【正文】 精裝修管理部根據(jù)對精裝修項目的檢查情況，對進度執(zhí)行情況進行考核，并提出相關(guān)指導意見。 成本管理項目公司是精裝修成本管理的責任主體。項目公司根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，在設計階段實施限額設計，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于甲方原因引起的返工費用，與集團公司成本管理部、精裝修管理部、材料設備部協(xié)調(diào)，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。項目公司在施工過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過合理改進工藝工法，合理降低施工成本。當項目公司根據(jù)本項目的實際情況需增加成本時，應有相對詳細的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在集團公司成本管理部、精裝修管理部會簽意見后，報片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審核，集團董事長審批。 安全管理項目公司應按《集團安全文明施工管理條例》對工程進行安全管理，增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。集團公司精裝修管理部不定期組織集團相關(guān)部門人員對各個精裝修項目的安全施工進行專項檢查。 資金管理項目公司應根據(jù)合同中的相關(guān)條款，及時準確的核定施工單位已完成工程量，上報工程成本管理部審批，并負責跟蹤、協(xié)調(diào)工程款的按時到位。項目公司應在施工階段對精裝修施工單位資金投入與使用情況進行監(jiān)督，關(guān)注精裝修施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽調(diào)資金到其它項目的情況，一旦發(fā)現(xiàn)此種狀況，且已影響到本工程，應急時采取應對措施。 設備管理項目公司負責對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數(shù)量滿足施工進度的要求。集團公司精裝修管理部結(jié)合現(xiàn)行施工工藝及施工質(zhì)量要求擬訂精裝修施工必備機械設備一覽表，以便項目公司進行檢查時參照。 人員管理項目公司負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關(guān)規(guī)定。集團公司精裝修管理通過對各精裝修項目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況向項目公司提供建議。 變更管理項目公司是精裝修施工過程中變更管理的責任主體。①對于不涉及造價、效果和功能改變的設計變更，經(jīng)設計單位和項目公司確認后即可實施。②對于涉及到外立面、房屋形態(tài)、重要功能改變的重大設計變更，項目公司須將變更理由及變更前后的方案設計圖紙報集團規(guī)劃設計部、精裝修管理部審核，集團公司精裝修的分管領(lǐng)導及規(guī)劃設計的分管領(lǐng)導審定后方可實施，特別重大的設計變更須報宋衛(wèi)平董事長（或其授權(quán)人）審定。③裝修施工變更應按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 分包管理項目公司負責協(xié)調(diào)處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方指定的與精裝修相關(guān)的單獨分包，諸如廚柜、進戶門、空調(diào)、弱電等）。集團公司精裝修管理部就精裝修施工單位與分包單位的管理關(guān)系理順為項目公司提供指導意見。 文明施工、成品保護管理項目公司應按《集團安全文明施工管理條例》及《集團成品保護施工管理條例》加強對精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應及時予以制止及采取相應的處理措施。項目公司定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結(jié)果和會議紀要下發(fā)施工單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。 隱蔽及中間驗收項目公司負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄。集團公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門為隱蔽工程驗收和中間驗收的重點提出指導意見，項目公司負責通知集團公司參與驗收過程。 資料管理項目公司委派專人負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位、精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建總包單位。項目公司的精裝修管理部門需對精裝修工程資料進行單獨備份。集團公司精裝修管理部及相關(guān)部門定期對項目公司精裝修工程資料的管理情況進行專項檢查。第4章 精裝修工程交付驗收管理 精裝修的驗收與交付的特點精裝修工程與毛坯房的交付存在著一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在交付的內(nèi)容、交付的側(cè)重點、交付的配套及后續(xù)服務等方面。 交付內(nèi)容的不同 以往毛坯房交付的完成面為水泥砂漿面層，墻、地面大致相同，而精裝修房的交付內(nèi)容則要豐富的多，有衛(wèi)生間墻地面的大理石，臥室客廳地面的木地板，墻面的墻紙，吊頂?shù)氖喟澹P室柜體的木飾面，廚房墻地面的瓷磚，櫥柜等等，不一一列舉。 交付的側(cè)重點不同以往毛坯房交付，客戶更多對質(zhì)量的關(guān)注表現(xiàn)在通水通電，外窗及外墻的密閉性，墻地面粉刷是否空鼓等，而精裝修的交付，由于是完成面交付，裝修已經(jīng)部分遮蓋了原結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，質(zhì)量問題的反映也更多體現(xiàn)在裝飾完成面上，如家具的成品保護問題\大理石的紋路色差問題\瓷磚是否空鼓\石膏板吊頂是否存在開裂等細節(jié)問題。由于精裝修工程交付內(nèi)容廣、重點多，應在工程開工前制訂全面的交付計劃，將交付驗收所需的時間和準備工作在總工期中綜合考慮，以保證交付順利。 一戶一驗的實施 一戶一驗當精裝修工程竣工，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理單位復檢合格后，我方應分階段組織人員對工程“一戶一驗”，一戶一驗的時間設定應根據(jù)項目情況靈活考慮，但最遲應早于交房時間前2個月，以滿足整改所需時間。 