【正文】 廠的選擇，我方需對其各方面指標進行評定，經綜合評定合格，方可選用。③根據(jù)不同的使用部位和重要性，選取合理的工法施工。④地面石材施工，石材應在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應采用白水泥做結合層施工。⑥木飾面安裝結構基層應有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構造需認真審核，應保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定。②根據(jù)設計風格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細推敲其施工的可行性，并提前做出調整。③對隔音要求比較高的隔墻，骨架應與結構頂面連接，并填充隔音綿至結構頂面。⑥石膏板吊頂需開槽固定玻璃時，必須預嵌入“U”形不銹鋼，以確保固定牢固。②對各部位吊頂標高與現(xiàn)場條件、設備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關調整，避免后期造成工期延誤。(9)細部整改、驗收。(5)成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理。樣板層應保持比其它樓層提前兩周以上的進度，確保及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的矛盾之處。 現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工通過樣板房的施工，并不能完全反映每一個戶型在裝修過程中可能遇見的問題，在精裝修施工單位進場后，應要求每個施工單位在各自的標段內進行所有戶型的樣板間、及確定施工樣板層的施工。(4)管道洞口、地面閉水試驗。項目公司負責協(xié)調室內裝修施工單位及其他與室內裝修工程相關的甲方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與廚柜、進戶門、空調、弱電等），并要求雙方簽訂相關協(xié)議。 施工實施階段 樣板房施工精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行樣板房的施工，通過樣板房的施工，明確材料選用、明確施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。② 設備、設施的相關管線連接，應整齊有序排布、標識，注意接口連接質量及管線保溫處理，杜絕漏風、漏水、結露等現(xiàn)象，并注意標高控制，以免影響其他設備安裝。具體請參考相關工程保險合同。對投標單位的了解與考察，是詢標、決標工作的重要支撐，精裝修工程質量要求較高，而目前優(yōu)秀施工資源相對不足，并且同資質的施工單位之間、同一施工單位的不同項目經理之間，管理水平和施工技術水平等方面都有較大差異；所以對施工單位的考察必須具備針對性；不僅要對已建項目的完成效果、各方反映情況進行考察，還要對在建工程的施工管理情況進行現(xiàn)場考察，不僅對裝飾公司的業(yè)績及經營情況進行考察，更要對擬派項目經理及所屬班組的施工、管理情況進行考察；而且考察項目類型與擬建項目類型，應具備匹配性。項目公司參照集團公司的《精裝修監(jiān)理合同》的標準文本擬訂監(jiān)理合同，報集團精裝修管理部評審，由項目公司負責人與監(jiān)理單位正式簽署，最后交集團精裝修管理部備案。 無論采用何種監(jiān)理模式，項目公司應充分利用集團公司精裝修管理部的監(jiān)理單位信息庫，對監(jiān)理單位進行必要考察。項目公司應根據(jù)本項目特點及實際情況，充分考慮兩種模式在費用、管理的連續(xù)性、資料的統(tǒng)一性等方面的利弊，分析對比后選擇適合的模式。 采購合同須按集團公司相關規(guī)定進行會簽，會簽完成，相應的調整、修改、完善工作結束后，與供貨商正式簽署。③重大物資和設備的選擇執(zhí)行集團公司質量管理體系的相關規(guī)定。 涉及新材料或進口材料等重要材料的選擇，應進行必要的評審。 編寫《精裝修材料、設備招標文件》 項目公司根據(jù)施工圖紙中的《材料設備明細表》進行材料考察與調研，結合集團公司《精裝修材料、設備適用標準》及合理替代原則，合理確定材料、設備采購的品種、品牌、規(guī)格、型號等。由于裝飾公司施工能力的不斷提高，標段劃分的造價控制是動態(tài)變化的，并因不同裝飾公司的施工實力及木制品和石材加工的配套支撐能力而不同（目前每標段造價在20004000萬控制為宜，對于發(fā)展快，管理力量和配套力量強的裝飾公司可以有所突破），標段造價太低，難以吸引優(yōu)秀的裝飾公司和管理資源，而造價太高，裝飾公司的會出現(xiàn)人員安排方面的困難；標段的造價控制，需要對項目營造期裝飾市場及裝飾單位充分考察后確定。提前做好界面劃分工作，可以充分認識界面施工的前后關系，明確不同專業(yè)、界面施工內容和完成時間，提前解決裝飾施工前置條件；安排專業(yè)單位施工相應工程界面，優(yōu)化不同工程界面的施工質量，有效避免返工，節(jié)約成本，提高裝飾基層質量。⑥倒排計劃：倒排計劃是剛性指標，是在工程工期重大延誤的時候，需要在限定的節(jié)點工期內完成延誤工作，以免影響下一節(jié)點的完成進度。依據(jù)各項合同中的付款條件，結合工程的整體計劃進行制定精裝修資金計劃。用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調控制整個項目，以便提前揭露期間矛盾使項目在合理的工期內，以合理的造價高質量地協(xié)調有序地達到預期目標。第3章 精裝修工程營造管理 施工準備階段 總體進度計劃控制首先應制定《項目精裝修工程營造總計劃》，制定《項目精裝修工程營造總計劃》有以下作用：為項目施工單位、監(jiān)理單位招投標安排合理的時間，保證招標方式（費率或工程量清單）的可行性和對相關合作方的招標質量。 （2）協(xié)調設計單位處理設計變更應滿足施工進度要求。 確認與備案 ，要求設計公司進行相應修改。 **集團的《精裝修工程細部節(jié)點構造標準》、《精裝修施工技術規(guī)程》。 （5）設備安裝與室內設計是否存在矛盾。 評審重點： （1）圖紙設計深度是否滿足施工需要，不同材質裝飾面收口處理是否得當。 ，如有必要再次評審、修改。 （設計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點位圖、空調組織圖、燈具連線圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。 （3）燈位、配套設備的組織設計形式是否具有可操作性。 初步設計階段 項目公司內部評審，定期、及時的與設計公司進行溝通；擴初設計是方案設計的延伸，它結合建筑空間具體情況對室內設計方案進行了進一步明確，對主要空間設計效果進行具體描述，對設備系統(tǒng)的配置給出具有可行性的組織，初步設計已基本決定了設計成果的功能和效果，這一階段應仔細推敲，為設計定“性”。 確認與備案 《設計評審意見表》、整理評審會議紀要，并報集團公司規(guī)劃設計部和精裝修管理部及設計單位會簽。 集團評審 ，由項目公司組織有宋衛(wèi)平董事長、工程分管領導、室內設計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設計部、營銷策劃部、規(guī)劃設計分管領導、營銷策劃部等參加的集團層面的評審會。 （2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。 項目公司在此過程中負責跟蹤、協(xié)調，使室內設計單位和建筑設計單位之間的信息溝通保持及時、準確、通暢，并組織室內設計單位、建筑設計單位等相關單位、部門進行集團層面的戶型評審。 建筑設計與室內設計對接 項目在做建筑方案設計、戶型設計及其它專項設計時，室內設計應提前介入，使室內設計與其它設計有機結合、協(xié)調統(tǒng)一。 室內設計合同簽署①項目公司根據(jù)集團精裝修管理部編寫的設計合同標準文本，并結合本項目的實際情況擬訂設計合同。 ②集團規(guī)劃設計部、精裝修管理部根據(jù)項目公司上報材料，結合必要的考察調研或利用《室內設計單位信息庫》中已有的相關信息資源，形成對室內設計公司的評價意見。 設計實施階段 室內設計委托 項目公司選擇室內設計單位的模式和方法： ①由集團公司規(guī)劃設計部、精裝修管理部研究確定； ②由項目公司根據(jù)本項目的自身特點自行選擇合適的室內設計公司，設計單位信息詳見《室內設計單位信息庫》。 《室內設計任務書》應按集團規(guī)劃設計部提供的標準文本編寫并應明確以下要素：①項目概況（地理位置、建設規(guī)模、配套設施、周邊環(huán)境、交通條件）②相關經濟技術指標 ③項目開發(fā)計劃及室內設計的時間節(jié)點 ④室內設計要求 ⑤相關建筑圖紙 《室內設計任務書》的管理① 設計任務書是設計定性化要求的指導文件，它是設計方的工作依據(jù)，對設計成果有決定性的影響，在編制設計任務書時，文字描述必須具有切實地指導性，使設計單位的設計方向十分明確。同時其設計風格應反映整個項目的整體設計理念與意象。精裝修項目室內設計工作前，項目公司應根據(jù)項目具體情況并結合《**集團成熟產品系列復制標準》和項目成本控制，完成對工程裝飾內容的裝修標準定位，為《室內設計指導書》、《室內設計任務書》的編制和材料設備選型提供依據(jù)。 精裝修項目開發(fā)過程中，項目公司應對設計管理工作認真對待，在產品設計定位、設計計劃、設計任務書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設計工作全面控制，與設計公司加強溝通，確保設計進度和設計質量；室內設計應與建筑設計有機同步的結合.理想的設計時點控制為:室內設計在建筑方案定案之前介入，進行平面及空間評估與優(yōu)化；建筑擴初設計完成之前，室內完成方案設計； 建筑施工圖完成之前，室內完成擴初設計；裝飾施工前2個月，室內完成施工圖設計。組織材料供應商和集團相關部門，進行精裝修材料專題培訓。 精裝修管理人員的培養(yǎng) 集團公司精裝修管理部和集團公司人力資源部負責對精裝修管理人員的集中培訓并在培訓后進行考核，項目公司應積極派員參加，并將考核成績納入員工年度考核指標。打印前，不要忘記把上面“Abstract”這一行后加一空行學習參考. . . .第1章 　精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印學習參考. . . .　 工程管理的關鍵在人，精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理是工程管理順利進展的前提。指引力求所述內容，更具實際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。本指引參考《**集團精裝修工程管理規(guī)程》及相關文件編制，對管理規(guī)程中各階段的工作內容、工作方法、參考文件做出細化說明，并結合工程實際，對精裝修工程設計、施工管理過程中的工作重點和相對成熟的管理經驗進行闡述。在目錄上點右鍵“更新域”，然后“更新整個目錄”。 項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共同參與面試（室內設計管理人員應在建筑方案設計階段前到位，施工管理人員應在裝飾施工圖設計階段前到位），并按程序報項目公司負責人審批錄用或由項目公司負責人審核，集團公司分管執(zhí)總審定。工程實施階段，組織集團內外部師資（設計公司、施工單位、集團職能部門等）進行精裝修工程技術管理（設計、施工）培訓。第2章 精裝修工程設計管理 工程設計是材料選擇和工程施工的依據(jù)，室內設計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內設計的控制要素；設計進度和設計質量的優(yōu)劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。對于酒店及其他綜合體工程，應對整體工程進行系統(tǒng)設計集成，對整體工程進行系統(tǒng)的精裝修設計與施工。 《室內設計指導書》應包含以下要素：①相對合理的經濟技術指標②相對合理的室內設計的時間節(jié)點③相對