【正文】 7 5 5 0 704/05/01D R A W I N G比例日期DATE修改內(nèi)容a ny o th er d oc um en ts如有修正圖，則本圖作廢。b et we en t hi s dr aw in g an d A ny d is cr ip ti on f ou nd圖面按比例量取。A ny d is cr ip ti on f ou ndb et we en t hi s dr aw in g an d 本圖為版權(quán)所有。a ny o th er d oc um en tsD ESIG N ED B YOWNER SIGNATUREC1 戶型地坪材料圖上海裝點(diǎn)設(shè)計(jì)咨詢策劃公司修改內(nèi)容DATE日期比例D R A W I N G04/05/01F:02167637718T:021676379713 7 7 6 7 5 8 4 5 7 5 5 0 7APPROVEDREVIEWEDDRAWN業(yè)主確認(rèn)審核修正設(shè)計(jì)繪圖P L A NNO1 : 5 0REVISION NO圖面修正次別0 B A IS H E N GN A N J IN G A.C.A.C.A.C.圖面修正次別REVISION NOscaled from t h i s d r a w i n g如有修正圖，則本圖作廢。A ny d is cr ip ti on f ou nd圖面按比例量取。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計(jì)部門 ) 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門根據(jù)精裝修方案提出水電定位圖并提交技 術(shù)部 ； 2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將水電定位圖交于主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 。 工作提示： 1) 水電定位圖除平面布置圖外，還應(yīng)有立面、頂棚平面圖及相應(yīng)的尺寸標(biāo)注，便于施工時(shí)做到準(zhǔn)確預(yù)埋，避免事后進(jìn)行調(diào)整，減少技術(shù)變更； 2) 對(duì)空調(diào)孔位等與土建施工圖有關(guān)系的請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行提示，特別是與原平面布置圖有差異時(shí)應(yīng)提請(qǐng)注意； 3) 水電定位應(yīng)結(jié)合家俱布置仔細(xì)考慮，如：強(qiáng)、弱電盒的位置對(duì)壁櫥的影響，開(kāi)關(guān)盒的位置對(duì) 衣柜放置的影響等。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計(jì)部門 )，其他部門配合 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門根據(jù)精裝修方案對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的材料 /部品清單就材料 /部品的品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核實(shí) ； 2) 子公司預(yù)算部對(duì)清單數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)單價(jià)進(jìn)行核實(shí) 。 工作提示： 1) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交材料 /部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)，且能直觀反映設(shè)計(jì)效果，有利于設(shè)計(jì)效果的把控。 相關(guān)附件： (材料、部品清單 格式 )(需材料裝修部提供 ) 成本估算 ： 針對(duì)裝修方案進(jìn)行成本估算，核算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請(qǐng)方案調(diào)整。 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計(jì)完成的同時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位提交一份材料 /部品和設(shè)備清單；核定時(shí)間約為 712 天 (視戶型多少確定 )。 相關(guān)附件： (成本估算書(shū) ) 樣板房施工圖設(shè)計(jì) ： 在 裝修設(shè)計(jì)方案調(diào)整的基礎(chǔ)上對(duì)樣板房進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 工作提示： 1) 樣板房施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合批量裝修的成本控制要求和樣板房自身的展示效果進(jìn)行設(shè)計(jì)； 2) 樣板房的設(shè)計(jì)同時(shí)應(yīng)進(jìn)行軟包裝設(shè)計(jì)，以檢驗(yàn)裝修后效果； 3) 樣板房設(shè)計(jì)要結(jié)合樣板房搭建處的土建狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)； 4) 樣板房設(shè)計(jì)往往時(shí)間緊，在設(shè)計(jì)深度上可能會(huì)有所欠缺，但需滿足招標(biāo)要求。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司工程部組織，材料裝修部 、技術(shù)部、預(yù)算部參與。 2）各相關(guān)部門配合工程部從設(shè)計(jì)、成本角度進(jìn)行充分論證，確定土建與各自施工范圍。 工作提示： 1) 為在招標(biāo)時(shí)明確主體施工單位（土建總包單位）的施工范圍，要求該項(xiàng)工作在招標(biāo)之前確定； 2) 需明確的施工內(nèi)容有：樓梯間及其他公共部位的內(nèi)裝修，樓地面 找平層，衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)的防水，樓梯窗前欄桿等，為保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。 相關(guān)附件： 土建精裝修交接標(biāo) 樣板房施工單位選擇 ： 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 有關(guān)程序詳見(jiàn)公司《招投標(biāo)管理辦法》。 工作提示： 1) 樣板房施工時(shí)間緊、要求高，選擇施工單位地要確認(rèn)有類似經(jīng)驗(yàn)、施工管理水平高、技術(shù)能力強(qiáng)、配合好的隊(duì)伍進(jìn)行施工； 2) 樣板房施工單位優(yōu)先從集團(tuán)公司或子公司合格供應(yīng)商中選定，如果從其他渠道選擇的須加強(qiáng)考察。 責(zé)任部門： 材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門參與。 有關(guān)程序詳見(jiàn)公司《招投標(biāo)管理辦法》。 工作提示： 1) 該階段是由于時(shí)間緊，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進(jìn)行更換，因此 招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意方法，提高效率，對(duì)數(shù)量少品種多的材料盡量簡(jiǎn)化程序； 2) 招標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時(shí)間的長(zhǎng)短可能造成的影響，如材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、材料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，盡量選用可有多種替換可能的材料 /部品和設(shè)備。