【正文】 ④ 設(shè)備、設(shè)施的安裝進(jìn)度應(yīng)充分保證室內(nèi)裝飾工作的進(jìn)度要求，并在隱蔽工程驗(yàn)收前，完成管線試壓和設(shè)備調(diào)試。 ② 設(shè)備、設(shè)施的相關(guān)管線連接，應(yīng)整齊有序排布、標(biāo)識，注意接口連接質(zhì)量及管線保溫處理，杜絕漏風(fēng)、漏水、結(jié)露綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 34 等現(xiàn)象，并注意標(biāo)高控制，以免影響其他設(shè)備安裝。 在室內(nèi)初步設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)充分考慮大型設(shè)備的安放位置，及墻頂面設(shè)施、配件（出、回風(fēng)口，強(qiáng)、弱電箱，控制面板等智能化終端），與裝飾立面關(guān)系是否合理，使用功能是否滿足要求。具體請參考相關(guān)工程保險(xiǎn)合同。 項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司《精裝修施工合同》的標(biāo)準(zhǔn)文本擬訂施工合同 ，報(bào)審流程同中標(biāo)意向。 對投標(biāo)單位的了解與考察，是詢標(biāo)、決標(biāo)工作的重要支撐，精裝修工程質(zhì)量要求較高，而目前優(yōu)秀施工資源相對不足，并且同資質(zhì)的施工單位之間、同一施工單位的不同項(xiàng)目經(jīng)理之間，管理水平綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 32 和施工技術(shù)水平等方面都有較大差異；所以對施工單位的考察必須具備針對性；不僅要對已建項(xiàng)目的完成效果、各方反映情況進(jìn)行考察，還要對在建工程的施工管理情況進(jìn)行現(xiàn)場考察，不僅對裝飾公司的業(yè)績及經(jīng)營情況進(jìn)行考察，更要對擬派項(xiàng)目經(jīng)理及所屬班組的施工、管理情況進(jìn)行考察；而且考 察項(xiàng)目類型與擬建項(xiàng)目類型，應(yīng)具備匹配性。 項(xiàng)目公司編寫完成《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》經(jīng)過內(nèi)部評審后，報(bào)集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部等 相 關(guān)部門會簽，報(bào) 集團(tuán) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司的《精裝修監(jiān)理合同》的標(biāo)準(zhǔn)文本擬訂監(jiān)理合同，報(bào)集團(tuán)精裝修管理部 評審， 由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 人與監(jiān)理單綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 31 位正式簽署，最后交集團(tuán) 精裝修管理部 備案?？疾靸?nèi)容除監(jiān)理單位的綜合實(shí)力、人員資質(zhì)外，重點(diǎn)應(yīng)集中在對同類精裝修項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)績和監(jiān)理班子主要人員構(gòu)成上。 無論采用何種監(jiān)理模 式，項(xiàng)目公司應(yīng)充分利用集團(tuán)公司精裝修管理部的監(jiān)理單位信息庫，對監(jiān)理單位進(jìn)行必要考察。 需重新選擇精裝修監(jiān)理單位的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司還應(yīng)參照集團(tuán)的綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 30 《精裝修施工界面劃分原則》，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確界定精裝修監(jiān)理與土建監(jiān)理的職責(zé)范圍與權(quán)限關(guān)系，保證在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理工作的連續(xù)與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況，充分考慮兩種模式在費(fèi)用、管理的連續(xù)性、資料的統(tǒng)一性等方面的利弊，分析 對比后選擇適合的模式。其操作亦有兩種方式，一種是在項(xiàng)目施工前就監(jiān)理的工作內(nèi)容一次性招標(biāo)；另一種是在項(xiàng)目開始施工后就室內(nèi)裝修工程進(jìn)行追加工作量。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 29 采購合同須按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會簽，會簽完成，相應(yīng)的調(diào)整、修改、完善工作結(jié)束后，與供貨商正式簽署。 在履行完必要程序后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)與材料供應(yīng)商簽訂主要材料設(shè)備的采購合同。 ③重大物資和設(shè)備的選擇執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。 ①會議應(yīng)召集集團(tuán)公司物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 28 工程師辦公室、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、材料設(shè)備部、成本管理部等相關(guān)人員參加。 涉及新材料或進(jìn)口材料等重要材料的選擇，應(yīng)進(jìn)行必要的評審。 項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)公司精裝修物資和設(shè)備采購原則編寫《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 27 編寫《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》 項(xiàng)目公司根據(jù)施工圖紙中的《材料設(shè)備明細(xì)表》進(jìn)行材料考察與調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)公司《精裝修材料、設(shè)備適用標(biāo)準(zhǔn)》及合理替代原則，合理確定材料、設(shè)備采購的品種、品牌、規(guī)格、型號等。 對于相對獨(dú)立且在功能上具有特殊性和重要性的部位，即使面積小、造價(jià)低，也可單獨(dú)劃分標(biāo)段（如 ：某 醫(yī)院的手術(shù)層 裝飾 ）。 由于裝飾公司施工能力的不斷提高，標(biāo)段劃分的造價(jià)控制是動態(tài)變化的，并因不同裝飾公司的施工實(shí)力及木制品和石材加工的配套支撐能力而不同（目前每標(biāo)段造價(jià)在 20204000 萬 控制為宜 ，對于發(fā)展快，管理力量和配套力量強(qiáng)的裝飾公司可 以有所突破 ），標(biāo)段造價(jià)太低，難以吸引優(yōu) 秀的裝飾公司和管理資源，而造價(jià)太高，裝飾公司的會出現(xiàn)人員安排方面的困難；標(biāo)段的造價(jià)控制，需要對項(xiàng)目營造期裝飾市場及裝飾單位充分考察后確定。 標(biāo)段劃分 為了合理的控制成本，在工程中引入競爭機(jī)制，更好的對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行 控制，對于大規(guī)模的精裝修工程，應(yīng)至少劃分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行營造。 提前做好界面劃分工作，可以充分認(rèn)識界面施工的前后關(guān)系，明確不同專業(yè)、界面施工內(nèi)容和完成時(shí)間，提前解決裝飾施工前置條件；安排專業(yè)單位施工相應(yīng)工程界面，優(yōu)化不同工程界面的施工質(zhì)量，有效避免返工，節(jié)約成本，提高裝飾基層質(zhì)量。 