【正文】 間距規(guī)格必須滿足規(guī)范要求，吊頂調(diào)平后吊桿上下螺絲應旋緊并要求垂直受力，3KG以上重型設(shè)備應有獨立的支撐，以保證整體支撐系統(tǒng)的平衡。②對各部位吊頂標高與現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤。施工過程應嚴格按照《裝飾工程施工手冊》、《裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《集團精品工程標準》、《集團細部節(jié)點標準》等相關(guān)規(guī)定進行控制。(9)細部整改、驗收。(7)開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金燈具安裝調(diào)試。(5)成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理。 施工過程工藝技術(shù)管理 裝飾施工過程大致為：(1)現(xiàn)場放線(2)水、電及室內(nèi)機電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試(3)吊頂及隔墻基層施工，廚房衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收。樣板層應保持比其它樓層提前兩周以上的進度，確保及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的矛盾之處。通過樣板層的施工，可規(guī)范各道工序的施工工藝和方法，并形成標準要求各家施工單位遵照執(zhí)行；樣板層的施工，要求標注每個的開關(guān)的位置、高度、名稱。 現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工通過樣板房的施工，并不能完全反映每一個戶型在裝修過程中可能遇見的問題，在精裝修施工單位進場后，應要求每個施工單位在各自的標段內(nèi)進行所有戶型的樣板間、及確定施工樣板層的施工。(6)排水管三通位置需符合裝飾要求，排水系統(tǒng)經(jīng)過通球試驗，給水管通過試壓。(4)管道洞口、地面閉水試驗。(2)土建施工質(zhì)量（垂直度、平整度、煙道暢通性等）檢查。項目公司負責協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位及其他與室內(nèi)裝修工程相關(guān)的甲方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與廚柜、進戶門、空調(diào)、弱電等），并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。樣板房施工完成后，項目公司應在10日內(nèi)，組織集團相關(guān)部門對其評審，認真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。 施工實施階段 樣板房施工精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行樣板房的施工，通過樣板房的施工，明確材料選用、明確施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。④ 設(shè)備、設(shè)施的安裝進度應充分保證室內(nèi)裝飾工作的進度要求，并在隱蔽工程驗收前，完成管線試壓和設(shè)備調(diào)試。② 設(shè)備、設(shè)施的相關(guān)管線連接，應整齊有序排布、標識，注意接口連接質(zhì)量及管線保溫處理，杜絕漏風、漏水、結(jié)露等現(xiàn)象，并注意標高控制，以免影響其他設(shè)備安裝。在室內(nèi)初步設(shè)計階段，就應充分考慮大型設(shè)備的安放位置，及墻頂面設(shè)施、配件（出、回風口，強、弱電箱，控制面板等智能化終端），與裝飾立面關(guān)系是否合理，使用功能是否滿足要求。具體請參考相關(guān)工程保險合同。項目公司參照集團公司《精裝修施工合同》的標準文本擬訂施工合同，報審流程同中標意向。對投標單位的了解與考察，是詢標、決標工作的重要支撐，精裝修工程質(zhì)量要求較高，而目前優(yōu)秀施工資源相對不足，并且同資質(zhì)的施工單位之間、同一施工單位的不同項目經(jīng)理之間，管理水平和施工技術(shù)水平等方面都有較大差異；所以對施工單位的考察必須具備針對性；不僅要對已建項目的完成效果、各方反映情況進行考察，還要對在建工程的施工管理情況進行現(xiàn)場考察，不僅對裝飾公司的業(yè)績及經(jīng)營情況進行考察，更要對擬派項目經(jīng)理及所屬班組的施工、管理情況進行考察；而且考察項目類型與擬建項目類型，應具備匹配性。