)提前通知材料供應(yīng)商；具體時間請與材料供應(yīng)商溝通后確定。相關(guān)附件：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《甲供材料(設(shè)備)管理辦法》《精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法(參考)》精裝修現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收、考評責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司、裝修單位各分包單位參與。（在對三個及三個以上項(xiàng)目進(jìn)行檢查時每月評出總分第一名頒發(fā)流動紅旗）；2) 月度檢查完成后一周內(nèi)，材料裝修部負(fù)責(zé)編制《精裝修工程管理檢查報(bào)告》，提出建議措施并跟蹤落實(shí)情況；3) 精精裝修工程管理檢查報(bào)告發(fā)出一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對報(bào)告中出現(xiàn)的問題進(jìn)行回復(fù)，填寫《精裝修工程管理檢查問題整改回復(fù)》并報(bào)送材料裝修部；4) 材料裝修部在月度工作例會上對檢查情況進(jìn)行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問題，提出管理重點(diǎn)和改進(jìn)意見；l 集團(tuán)公司工程成本部應(yīng)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部及時彌補(bǔ)工作中的盲點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的控制