一戶一驗的參加人員項目工程管理部、監(jiān)理公司、物管公司、營銷策劃部聯(lián)合派員驗收，專業(yè)涵蓋裝飾、安裝、幕墻、土建等各專業(yè)工程師，對戶內(nèi)各分部分項工程進行全面檢查，檢查分初驗、終驗2次驗收，由監(jiān)理單位提前上報驗收計劃，逐天驗收。 一戶一驗的主要檢查內(nèi)容按地面、門窗、吊頂、飾面板磚、涂飾、裱糊與軟包、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、細部、建筑智能化、通風與空調(diào)、室內(nèi)空氣質(zhì)量交付證書等項目分類，從使用功能和表觀質(zhì)量入手，對室內(nèi)工程全方面檢查；項目公司需在驗收前完成對相關(guān)人員的培訓。 精裝修的驗收與交付流程精裝修工程的驗收與交付應按《 **集團精裝修工程一戶一驗實施細則 》分五步進行，分別施工方自驗、監(jiān)理驗收、竣工驗收、物業(yè)公司（酒店管理公司）驗收、業(yè)主驗收，對于一些重點項目及個別項目的特殊情況由集團公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設計部、精裝修管理部、客戶服務部等部門和人員進行房屋交付前的預驗收。項目公司要求裝修施工單位將自驗和監(jiān)理驗收發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總上報，并進行限期整改。精裝修項目的預驗收由集團公司精裝修管理部會同總工程師辦公室、規(guī)劃設計部等集團公司相關(guān)職能部門對于該項目精裝修部分是否具備竣工驗收條件進行現(xiàn)場檢驗評定，并提供具體整改意見。項目公司組織相關(guān)單位及部門參加竣工驗收（甲方驗收），驗收應按照國家、行業(yè)、地區(qū)的驗收標準、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標準、規(guī)范，以及集團公司《一房一驗程序內(nèi)容與標準》對住宅及公共空間進行驗收。將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行整理、匯總、分類，及時要求施工單位進行整改工作。（對于一些在交付前無法整改完成或整改代價難以接受的項目，項目公司應及早準備預案）精裝修工程竣工驗收完成后，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，精裝修工程交付前，必須委托室內(nèi)環(huán)境檢測公司，按地方規(guī)定的檢測比例進行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，并出具《建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報告》。竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的應整改內(nèi)容完成后，項目公司與物業(yè)公司（酒店管理公司進行交接驗收，具體參照《集團內(nèi)部交接程序與辦法》。在業(yè)主驗收之前，項目公司需對精裝修產(chǎn)品應進行再次保潔和成品包裝，諸如，對電器、潔具、進戶門等進行貼膜保護，對室內(nèi)及公共區(qū)進行保潔，對交付鑰匙及各種證書進行打包包裝等。交房工作的階段性很強，時間集中、任務繁重，需要項目公司全員參與，分若干領(lǐng)房小組，小組人員構(gòu)成（銷售人員、物管人員、工程管理人員）；交房后一個月為集中整改期，此階段的整改工作以項目公司工程部協(xié)調(diào)為主，物業(yè)管理人員做好相應的配合、學習工作，集中整改期以后的零星整改工作，應以物管公司協(xié)調(diào)為主，項目公司工程人員需做好相應技術(shù)支持及必要的配合工作。千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。“結(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫在此行之前。. . . .千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。“結(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫在此行之前。學習參考. . . .后 語限于篇幅的原因，本指引未對精裝修工程管理的各個方面進行一一闡述，但項目開發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)、項目運作模式、內(nèi)外關(guān)系及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)等等內(nèi)容在實際工程管理過程中同樣重要。因此，在新項目的工程管理過程中，希望工程管理人員結(jié)合項目實際情況，參照本指引所闡述的原則，進一步通盤考慮、舉一反三，以便實施全面、周到的精裝修工程管理，確保精裝修項目產(chǎn)品品質(zhì)。同時，也希望集團公司、各項目公司的領(lǐng)導和同仁對本指引多多提出寶貴意見，我們將結(jié)合大家的意見和建議，借鑒外部專家和同行在這方面的經(jīng)驗教訓，進一步完善本指引，為規(guī)范集團精裝修工程管理作出努力。 不要自己寫，要利用word來自動生成。詳情請看最后一頁參考附件《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《**集團精裝修工程管理規(guī)程》《**集團成熟產(chǎn)品系列復制標準（住宅精裝修設計及工程篇）》《**集團室內(nèi)設計單位信息庫》《**集團室內(nèi)裝修單位信息庫》《**集團住宅精品工程認定技術(shù)標準》《**集團質(zhì)量管理體系文件》E/1《**集團精裝修工程一戶一驗實施細則》歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。誰會把上面的引號改成不是這樣的對稱形式的呀？為了不影響您真情的揮灑，這里我就不給出模板了。J僅“同等學歷”的同學需要寫這個。什么是“同等學歷”？我也不懂。L千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。不要在此行和下頁的注釋之間填寫任何內(nèi)容下面的內(nèi)容是參考文獻，通過“插入”“引用”“腳注和尾注”，插入尾注到“文檔結(jié)尾”后，word會自動生成序號。雙擊序號能自動定位。移動引用位置會自動重新編號。還可以插入“交叉引用”，實現(xiàn)對一篇文獻的多次引用。因為本人能力所限，不能將其自動放入前面的“參考文獻”章節(jié)內(nèi)，也不能去掉接下來的這半條直線，所以就只能麻煩您這么做了：打印前，備份文檔，然后將下面的內(nèi)容copy amp。 paste到“參考文獻”內(nèi)，并要手工修改序號。注意！copy前一定要備份！以后再做修改時，要修改備份文