項目公司編寫完成《室內(nèi)裝修施工招標文件》經(jīng)過內(nèi)部評審后，報集團公司成本管理部、精裝修管理部等相關(guān)部門會簽，報集團工程分管領(lǐng)導審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司參照集團公司的《精裝修監(jiān)理合同》的標準文本擬訂監(jiān)理合同，報集團精裝修管理部評審，由項目公司負責人與監(jiān)理單位正式簽署，最后交集團精裝修管理部備案?？疾靸?nèi)容除監(jiān)理單位的綜合實力、人員資質(zhì)外，重點應集中在對同類精裝修項目的監(jiān)理業(yè)績和監(jiān)理班子主要人員構(gòu)成上。 無論采用何種監(jiān)理模式，項目公司應充分利用集團公司精裝修管理部的監(jiān)理單位信息庫，對監(jiān)理單位進行必要考察。需重新選擇精裝修監(jiān)理單位的項目，項目公司還應參照集團的《精裝修施工界面劃分原則》，在招標文件中應明確界定精裝修監(jiān)理與土建監(jiān)理的職責范圍與權(quán)限關(guān)系，保證在整個項目實施過程中監(jiān)理工作的連續(xù)與協(xié)調(diào)。項目公司應根據(jù)本項目特點及實際情況，充分考慮兩種模式在費用、管理的連續(xù)性、資料的統(tǒng)一性等方面的利弊，分析對比后選擇適合的模式。其操作亦有兩種方式，一種是在項目施工前就監(jiān)理的工作內(nèi)容一次性招標；另一種是在項目開始施工后就室內(nèi)裝修工程進行追加工作量。 采購合同須按集團公司相關(guān)規(guī)定進行會簽，會簽完成，相應的調(diào)整、修改、完善工作結(jié)束后，與供貨商正式簽署。 在履行完必要程序后，項目公司應及時與材料供應商簽訂主要材料設(shè)備的采購合同。③重大物資和設(shè)備的選擇執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。①會議應召集集團公司物資采購分管領(lǐng)導、工程分管領(lǐng)導、總工程師辦公室、規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部、材料設(shè)備部、成本管理部等相關(guān)人員參加。 涉及新材料或進口材料等重要材料的選擇，應進行必要的評審。 項目公司根據(jù)集團公司精裝修物資和設(shè)備采購原則編寫《精裝修材料、設(shè)備招標文件》。 編寫《精裝修材料、設(shè)備招標文件》 項目公司根據(jù)施工圖紙中的《材料設(shè)備明細表》進行材料考察與調(diào)研，結(jié)合集團公司《精裝修材料、設(shè)備適用標準》及合理替代原則，合理確定材料、設(shè)備采購的品種、品牌、規(guī)格、型號等。 對于相對獨立且在功能上具有特殊性和重要性的部位，即使面積小、造價低，也可單獨劃分標段（如：某醫(yī)院的手術(shù)層裝飾）。由于裝飾公司施工能力的不斷提高，標段劃分的造價控制是動態(tài)變化的，并因不同裝飾公司的施工實力及木制品和石材加工的配套支撐能力而不同（目前每標段造價在20004000萬控制為宜，對于發(fā)展快，管理力量和配套力量強的裝飾公司可以有所突破），標段造價太低，難以吸引優(yōu)秀的裝飾公司和管理資源，而造價太高，裝飾公司的會出現(xiàn)人員安排方面的困難；標段的造價控制，需要對項目營造期裝飾市場及裝飾單位充分考察后確定。 標段劃分為了合理的控制成本，在工程中引入競爭機制，更好的對工程進度、質(zhì)量進行控制，對于大規(guī)模的精裝修工程，應至少劃分兩個標段進行營造。提前做好界面劃分工作，可以充分認識界面施工的前后關(guān)系，明確不同專業(yè)、界面施工內(nèi)容和完成時間，提前解決裝飾施工前置條件；安排專業(yè)單位施工相應工程界面，優(yōu)化不同工程界面的施工質(zhì)量，有效避免返工，節(jié)約成本，提高裝飾基層質(zhì)量。 編制《項目界面劃分細則》及標段劃分 界面劃分界面劃分是指合理安排專業(yè)單位完成相關(guān)部位施工，使之有利于工序銜接和基層質(zhì)量控制，不同項目應根據(jù)地域不同的施工資源，制定符合自身項目特點的界面劃分方法。⑥倒排計劃：倒排計劃是剛性指標，是在工程工期重大延誤的時候，需要在限定的節(jié)點工期內(nèi)完成延誤工作，以免影響下一節(jié)點的完成進度。因為施工單位制訂的月度施工計劃，是以自己角度考慮的，有一定的局限性,月計劃應以整體工程的推進為中心，在施工單位的計劃的基礎(chǔ)上，要根據(jù)整個工程的情況進行調(diào)整，加強其可行性。依據(jù)各項合同中的付款條件，結(jié)合工程的整體計劃進行制定精裝修資金計劃。②項目總施工進度計劃：制定項目總施工進度計劃，按開工、中間驗收、一房一驗、交房等大項和施工里程碑事件設(shè)置時間節(jié)點，全面指導施工并為子計劃的動態(tài)調(diào)整提供依據(jù)。用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露期間矛盾使項目在合理的工期內(nèi)，以合理的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達到預期目標。