【正文】 材的品相選用標準和使用部位的選擇。①木制品加工廠應(yīng)具有成熟的生產(chǎn)工藝、先進的設(shè)備和穩(wěn)定的供貨能力，一個實力強管理好的加工工廠是工廠化裝修實施成功的前提條件，加工工廠的整體實力包括硬件和軟件兩大塊，硬件看其廠房規(guī)模、機械設(shè)備數(shù)量及好壞，工人數(shù)量多少等等；軟件主要看其工廠管理水平及其工廠技術(shù)水平；對木制品加工廠的選擇，我方需對其各方面指標進行評定，經(jīng)綜合評定合格，方可選用。④地面石材施工，石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工。②根據(jù)設(shè)計風(fēng)格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細推敲其施工的可行性，并提前做出調(diào)整。⑥石膏板吊頂需開槽固定玻璃時，必須預(yù)嵌入“U”形不銹鋼，以確保固定牢固。(9)細部整改、驗收。樣板層應(yīng)保持比其它樓層提前兩周以上的進度，確保及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的矛盾之處。(4)管道洞口、地面閉水試驗。 施工實施階段 樣板房施工精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進行樣板房的施工，通過樣板房的施工，明確材料選用、明確施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。具體請參考相關(guān)工程保險合同。項目公司參照集團公司的《精裝修監(jiān)理合同》的標準文本擬訂監(jiān)理合同，報集團精裝修管理部評審，由項目公司負責(zé)人與監(jiān)理單位正式簽署，最后交集團精裝修管理部備案。項目公司應(yīng)根據(jù)本項目特點及實際情況，充分考慮兩種模式在費用、管理的連續(xù)性、資料的統(tǒng)一性等方面的利弊，分析對比后選擇適合的模式。③重大物資和設(shè)備的選擇執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。 編寫《精裝修材料、設(shè)備招標文件》 項目公司根據(jù)施工圖紙中的《材料設(shè)備明細表》進行材料考察與調(diào)研，結(jié)合集團公司《精裝修材料、設(shè)備適用標準》及合理替代原則，合理確定材料、設(shè)備采購的品種、品牌、規(guī)格、型號等。提前做好界面劃分工作，可以充分認識界面施工的前后關(guān)系，明確不同專業(yè)、界面施工內(nèi)容和完成時間，提前解決裝飾施工前置條件；安排專業(yè)單位施工相應(yīng)工程界面，優(yōu)化不同工程界面的施工質(zhì)量，有效避免返工，節(jié)約成本，提高裝飾基層質(zhì)量。依據(jù)各項合同中的付款條件，結(jié)合工程的整體計劃進行制定精裝修資金計劃。第3章 精裝修工程營造管理 施工準備階段 總體進度計劃控制首先應(yīng)制定《項目精裝修工程營造總計劃》，制定《項目精裝修工程營造總計劃》有以下作用：為項目施工單位、監(jiān)理單位招投標安排合理的時間，保證招標方式（費率或工程量清單）的可行性和對相關(guān)合作方的招標質(zhì)量。 確認與備案 ，要求設(shè)計公司進行相應(yīng)修改。 （5）設(shè)備安裝與室內(nèi)設(shè)計是否存在矛盾。 ，如有必要再次評審、修改。 （3）燈位、配套設(shè)備的組織設(shè)計形式是否具有可操作性。 確認與備案 《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀要，并報集團公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部及設(shè)計單位會簽。 （2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。 建筑設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計對接 項目在做建筑方案設(shè)計、戶型設(shè)計及其它專項設(shè)計時，室內(nèi)設(shè)計應(yīng)提前介入，使室內(nèi)設(shè)計與其它設(shè)計有機結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ②集團規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部根據(jù)項目公司上報材料，結(jié)合必要的考察調(diào)研或利用《室內(nèi)設(shè)計單位信息庫》中已有的相關(guān)信息資源，形成對室內(nèi)設(shè)計公司的評價意見。 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)按集團規(guī)劃設(shè)計部提供的標準文本編寫并應(yīng)明確以下要素：①項目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件）②相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標 ③項目開發(fā)計劃及室內(nèi)設(shè)計的時間節(jié)點 ④室內(nèi)設(shè)計要求 ⑤相關(guān)建筑圖紙 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的管理① 設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計方的工作依據(jù)，對設(shè)計成果有決定性的影響，在編制設(shè)計任務(wù)書時，文字描述必須具有切實地指導(dǎo)性，使設(shè)計單位的設(shè)計方向十分明確。