新城地產精裝修設計管理流程(doc)-地產制度(完整版)
【正文】 《產品定位初步/細化報告》 《項目目標成本指導書》 《精裝修設計任務書》 房地產業(yè)務流程管理手冊 文件編號 XCCPFLC001 精裝修設計管理流程 版本 /修訂 A/0 江蘇新城流程管理體系文件 5 序號 流程名稱 責任人 流程說明 (輸入、輸出、流程說明 ) 支持性文件及記錄 f) 各專業(yè)設計要求 g) 材 料要求 h) 設備選型要求 i) 成本控制要求 j) 設計進度要求 k) 設計深度要求 l) 現(xiàn)場施工條件要求 m) 設計提交成果要求 成品房管理部 組織 市場營銷部、項目公司 對《 精裝修 設計任務書》進行評審，評審修改后，交分管副總裁審批確認 。 明確提出修改方案，經(jīng)分管副總裁審批修改完善精裝修施工圖； 完成精裝修施工圖的最終定稿后，其成本線進行初步成本測算，并測算的結果報 分管副總裁 ； 成本 測算 審核通過后， 成品房管理部 組織施工單位、監(jiān)理公司進行施工圖技術交底，形成交底記錄并存檔，同時監(jiān)督設計單位進行修改。 《設計評審表》 3 擴初設計 成品房管理部 輸入： 精裝修方案設計成果 輸出： 精裝修擴初設計成果 流程說明： 根據(jù)《精裝修設計任務書》的要求， 由設計條線 完成主要材料樣板、色調搭配，完 成平面、立面、節(jié)點施工圖、所有材料、技術規(guī)范等。 成品房 管理部（ 設計條線 ） 制定精裝修的方案設計和 施工圖設計任務書； 提出初步篩選的精裝修方案設計單位，組織設計單位的招標活動； 監(jiān)控精裝修方案設計、施工圖設計工作進度、質量； 組織精裝修方案設計、施工圖設計的評審及修改意見的整理和設計方案審核； 組織對精裝修材料的選型及封樣確認工作； 負責 現(xiàn)場 技術管理 ，并對
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