編制《項(xiàng)目界面劃分細(xì)則》及標(biāo)段劃分 界面劃分 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 25 界面劃分 是指合理安排專業(yè)單位完成相關(guān)部位施工，使之有利于工序銜接和基層質(zhì)量控制 ，不同項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)地域不同的施工資源，制定符合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的界面劃分方法。 ⑥ 倒排計(jì)劃： 倒排計(jì)劃是剛性指標(biāo)，是在工程工期重大延誤的時(shí)候，需要在限定的節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成延誤工作，以免影響下一節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)度。因?yàn)槭┕?單位 制 訂 的月度施工計(jì)劃，是以自己角度考慮的，有一定的局限性 ,月計(jì)劃應(yīng)以整體工程的推進(jìn)為中心，在施工單位的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要根據(jù)整個(gè)工程的情況進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)其可行性。 依據(jù)各項(xiàng)合同中的付 款條件，結(jié)合工程的整體計(jì)劃進(jìn)行制定精裝修資金計(jì)劃。 ② 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃： 制定項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，按開工、中間驗(yàn)收、一房一驗(yàn)、交房等大項(xiàng)和施工里程碑事件設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面指導(dǎo)施工 并 為子計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整提供依據(jù)。 用一個(gè)動態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露期間矛盾使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以合理的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 為項(xiàng)目的精裝修工程營造，安排合理的工期和相對充分的一戶一驗(yàn)、戶內(nèi)整改時(shí)間（精裝修工程施工，應(yīng)最遲比交付時(shí)間提前 2個(gè)月完成，并開始一戶一驗(yàn)和戶內(nèi)整改）。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 22 第 3章 精裝修工程營造管理 施工準(zhǔn)備階段 總體進(jìn)度計(jì)劃控制 首先應(yīng) 制定《項(xiàng)目精裝修工程營造總計(jì)劃》 ， 制定《項(xiàng)目精裝修工程營造總計(jì)劃》有以下作用： 為項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)安排合理的時(shí)間，保證招標(biāo)方式（費(fèi)率或工程量清單） 的可行性和對相關(guān)合作方的招標(biāo)質(zhì)量。 （ 4）對現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)（石材排版設(shè)計(jì)、成品木制品、木飾面綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 21 加工設(shè)計(jì)等）及時(shí)確認(rèn)。 （ 2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位處理設(shè)計(jì)變更應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。 施工過程的設(shè)計(jì)管理 由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會有“考慮不周”，應(yīng)及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場實(shí)施中的矛盾問題，才能保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，這一階段的工作應(yīng)是對設(shè)計(jì)“盲點(diǎn)”的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，和對現(xiàn)場變更提供不影響設(shè)計(jì)效果的解決方案。 確認(rèn)與備案 ，要求設(shè)計(jì)公司進(jìn)行 相應(yīng)修改。 ，以對設(shè)計(jì)的空間尺度和真實(shí)效果進(jìn)行驗(yàn)證。 集團(tuán)的《精裝修 工程 細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修施工技術(shù)規(guī)程》。 集團(tuán)評審 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 19 ，如有必要，則由項(xiàng)目公司組織精裝修管理部及其他相關(guān)部門參加的集團(tuán)層面的評審會。 （ 5）設(shè)備安裝與室內(nèi)設(shè)計(jì)是否存在矛盾。 （ 3）電氣、點(diǎn)位、燈光等的設(shè)計(jì)是否滿足要求。 評審重點(diǎn)： （ 1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要，不同材質(zhì)裝飾面收口處理是否得當(dāng)。 施工圖設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；施工圖設(shè)計(jì)是擴(kuò)初設(shè)計(jì)的深入階段，它確定了節(jié)點(diǎn)尺寸及做法、確定了裝飾選材的規(guī)格及要求、明確了設(shè)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 18 備系統(tǒng)的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)的深度及質(zhì)量對施工階段影響很大，對施工圖的審 核，即要看設(shè)計(jì)深度，又要考慮實(shí)施的可行性。 ，如有必要再次評審、修改。 ②在進(jìn)行評審時(shí)，可參照集團(tuán)公司《材料設(shè)備家具選型標(biāo)準(zhǔn)》、《材料設(shè)備家具及軟裝飾供應(yīng)商信息庫》等規(guī)定，為精裝修功能、綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 17 效果的可實(shí)現(xiàn)性提供指導(dǎo)。 （設(shè)計(jì)說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點(diǎn)位圖、空調(diào)組織圖、燈具連線圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 16 （ 5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。 （ 3）燈位、配套設(shè)備的組織設(shè)計(jì)形式是否具有可操作性。 評審重點(diǎn)： （ 1）設(shè)計(jì)風(fēng)格是否適合定位要求。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 15 初步設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；擴(kuò)初設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對室內(nèi)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步明確，對主要空間設(shè)計(jì)效果進(jìn)行具體描述，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可 行性的組織，初步設(shè)計(jì)已基本決定了設(shè)計(jì)成果的功能和效果，這一階段應(yīng)仔細(xì)推敲，為設(shè)計(jì)定“性”。 