新城地產(chǎn)精裝修設(shè)計管理流程(doc)-地產(chǎn)制度-在線瀏覽
2024-10-16 14:18本頁面
【正文】 XCCPFLC001 精裝修設(shè)計管理流程 版本 /修訂 A/0 江蘇新城流程管理體系文件 3 1. 目的 完善和協(xié)調(diào)公司精裝修 房 設(shè)計管理的全過程，保證精裝修質(zhì)量，控制精裝修成本，打造強(qiáng)勢產(chǎn)品。 2. 適用范圍 精裝修項目的售樓處、樣板房、門廳及批量精裝修房室內(nèi)裝飾工程 控制目標(biāo)：把控室內(nèi)精裝修 設(shè)計工作 ， 建立規(guī)范 的室內(nèi)精裝修設(shè)計管理 流程 。 . 分管副總裁 審批《精裝修設(shè)計任務(wù)書》； 審核裝修方案設(shè)計及設(shè)計修改意見； 審批擴(kuò)初設(shè)計修改意見。 市場營銷部 提供精裝修定位意見和參與設(shè)計效果的評審及驗收。 技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)與設(shè)計院對接精裝修戶型 建筑圖紙。 序號 流程名稱 責(zé)任人 流程說明 (輸入、輸出、流程說明 ) 支持性文件及記錄 1 編制精裝修設(shè)計任務(wù)書 成品房管理部 （ 設(shè)計條線 ） 輸入 ： 《 項目開發(fā)指導(dǎo)書 》、《項目目 標(biāo)成本指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品定位初步 /細(xì)化報告》 輸出：《 精裝修設(shè)計任務(wù)書》 流程說明： ，向 成品房管理部提出產(chǎn)品定位及營銷策略要點，提供《產(chǎn)品定位初步 /細(xì)化報告》； 條線 根據(jù) 《項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書》 下達(dá)成本指標(biāo) 。 2 方案設(shè)計 成品房管理部 輸入 ：確定的 《 精裝修 設(shè)計任務(wù)書》 輸出： 精裝修設(shè)計方案 流程說明： 設(shè)計條線 依據(jù) 《 精裝修 設(shè)計任務(wù)書》及已完成方案階段建筑圖紙 ，開始精裝修方案設(shè)計 ； 成品房管理部 將裝修設(shè)計方案提交 本部門 成本 線 進(jìn)行初步成本估算； 組織 技術(shù)管理部、 項目 公司 、市場營銷部和物管公司 對設(shè)計方案進(jìn)行評審； 成品房管理部 匯總 《 設(shè)計評審表 》 ，明確提出修改方案，經(jīng)分管副總裁審核后進(jìn)行修改； ， 經(jīng) 分管副總裁 審核，報公司 總裁審 批 。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1