為項目的精裝修工程營造，安排合理的工期和相對充分的一戶一驗、戶內(nèi)整改時間（精裝修工程施工，應最遲比交付時間提前2個月完成，并開始一戶一驗和戶內(nèi)整改）。第3章 精裝修工程營造管理 施工準備階段 總體進度計劃控制首先應制定《項目精裝修工程營造總計劃》，制定《項目精裝修工程營造總計劃》有以下作用：為項目施工單位、監(jiān)理單位招投標安排合理的時間，保證招標方式（費率或工程量清單）的可行性和對相關(guān)合作方的招標質(zhì)量。 （4）對現(xiàn)場深化設(shè)計（石材排版設(shè)計、成品木制品、木飾面加工設(shè)計等）及時確認。 （2）協(xié)調(diào)設(shè)計單位處理設(shè)計變更應滿足施工進度要求。 施工過程的設(shè)計管理 由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會有“考慮不周”，應及時解決設(shè)計與施工現(xiàn)場實施中的矛盾問題，才能保證施工按計劃進行，這一階段的工作應是對設(shè)計“盲點”的補充設(shè)計，和對現(xiàn)場變更提供不影響設(shè)計效果的解決方案。 確認與備案 ，要求設(shè)計公司進行相應修改。 ，以對設(shè)計的空間尺度和真實效果進行驗證。 **集團的《精裝修工程細部節(jié)點構(gòu)造標準》、《精裝修施工技術(shù)規(guī)程》。 集團評審 ，如有必要，則由項目公司組織精裝修管理部及其他相關(guān)部門參加的集團層面的評審會。 （5）設(shè)備安裝與室內(nèi)設(shè)計是否存在矛盾。 （3）電氣、點位、燈光等的設(shè)計是否滿足要求。 評審重點： （1）圖紙設(shè)計深度是否滿足施工需要，不同材質(zhì)裝飾面收口處理是否得當。 施工圖設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時的與設(shè)計公司進行溝通；施工圖設(shè)計是擴初設(shè)計的深入階段，它確定了節(jié)點尺寸及做法、確定了裝飾選材的規(guī)格及要求、明確了設(shè)備系統(tǒng)的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計的深度及質(zhì)量對施工階段影響很大，對施工圖的審核，即要看設(shè)計深度，又要考慮實施的可行性。 ，如有必要再次評審、修改。②在進行評審時，可參照集團公司《材料設(shè)備家具選型標準》、《材料設(shè)備家具及軟裝飾供應商信息庫》等規(guī)定，為精裝修功能、效果的可實現(xiàn)性提供指導。 （設(shè)計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點位圖、空調(diào)組織圖、燈具連線圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。（5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。 （3）燈位、配套設(shè)備的組織設(shè)計形式是否具有可操作性。 評審重點： （1）設(shè)計風格是否適合定位要求。 初步設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審，定期、及時的與設(shè)計公司進行溝通；擴初設(shè)計是方案設(shè)計的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對室內(nèi)設(shè)計方案進行了進一步明確，對主要空間設(shè)計效果進行具體描述，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可行性的組織，初步設(shè)計已基本決定了設(shè)計成果的功能和效果，這一階段應仔細推敲，為設(shè)計定“性”。 （附評審會議紀要）經(jīng)項目公司負責人簽字確認后，以《設(shè)計工作會簽表》的形式報規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部，集團公司室內(nèi)設(shè)計專家組會簽，集團公司設(shè)計分管領(lǐng)導審批，對重大、重點項目報集團董事長（或其授權(quán)人）審批。 確認與備案 《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀要，并報集團公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部及設(shè)計單位會簽。①方案評審時，與會人員應對功能、效果、材料樣板、家具軟裝飾意向及與項目定位匹配性提出意見。 集團評審 ，由項目公司組織有宋衛(wèi)平董事長、工程分管領(lǐng)導、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計分管