修改完成的設(shè)計(jì)成果（附評審會議紀(jì)要） 經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以《設(shè)計(jì)工作會簽表》的形式報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部，集團(tuán)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)專家組會簽，集團(tuán)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo) 審批，對重大、重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào) 集團(tuán) 董事長（或其授權(quán)人）審批 。 確認(rèn)與備案 《設(shè)計(jì)評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部 及設(shè)計(jì)單位 會簽。 ①方案評審時(shí)，與會人員應(yīng)對功能、效果、材料樣板、家具軟綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 14 裝飾意向及與項(xiàng)目定位匹配性提出意見。 集團(tuán)評審 ，由項(xiàng)目公司組織有宋衛(wèi)平董事長、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計(jì)專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃部等參加的集團(tuán)層面的評審會。 （ 4）結(jié)合建筑空間做初步的設(shè)計(jì)判斷 ，防止因空間限制而造成方案布局無法實(shí)施。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 13 （ 2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。 審，并經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 12 項(xiàng)目公司在此過程中負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，使室內(nèi)設(shè)計(jì)單位和建筑設(shè)計(jì)單位之間的信息溝通保持及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢，并組織室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、建筑設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位、部門進(jìn)行集團(tuán)層面的戶型評審。 項(xiàng)目公司需對室內(nèi)設(shè)計(jì)單位提出的評估意見進(jìn)行分析，將其合理成分反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。 建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)對接 項(xiàng)目在做建筑方案設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)及其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)提前介入，使室內(nèi)設(shè)計(jì)與其它設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ③合同由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽署后，報(bào)送集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽署 ①項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)精裝修管理部編寫的設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況擬訂設(shè)計(jì)合同。 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同洽談 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)公司洽談設(shè)計(jì)合同，必要時(shí)由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部協(xié)助進(jìn)行。 ②集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部根據(jù)項(xiàng)目公司上報(bào)材料，結(jié)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 10 合必要的考察調(diào)研或利用《室內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息庫》中已有的相關(guān)信息資源，形成對室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的評價(jià)意見。 室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的選擇應(yīng)充分考慮集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部意見，并結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對設(shè)計(jì)公司在風(fēng)格特點(diǎn)、設(shè)計(jì)實(shí)力、設(shè)計(jì)優(yōu)勢、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、配合程度等因素全面考察后確定。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 9 設(shè)計(jì)實(shí)施階段 室內(nèi)設(shè)計(jì)委托 項(xiàng)目公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的模式和方法： ①由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部研究確定； ②由項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目的自身特點(diǎn)自行選擇合適的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司 ， 設(shè)計(jì)單位信息詳見《室內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息庫》 。 ③《室內(nèi)設(shè)計(jì) 任務(wù)書》通過項(xiàng)目公司評審后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部等相關(guān)部門評審，由集團(tuán)公司 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)按集團(tuán)規(guī)劃設(shè) 計(jì)部提供的標(biāo)準(zhǔn)文本編寫并應(yīng)明確以下要素： ①項(xiàng)目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件） ②相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 8 ③項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn) ④室內(nèi)設(shè)計(jì)要求 ⑤相關(guān)建筑圖紙 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的管理 ① 設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計(jì)方的工作依據(jù)，對設(shè)計(jì)成果有決定性的影響，在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，文字描述必須具有切實(shí)地指導(dǎo)性，使設(shè)計(jì)單