精裝修項目室內(nèi)設(shè)計工作前，項目公司應(yīng)根據(jù)項目具體情況并結(jié)合《**集團成熟產(chǎn)品系列復(fù)制標準》和項目成本控制，完成對工程裝飾內(nèi)容的裝修標準定位，為《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》、《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的編制和材料設(shè)備選型提供依據(jù)。組織材料供應(yīng)商和集團相關(guān)部門，進行精裝修材料專題培訓(xùn)。打印前，不要忘記把上面“Abstract”這一行后加一空行學(xué)習(xí)參考. . . .第1章 　精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印學(xué)習(xí)參考. . . .　 工程管理的關(guān)鍵在人，精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理是工程管理順利進展的前提。本指引參考《**集團精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制，對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細化說明，并結(jié)合工程實際，對精裝修工程設(shè)計、施工管理過程中的工作重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述。 項目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團公司精裝修管理部共同參與面試（室內(nèi)設(shè)計管理人員應(yīng)在建筑方案設(shè)計階段前到位，施工管理人員應(yīng)在裝飾施工圖設(shè)計階段前到位），并按程序報項目公司負責(zé)人審批錄用或由項目公司負責(zé)人審核，集團公司分管執(zhí)總審定。第2章 精裝修工程設(shè)計管理 工程設(shè)計是材料選擇和工程施工的依據(jù)，室內(nèi)設(shè)計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內(nèi)設(shè)計的控制要素；設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。 《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》應(yīng)包含以下要素：①相對合理的經(jīng)濟技術(shù)指標②相對合理的室內(nèi)設(shè)計的時間節(jié)點③相對全面的室內(nèi)設(shè)計要求會所的室內(nèi)設(shè)計應(yīng)該是項目室內(nèi)品質(zhì)的精華體現(xiàn)，因此設(shè)計水準和用材標準應(yīng)保證高于項目平均水平。項目公司根據(jù)各級意見進行必要的調(diào)整和完善，并報送集團公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。費用標準應(yīng)參考市場慣例及集團公司其他同類項目。建筑設(shè)計公司應(yīng)根據(jù)該意見進行適當(dāng)調(diào)整，并及時將調(diào)整后的設(shè)計方案反饋項目公司及室內(nèi)設(shè)計單位。（5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。批準后的方案設(shè)計成果應(yīng)以文本及光盤形式報集團公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 集團評審 ，由項目公司組織集團公司規(guī)劃設(shè)計和精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室、材料設(shè)備部、**物管公司或**酒店管理公司、營銷策劃部等參加的集團層面的評審會。 ，并經(jīng)項目公司負責(zé)人確認。 （設(shè)計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節(jié)點詳圖、電器點位圖、空調(diào)組織圖、消防示意圖、材料明細表等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員?，F(xiàn)場設(shè)計管理有下列主要工作： （1）協(xié)調(diào)設(shè)計單位按合同約定到現(xiàn)場指導(dǎo)。向財務(wù)部門提供階段性的資金需求，保證資金需求。⑤周計劃：精裝修施工參與方多，現(xiàn)場情況復(fù)雜，需要相互配合的工作量很多，時間要求高，周計劃為月計劃的分解，其靈活性能動態(tài)解決突發(fā)事件，是月計劃的重要保障。 標段劃分應(yīng)在項目裝飾單位招標前確定并要求在投標書中分標段報價，相對于其它專業(yè)施工的標段劃分，精裝修工程的標段劃分更具靈活性，理論上講只要一個相對封閉、獨立的區(qū)間，就可以劃分為一個標段。 