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修施工管理部門 )組織，其他部門配合 工作程序： 1) 材料裝修部負(fù)責(zé)組織土建與裝修單位的交接，驗(yàn)收已完成土建工程 質(zhì)量； 2) 對(duì)裝修單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工進(jìn)行檢查； 3) 及時(shí)組織材料 /部品供應(yīng)商送貨并進(jìn)行驗(yàn)收，不得影響施工單位正常施工； 4) 裝修設(shè)計(jì)單位隨時(shí)對(duì)裝修效果、裝修質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際施工效果對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整； 5) 及時(shí)組織軟裝單位進(jìn)場(chǎng)施工，配合做好保潔工作； 6) 材料裝修部應(yīng)配合銷售 、企劃部門對(duì)交房的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，并在現(xiàn)場(chǎng)參觀導(dǎo)示牌上進(jìn)行清楚的說(shuō)明、指示；對(duì)于 樣板房 中不屬于隨樓贈(zèng)送的物件也應(yīng)清楚地明示，以免誤導(dǎo)。 工作接口及工作周期： 施工單位選擇完成、材料 /部品招標(biāo)完成；施工時(shí)間 2535 天完成 。 2) 樣板房施工期間由于受場(chǎng)地限止、各工種交錯(cuò)作業(yè)多，施工時(shí)間緊，需公司各部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，注意文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)各工種有序進(jìn) 行。 工作程序： 1) 裝修裝修部會(huì)同各部門根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料/部品定樣；相關(guān)程序和要求詳見(jiàn)《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》。 工作接口及工作周期： 招標(biāo)完成后在約定的時(shí)間內(nèi)完成 。 2) 對(duì)其他在市場(chǎng)上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在批量裝修前完成合同簽訂，必要時(shí)重新進(jìn)行招標(biāo)。 工作程序： 1) 銷售部根據(jù)銷售合同要求提出交樓標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間、銷售前一個(gè)月完成；工作時(shí)間約 710 天 。 相關(guān)附件： 東郊小鎮(zhèn)第二街區(qū) 批量精裝修房施工圖繪制 ： 根據(jù)樣板房實(shí)際施工效果對(duì)樣板房施工圖進(jìn)行調(diào)整、完善，形成批量裝修的施工圖，供批量裝修招標(biāo)、施工之用 。 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位在樣板房施工圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際裝修效果及已經(jīng)確認(rèn)的土建與裝修交接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖 ； 2) 施工圖繪制完成后應(yīng)提交技術(shù)部、預(yù)算部進(jìn)行輪 閱，如有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改。 工作提示： 1) 批量裝修施工圖繪制人員必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行繪制圖紙，對(duì)樣板房裝修過(guò)程中有過(guò)調(diào)整的部分應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注 ； 2) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)樣板房與批量裝修時(shí)的差異，對(duì)差異之處應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明； 3) 批量裝修施工圖的深度應(yīng)達(dá)到批量裝修要求，做好所有構(gòu)造做法明確、尺寸標(biāo)注詳盡，保證多家施工單位施工不發(fā)生差異 (施工誤差除外 )； 4) 批量裝修施工圖繪制人員應(yīng)核對(duì)批量 裝修的土建、安裝施工圖紙，對(duì)有差異的，盡早向技術(shù)部提出修改土建、安裝施工圖紙，避免造成事后返工； 5) 對(duì)無(wú)樣板房的戶型，應(yīng)參照同樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 責(zé)任部門： 項(xiàng)目子公司技術(shù)部 (設(shè)計(jì)管理部門 ) 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時(shí)提交技術(shù)部 ； 2) 技 術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見(jiàn)公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。 工作提示： 1) 技術(shù)部應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出技術(shù)變更，避免造成事后返工。 工作程序： 1) 裝修施工管 理部門根據(jù)項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃提出批量精裝修招標(biāo)計(jì)劃； 2) 預(yù)算部根據(jù)批量施工圖計(jì)算各戶型的工程量清單及材料 /設(shè)備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時(shí)進(jìn)行標(biāo)底編制； 3) 裝修施工管理部門負(fù)責(zé)收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團(tuán)和本公司合格供應(yīng)商名錄中選擇； 4) 裝修施工管理部門組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑、投標(biāo)； 5) 子公司招標(biāo)小組組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，經(jīng)辦部門進(jìn)行合同簽訂。 工作接口及工作周期： 在裝修具備進(jìn)場(chǎng)條件一個(gè)月前完成招標(biāo)；招標(biāo)工作要求在 6090 天內(nèi)完成 。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 C 精裝修管理流程及實(shí)施細(xì)則\精裝修附件\ 精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法(參考).doc 精裝修 /土建施工交接 ：根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對(duì)土建方完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量有問(wèn)題的提出限時(shí)整改 。 工作程序： 1) 當(dāng)土建總包單位已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進(jìn)行驗(yàn)收； 2) 工程部組織 材料裝修部、 監(jiān)理公司、總包單位、裝修 總包 單位及其他單位進(jìn)行交接驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄； 3) 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理公司詳細(xì)記錄整改意見(jiàn)并下發(fā)到各施工單位，限時(shí)整改。 工作接口及工作周期： 主體工程已按土建 /裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后組織交接；交接時(shí)間包括整改時(shí)間每批次應(yīng)在 1015 天內(nèi)完成。 相關(guān)附件： 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210202 (當(dāng)?shù)氐尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及辦法 ) 土建和精裝修交接 土建整改 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，土建總包單位、門窗、欄桿等 分包單 位參與 ，監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督 。 工作接口