《精裝修材料、設(shè)備招標文件》應(yīng)參照集團公司材料招標文件標準文本，招標文件經(jīng)項目公司總經(jīng)理確認后應(yīng)報集團材料設(shè)備部和精裝修管理部審核、集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 采購合同由項目公司擬訂，合同文本應(yīng)參照集團公司材料設(shè)備采購合同標準文本，材料設(shè)備采購合同經(jīng)項目公司總經(jīng)理確認后，報集團公司材料設(shè)備部、精裝修管理部會簽，報集團采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司編寫完成《精裝修監(jiān)理招標文件》經(jīng)過內(nèi)部評審后，報集團公司總工程師辦公室、精裝修管理部審閱、備案。項目公司可利用集團公司的《裝修施工單位信息庫》中的信息資源，亦可選擇信息庫外施工單位，但必須組織集團公司成本管理部、精裝修管理部等相關(guān)部門進行考察、出具考察報告，并報集團工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批后，確定擬邀請投標單位。在室內(nèi)施工圖設(shè)計及室內(nèi)裝飾施工階段，為保證室內(nèi)裝飾進度和裝飾效果，應(yīng)對室內(nèi)機電安裝的進度、質(zhì)量進行積極的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：① 設(shè)備、設(shè)施的安裝應(yīng)按“室內(nèi)安裝集成圖”施工，并根據(jù)現(xiàn)場情況適當(dāng)調(diào)整，不應(yīng)影響室內(nèi)裝飾效果。 施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目公司在室內(nèi)裝修施工單位進場前負責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位與土建總包單位的相關(guān)事宜（諸如住宿、食堂、垃圾清運、垂直運輸、成品保護、精裝修單位與總包單位的交接驗收等）及精裝修現(xiàn)場加工場地的安排，并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。(7)施工垃圾是否清除。(4)墻頂面批灰，廚、衛(wèi)等位置墻地磚（石材）施工，地板基層施工，櫥柜安裝。 通過對集團近年來裝飾施工經(jīng)驗的總結(jié)，有部分施工管理方法可供參考：1．吊頂工程①根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料（石膏板、礦棉板、PU等高分子材料）。②隔墻應(yīng)滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應(yīng)因隔墻的變形而發(fā)生爆角、斷裂。⑤墻紙的施工應(yīng)在基層找平并清油封閉后進行，墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對應(yīng)的專業(yè)膠粉施工，嚴禁亂用黏結(jié)劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制。②根據(jù)不同的使用環(huán)境，選擇經(jīng)濟、環(huán)保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水。④木制品加工應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)基層板、木皮及油漆，加工過程（選材、打樣、油漆前、成品）我方要進行針對性的檢查。⑤供貨期間，裝飾公司應(yīng)派專人跟蹤加工情況（質(zhì)量、進度），并核對出廠石材排版情況及出廠編號，項目公司定期派人進行檢查。②材料特性及后期處理效果，是否滿足設(shè)計要求。項目公司應(yīng)會同材料采購人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行驗收。集團公司精裝修管理部及其它相關(guān)部門對于精裝修的質(zhì)量負有督導(dǎo)責(zé)任。③利用進度與工程款支付相掛鉤，激勵施工單位推進施工進度提高后進單位的工作積極性。 安全管理項目公司應(yīng)按《集團安全文明施工管理條例》對工程進行安全管理，增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。 變更管理項目公司是精裝修施工過程中變更管理的責(zé)任主體。 隱蔽及中間驗收項目公司負責(zé)對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄。由于精裝修工程交付內(nèi)容廣、重點多，應(yīng)在工程開工前制訂全面的交付計劃，將交付驗收所需的時間和準備工作在總工期中綜合考慮，以保證交付順利。將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行整理、匯總、分類，及時要求施工單位進行整改工作?！敖Y(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫在此行之前。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。L千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。